岩滩公司培育知识产权优势企业的探索与实践

正一、前言随着中国大唐集团公司提出"贯彻新发展理念,推动高质量发展"新要求以及"建设世界一流能源企业"新目标,岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩公司)着眼创新驱动、深化创新引领、强化科技智造,实施"知识产权强企工程",围绕"质""量"双优目标,培育打造知识产权优势企业,增强企业核     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

“5+2”积蓄转型发展动力源

中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称“山东电建一公司”)大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”(理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新)助力公司业务转型。     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

办公室管理的精细化

2009年，国家电网公司办公室工作会议确立“创建中央企业一流办公室系统”的整体工作目标。作为公司基层办公室如何创新管理手段，用先进企业文化管理理念引领办公室工作向建设一流办公室目标迈进，是当前办公室工作一项重要课题。商丘供电公司以建设“精细化文化”管理，作为探索办公室工作管理方式的新方法、新途径，为努力实现一流办公室目标管理进行了有益探讨。     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

国有能化集团煤炭板块高质量发展路径思考

本文通过深入分析煤炭产业在国有能化企业中的新定位，紧抓山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点机遇。坚持以“两强一高”作为煤炭板块高质量发展的三大目标，顺应“2030年碳达峰、2060年碳中和”要求，紧紧围绕“安全、绿色、高效、职能、可持续”发展，苦练内功，着力推进“六大工程”,持续提升煤炭产业可持续发展力、市场竞争力、品牌影响力、创新引领力与价值创造力等，进行深入思考与探索，形成了符合企业定位和实际的煤炭产业高质量发展路径。     

争创高质量发展标杆

<正>2023年,国网冀北电力有限公司按照国家电网有限公司建设世界一流企业总要求,对照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”建设标准,全力争创高质量发展标杆,打造一流省级电网企业。这一年,冀北公司主动对标学习先进省级电网企业,突出安全质量效益服务,着力补短板、锻长板,奋勇进取、实干担当,公司各方面工作再上新水平,企业核心能力和品牌形象大力提升。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

物探宣传工作的着力点

几年来,东方地球物理勘探公司围绕建设国际一流跨国工程技术企业目标,始终坚持正确舆论导向,坚持弘扬主旋律,将宣传思想工作贯穿于企业发展的全过程,突出找油找气、突出海外创业、突出科技创新,为建设国际一流地球物理公司提供了强有力的思想保证和精神动力。     

推行五大机制促进企业发展

河北省曲周县电力局围绕争创一流县级供电企业的发展目标,以创新管理机制为手段,在企业内部积极探索和实践,不断完善五大运行机制,促进了企业的两个文明建设。在“两改一同价”工作中成绩显著,有关报道曾在中央电视台《焦点访谈》中播出,     

4月26—27日在珠海举办中海石油气电集团创新管理经验推广现场交流会

为了深入贯彻党的二十大精神,加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,促进石油和化工企业高质量发展。进一步贯彻落实工信部关于“重点行业企业管理提升工作专项”系列工作计划,中国化工企业管理协会受工业和信息化部产业政策与法规司委托,定于4月26—27日在珠海市召开“中海石油气电集团创新管理经验推广现场交流会”,总结推广中国海洋石油集团有限公司、中海石油气电集团“持续推进创新管理,加强战略引领,以一流管理支撑世界一流企业建设”等企业管理方面的经验和具体实践。     

争创一流企业文化 激发物流发展活力

争创一流,是现代企业生存和发展的动力。物流管理公司本着争创一流的指导思想,用创新理念建设争创一流的企业文化,激发企业发展活力,促进现代大物流格局的形成与发展。     

开拓创新 追求卓越 全力打造国际一流供电企业

近年来，常州供电公司以江苏省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至2003年10月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。     

云南电网:以高质量发展谋划“十四五”

云南电网公司以稳固安全发展、深耕优势业务、深化提质增效、多元转型升级、创新改革突破等举措为抓手,充分发挥企业现有优势,为促进"十四五"目标有效落地贡献力量。"十四五"是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期,也是南方电网建设世界一流企业、云南省开创高质量发展新局面的关键时期。作为南方电网的全资子公司,要助力"十四五"规划目标实现,持续保障电网的安全稳定运行。     

南京轻机发展战略思考

1 行业领先,首先是技术领先——南京轻机发展战略思考之一 南京轻机“掌门人”焦选生表述企业发展战略是：“中国第一,世界一流”,“中国第一”是我们近期要全面实现的目标,“世界一流”是我们长远的发展目标。“中国第一,世界一流”就是要在行业中领先,首先应该是技术领先。     

“一利五率”新考核指引下钢铁企业发展路径分析

为贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标体系由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动中央企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。通过梳理国资委经营指标体系变化及“一利五率”考核重点，分析央企、地方国企和民企钢铁上市公司相关指标数据变化趋势，提出央企实现新经营目标的举措，以供参考。     

创一流与农电企业的发展问题

目前，农电系统已有了比较雄厚的物质基础，比较强的经济实力，比较扎实的管理基础，农电企业日益成熟，已经成为全国电力行业的重要成员。随着电力工业的改革和发展，大批电力企业正在努力实现达标创一流，可供借鉴的创一流经验日渐丰富。随着“两改一同价”工作的深入，农电工作重点将逐步转移到巩固“两改一同价”成果、提高服务水平、增加经济效益、提高农电企业的总体素质上来，这就有必要培养、树立一批一流的农电企业作为典范，以确立今后农电工作的新目标。一流的农电企业要有一流的企业制度。农电企业经过农电管理体制改革，正在向…     

世界一流企业的“四力”

<正>大唐环境以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”为抓手，踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干，凝聚“二次创业”新动能，以新气象、新作为谱写高质量发展新篇章。大唐环境产业集团股份有限公司（简称“大唐环境”）锚定“中国最好、世界一流”目标，以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”（简称“四力”）为抓手，踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干，凝聚“二次创业”新动能，以新气象、新作为谱写高质量发展新篇章。