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信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9%,中小企业也分别只有16.2%和28%,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益. 相似文献
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由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法, 相似文献
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通过对国内企业ERP实施现状的分析,探析企业实施ERP项目成败的原因,从企业和政府的视角对兵团企业实施ERP项目提出建议。 相似文献
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汽车工业是工业中的工业,汽配行业在国民经济中的地位举足轻重,通过对我国汽配行业ERP实施现状分析,揭示了BPR在我国汽配企业ERP导入过程中的必要性,以及企业在进行基于BPR的ERP实施过程中应坚持的原则和路径,最后提出了我国汽配行业基于BPR的ERP实施模型. 相似文献
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基于风险控制的ERP实施策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注.本文从分析企业在实施EPP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略,主要包括:宏观社会环境、软件商的选择、咨询服务商的选择、实施队伍的组织、项目进度控制、实施成本等风险管理策略. 相似文献
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ERP实施模式的博弈分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文利用委托-代理理论的基本分析框架模型,建立了ERP实施中三种基本模式的委托-代理模型,通过模型求解,在理论上证明了企业与ERP软件供应商、第三方管理咨询公司三方合作实施为最优模式.从企业角度进行了最优契约安排的制定,对企业的ERP实践具有指导意义. 相似文献
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马应章 《中国印刷物资商情》2003,(7):28-31
自20世纪90年代末,我国企业信息化原来的MIS——管理信息系统(Management Information System)、MRPII的一些提法开始被ERP所代替。在一段时间.ERP很快变成了最热门的话题,但也有时又变成了众矢之的。ERP在企业实施的成功率不高.在媒体上也常有这样那样的一些评论, 相似文献
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ERP(企业资源计划 )对提高企业管理水平具有极大的意义 ,很多企业实施ERP的良好效果 ,促使我国企业竞相加入实施ERP的行列 ,力求通过提高管理水平 ,发挥管理的效益 相似文献
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ERP系统是企业提高竞争力和内部管理水平的重要工具,但同时也面临着的项目实施风险难以控制的挑战.本文针对ERP项目实施风险因素,构建了基于螺旋模型风险模糊综合评价模型,进行ERP系统动态风险评价,并应用于企业实践. 相似文献
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化肥企业实施ERP的难点 虽然ERP的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值。但是,ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险。尤其是国内企业实施ERP存在不少的失败案例。这些都使化肥企业容易心存疑虑,裹足不前。而要成功实施ERP的化肥企业则应仔细思考下面两个问题: 相似文献
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ERP实施的相关问题探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从企业方和实施方的角度分析了ERP实施成功率不高的原因,并分别从人员培训、企业管理基础的建立、企业流程再造、ERP实施控制等六个方面阐述了解决问题的措施. 相似文献
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本文针对当前我国企业实施ERP的现状,提出了ERP系统成功实施的评价标准,并在此基础上,分析了企业成功实施ERP的方法和相关的成功因素,以此来降低企业实施ERP的风险,以提高ERP实施的成功率。 相似文献
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企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件,它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程,形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统,参与了企业方方面面的管理,逐步形成一种先进的管理思想,被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计,全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP,或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入,企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益,企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展,据有关部门对638户… 相似文献
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ERP成功实施的标志是系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化、管理改善持续化.成功实施ERP会给企业带来看得见的效益,会使市场反应速度加快,产品生产周期加快,资金周转速度加快,客户满意度提高,产品质量提高,总成本降低,最终提高企业的竞争力.在实施ERP的过程中,中联橡胶(集团)总公司经验如下: 相似文献
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当ERP成为大学课程而变得人所皆知的时候,很多企业的老总或许正因为上马了ERP项目却见不到效益而对实施人员大动肝火。“舶来品”真的有用吗?北京机械工业自动化研究所(以下简称“北自所”)正在努力破解这个迷思。 相似文献