海外石油建设项目投资概算体系存在的问题及改革方向——对EPC报价测算体系与现行概算测算体系之间差异的思考

目前我国海外石油工程建设项目的投资概算是以国内设计概算编制系统为基础进行测算的,没有紧密结合项目在海外执行的特点,没有紧密结合项目所在国家及地区的特殊需求,没有充分考虑EPC合同模式的特点,没有充分预估ITB(投标者须知)文件的要求.这些问题的存在使得概算金额难以客观、全面、合理地反映海外建设项目的实际投资需求,在一定程度上影响了项目的执行.为使投资概算切实符合EPC工程的需要,建议从以下方面改革现行概算测算体系:从实际出发,认真进行市场调研;创新概算测算方法,逐步摒弃系数估算,按实测算成本;结合EPC合同特点,完善概算体系的成本项目构成;提高招标阶段设计深度;借鉴国际先进经验,逐步提高项目测算水平;提高专业人员职业素养,以客观、公正的科学态度,保证概算测算的独立性;完善概算审核决策,探索建立审核责任追究制度.     

PMC和监理一体化模式项目实施阶段的风险管理

随着近年来EPC工程总承包模式在化工石化行业工程建设项目的推广应用,PMC和监理一体化模式作为当前比较先进的项目管理服务模式以其有助于提高项目管理水平,节省项目投资,为项目建设增值等显著优势,作为业主方项目管理的延伸,日益为中资业主所青睐。EPC工程总承包项目PMC和监理一体化模式项目风险管理也随之成为一个新课题。文章以典型"OWNER+PMC+EPC"工程建设模式为例,分析了项目实施阶段PMC和监理一体化模式风险管理的主要内容和应对措施。     

基于案例的CCS投资项目成本估算方法研究

在对一个项目进行投资时,项目成本分析尤为重要。项目成本估算方法有很多种,在案例决策理论的基础上结合要素分析方法,研究了相似度及权重计算方法,在此基础上构造了碳捕捉和封存(CCS)投资项目成本估算方法。通过实例分析,发现此方法充分体现了其合理性、有效性、便捷性,为大型投资项目成本估算提供了新的路径和方向。     

EPC项目风险如何管控

九十年代中叶以来,欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式.近年,我国一些电力、公路、石油、冶金行业的工程项目建设也开始尝试使用EPC总承包模式,同时一些跨国公司在国内投资的项目也尝试采用EPC总承包模式.受我国传统建设管理体制、法律法规、汇率等影响,国内EPC项目与国际EPC项目存在的风险也有差别.     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理，与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式（简称EPC模式）、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节，有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。     

青宁输气管道工程EPC联合体全过程成本管理

随着现代项目管理的不断创新和发展,越来越多的大型工程采用EPC联合体总承包的运行模式。在EPC联合体项目实施过程中,成本管理贯穿于项目的全生命周期,是项目管理的核心内容,是项目利润的重要来源。文章以青宁输气管道工程为例,从EPC项目前期决策、设计、采办、施工、结算等全过程的各个环节阐述成本管理的要点和措施,以便于更好地促进项目管理效率的提升和投资费用的全面优化,为国家管网公司成立后新形势下石油工程建设公司更好地承揽类似项目提供一定的经验和参考。     

对EPC项目的理解与认识

<正>变劣势为优势;变被动为主动;变惯例为创新;变跟跑为领跑;变技术开始经济结束为经济开始经济结束;变算小账为算大账;变重施工为重管理;变自我管理为群体管理;变拼规模为拼利润。目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC）,EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

浅谈可行性研究投资估算审核的重要性

<正>随着广西电网公司"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益化管理理念不断深入,如何在可研投资估算审核中做到"抓大放小",优质高效地完成项目可研投资估算评审,实现从项目决策阶段正确评价建设项目投资合理性,分析投资效益显得尤为重要,一旦可行性研究报告被批准之后,其投资估算额就将作为建设项目投资的最高限额,不得随意突破。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

基于BP神经网络的大规模建设项目投资估算方法

目前大规模建设项目投资估算方法的估算结果与实际结果误差较大，估算速率较低。针对此问题，文章引入BP神经网络研究了一种新的大规模建设项目投资估算方法，分析市场要求，建立指数指标矩阵，确定指标和投资之间的关联度，根据关联度计算结果，通过归一化处理得到非线性算子，在BP神经网络内部通过并行处理得到输出值和输出值阈值，通过逆向分析得到连接系数，确定误差数据节点，建立估算模型，通过多次筛选得到特征算子，完成信息提取，与阈值进行对比，判断估算结果的合理性。实验结果表明，基于BP神经网络的大规模建设项目投资估算方法采用并行计算，数据拟合度能够达到99%，与传统WSR投资估算方法相比，估算速率提高了30%以上，与BIM投资估算方法相比，估算速率提高了35%，更适合于实际应用。     

EPC模式下的石油库工程项目管理研究

随着近几年石化项目建设管理人员应用EPC模式越来越多,文章针对EPC模式在石化项目建设管理中的应用现状,进行科学合理的分析论述,应用具体案例介绍研究项目建设管理中EPC模式应用的现实意义,EPC模式在石化项目建设管理中应用的内容及流程,提出EPC模式在石化项目建设管理中的应用控制策略,并结合项目管理过程中可能遇到的问题进行改进,进一步提升石化项目整体管理效率。     

高档商务楼投资估算在投资控制中的作用

本文研究了如何通过加强项目前期定位及建设标准研究,提高投资估算的准确性,发挥投资估算在设计阶段造价控制的作用;投资估算如何与合同界面管理相结合,重视项目实施阶段执行估算的严肃性,从而确保投资在投资估算控制的范围内。实现投资收益。     

油田开发工程投资估算方法

在油田开发项目经济评价中，对于开发工程而言．不同的投资估算方法得出的投资估算结果的准确度是不同的，开发工程投资估算结果的准确度并不是越高越好。油田企业采用何种投资估算方法应与企业管理水平和项目的规模相一致，文章介绍了开发工程投资的基本构成要素和两种不同的估算方法。     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究

EPC总承包模式真正大范围实施的时间不长，很多业主缺乏EPC项目造价控制的经验，仍存在功能需求策划不细致、盲目选择EPC模式招标、结算方式选择不当、过程管控出现偏差等问题。基于业主方造价管控需求，文章通过分析影响EPC造价控制的关键因素，主要从准确表达功能需求、项目风险合理分担两方面深入分析EPC造价控制的关键点，从而提出开展多轮方案论证、加强招标文件策划、合理选用总价合同、重视EPC人工材料调差、强化可控风险管理等5项对策。分析业主方在EPC造价控制方面存在的问题，有助于业主方在工程实践中借鉴，并在项目实施过程中不断总结经验，在招标前做好功能需求的充分论证和准备，加强前期策划工作到位，更好地实现投资目标。     

风险分析方法在估算投资项目预备费中的应用

采用风险分析的方法确定投资项目的预备费,比目前通常采取固定费率的方法更能反映具体项目的风险状态。文章探讨了在投资项目招投标阶段,如何应用风险分析的方法确定项目的预备费。以一个EPC（设计、采购、施工）项目的招投标为实例,在识别风险,评估风险的基础上,通过蒙特卡罗模拟方法,计算出项目的预备费和投标价格。     

工程建设费用定额 第五讲:投资估算指标和工期定额

投资估算指标是建设项目筹建阶段对拟建项目所需投资总额估算的一种标准。具体来讲,它是项目建设前期编写项目建议书、可行性研究报告和设计任务书时,估算所需投资,考核投资效益,进行固定资产投资出现控制的主要依据。建设工期定额是项目从破土动工到全部工程竣工验收交付使用整个建设全过程所需要的时间额度。它是建设项目评估决策、编审设计、安排计划的依据,也是实行项目投资包干、工程投标及核定贷款项目还期的客观尺度。