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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
基于组织模块化的价值网研究   总被引:24,自引:0,他引:24  
在企业所处的商业生态系统中,随着价值链的延伸、分解和网络化,企业的内部网络和外部网络联结起来,形成一个开放的价值网,价值的创造、交换和共享分布在整个网络中。在价值网中,逐渐形成了不同职能、不同层次的组织模块,组织模块化构成了价值网的组织基础。本文的实践意义在于为企业在网络经济中的竞争战略提供指导:企业之间的竞争已演变为其所属的价值网的竞争,企业必须致力于构建基于价值网的竞争能力:模块化能力、控制协调能力、关系管理能力。  相似文献   

2.
企业可以从两个方面提升自身的竞争能力。一是优化企业现有价值链,在关键价值活动上比竞争对手做得更出色,从而赢得竞争优势。二是构建或者加入产业价值链即价值网,利用战略协作的方式,实现资源的互补,获得战略合作伙伴的支持。  相似文献   

3.
基于顾客价值创新的动态竞争优势   总被引:3,自引:0,他引:3  
在复杂多变的超竞争环境下,以环境适应论、产业选择论、资源基础论等为代表的传统战略管理理论正在将企业引入构建静态竞争优势的误区,而只有有效集成顾客价值理论、价值创新理论与动态能力理论的新型战略管理理论才能真正引导企业构筑基于竞争优势本源--顾客价值创新的动态竞争优势.本文在全面分析传统战略理论的时代缺陷和顾客价值创新的战略价值基础上.通过构建基于顾客价值创新的动态竞争优势转化模型深入分析顾客价值创新形成动态竞争优势的内在机理,并在最后进一步提出企业构建基于顾客价值创新的动态竞争优势的实施策略.  相似文献   

4.
战略视角下矿山企业价值链多维优化分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略管理是矿山企业的中心工作.分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。  相似文献   

5.
移动互联网的应用作为促进顾客价值实现的重要影响因素,逐步改变企业的价值经营活动,具有普遍意义.本文以移动互联网作为主要影响因素,在阐述顾客价值理论的基础上,结合移动互联网的特征,梳理了价值链、价值网以及动态价值网的概念和内涵,提出了一种移动商务下的动态顾客价值模型,探讨了模型的结构和组成,讨论了模型内部的协调运行和管理机制,并以结信网络的无线音乐搜索业务发展进行案例分析.  相似文献   

6.
顾客价值是关系营销时代学术界和企业界关注的焦点,科特勒提出的顾客受让价值理论是企业实行客户关系管理的重要基础理论之一.首先,简要回顾了顾客受让价值理论的演化进程.然后,通过理论分析发现顾客受让价值理论在3个方面存在明显不足:它没有揭示顾客期望的形成过程,缺乏对顾客价值层次性的认识;顾客受让价值中的总顾客价值是一个静态的概念,忽视了顾客价值的动态性;它主要是交易为导向性的,没有将企业与顾客之问长期的关系考虑在内.最后,从价值链的角度出发,借助顾客价值链思想,构建了基于顾客价值链的顾客受让价值模型,并提出了进一步完善顾客受让价值理论的思路.  相似文献   

7.
虚拟整合的概念模型与价值创造   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文在阐释虚拟整合概念的基础上,分析了虚拟整合与虚拟企业、供应链联盟、虚拟供应链、价值网、虚拟价值链等概念和理论之间的关系,并将其纳入同一框架下,提出了虚拟整合的概念模型;同时,对虚拟整合的价值创造机制与路径进行了分析和探讨,指出虚拟整合实现了合作企业的价值创造活动由实体空间向虚拟空间的延伸,而信息共享、跨组织流程再造、基于顾客价值的商业模式创新以及基于价值星系的开放式创新等则是虚拟整合在虚拟空间实现价值创造的主要路径。  相似文献   

8.
一般来说,企业是在市场竞争中通过不断创造出比竞争对手更大的顾客价值而获得持续竞争优势.而顾客价值的创造,是企业对所拥有的资源和能力进行整合的过程,把这一过程进行分解的工具就是价值链.价值链的实质,是企业为创造顾客价值将不同的资源和能力在各个环节进行组合的方式.通过不同组合使价值链成为创造企业核心竞争力的重要方式,一般来说,企业核心竞争力存在于价值链活动的某一个或几个核心环节中.  相似文献   

9.
产业价值链模块化重构的价值决定研究   总被引:36,自引:0,他引:36  
目前,以标准模块为基础的制造模式正在全球各产业迅速推开,进而推动了产业价值链以模块化为特征的重构。本文正是在此背景下,抓住产业价值链模块化重构过程中的核心问题——模块的价值决定,围绕决定模块价值的重要因素展开研究,以期捕捉其中的价值运动规律,为产业价值链的升级,也为产业价值链分工体系中的标准模块制造企业建立竞争优势、获取最大价值提供参照。  相似文献   

10.
基于竞争战略的企业价值链管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文在竞争理论和价值链理论的基础上,从企业竞争战略的视角,对现代企业价值链管理模式进行了系统分析,提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理,对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。  相似文献   

11.
企业价值网络竞争优势研究   总被引:21,自引:0,他引:21  
本文提出的企业价值网络概念是对各种新兴运作模式的提炼与深化。企业价值网络具备网络经济、规模经济、风险对抗、粘滞效应和速度效应五种基本竞争优势效应。企业构筑价值网络的主要职责是:明确网络的客户价值定位,制定网络战略;根据网络战略吸收网络成员,建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制;合理分配网络利益,增强网络成员之间的信任,及时调整网络成员。  相似文献   

12.
地方产业集群的发展不仅需要全球价值链嵌入和耦合的推动,同时集群的供应链式整合(即地方产业集群在同一地域形成完整或近乎完整的价值链)也是地方产业集群升级的关键,这样才能保证地方产业集群在与全球价值链耦合时获取价值链中高附加值、核心战略环节的竞争优势。文章阐述了全球价值链与地方产业集群的供应链整合的三种模式,并以中国纺织服装产业为实例,通过苏(横扇镇)、浙(织里镇)、粤(沙溪镇)三地的纺织服装产业集群,来分析在面对纺织服装产业“后配额时代”的到来,如何将全球价值链与进行集群供应链式整合并实现产业升级;在此基础上说明中国纺织服装产业集群在供应链式整合和嵌入全球价值链过程中所面临的障碍;最后提出地方产业集群的升级思路和途径。  相似文献   

13.
In today's hypercompetitive market, a firm's individual efforts, by themselves, are not sufficient to respond to marketplace changes in a timely and effective manner. Rather, the firm must rely on its intermediaries and bundle their respective resources to create responsiveness and added value to customers. In this investigation, the authors draw on the relationship marketing literature and the resource-based perspective to examine how firms can increase their customer value creation by exploring two specific driving forces, i.e., strategic importance of supply chain partners and interfirm integration, and relationship-enabled responsiveness as the dynamic capabilities derived from the driving forces. Using the developed scales for customer value creation, hypotheses are tested on data collected from 184 firms. Results suggest that strategic importance of supply chain partners motivates interfirm integration, i.e., strategic collaboration and information technology alignment, setting the stage for enhanced relationship-enabled responsiveness, and subsequently, customer value creation for the firm.  相似文献   

14.
面向环境的战略重构   总被引:7,自引:0,他引:7  
在以环境为视角的主流战略管理理论中,都认为战略应该与环境相匹配。但是,适应环境的战略观存在许多缺陷。企业的环境总存在一定的不确定性,而这种不确定性可以经过企业的改造转化为企业的竞争优势,并且使某些战略具有期权价值。因此,需要抛弃传统的战略制定思维,依据环境的不确定性重新构筑企业战略。通过相应的战略手段,企业可以塑造环境、改变环境、适应环境以及追随环境来实现企业的目标。  相似文献   

15.
"深度经济"与顾客终身价值管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
在顾客资产日益重要的情况下,顾客终身价值(LTV)概念为企业重新认识与顾客的关系提供了新的视角。实施LTV型经营必须从战略层面考虑问题,不能短期地模仿,要构建防止顾客流失的有效经营体制。顾客终身价值与深度经济正成为企业管理新的思路和模式。  相似文献   

16.
价值链(value chain)的名称是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中提出来的。作为一种强有力的战略分析框架,它已被许多领域广泛融入和吸收。本文简要介绍了价值链理论,并结合医药行业的实际情况,对价值链在行业研究中的应用进行阐述,包括行业价值链分析的主要思路、过程和方法,以及如何在价值链分析的基础上为医药企业确定能够争取竞争优势的竞争战略。  相似文献   

17.
The objective was to test a customer value variable, as operationalized by a modification of Ulaga and Eggert's scale, as a direct explanatory concept in predicting satisfaction, loyalty, and market performance in a hybrid veterinary pharmaceuticals market. The market was considered to be a hybrid because physicians purchase on behalf of their clients. The scale proved to be reliable and valid in a detail intensive market using 220 veterinary physicians as respondents. To achieve an acceptable structural equation modeling fit, the customer value variable had to be dropped. The final model indicated a direct influence by product, strategic, and personal benefits as well as perceived sacrifices on the dependent variables. Management implications of the study are described.  相似文献   

18.
An evolutionary perspective of the resource‐based view is adopted to understand how changes in a partner firm's overall strategy may influence the firm's interfirm partnerships over time. We contend that changes in a partner firm's overall resource deployment strategy and partnering strategy influence the value and uniqueness of partnership resources. These changes alter the competitive advantage associated with partnership resources, affecting the propensity of partnership termination. An event history analysis is employed with 150 joint ventures over the period 1990 to 2001 to examine partnership termination within a longitudinal dataset. With initial partnership conditions controlled for, the results indicate significant influences of various changes in partner firm overall resource deployment strategy and partnering strategy on the propensity of termination. Further, competitor imitative activities are found to increase the propensity of termination as they reduce the uniqueness of partnership resources. This study provides support for an evolutionary perspective of resource value and competitive advantage that incorporates strategic change over time. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.  相似文献   

19.
Organizations are using strategic alliances to develop competitive advantages in quality, innovation, and cost. To capture the potential synergies of these alliances requires that the partners develop long-term relationships. This study develops a model of strategic alliance relationship development based on the theory of cooperative and competitive goal interdependence. Thirty pairs of supplier and customer organizations in Xian, China participated in a survey where the supplier indicated the commitment and goal interdependence and the customer rated the relationship's long-term orientation. Results suggest that the commitment by both supplier and customer organizations to quality develop cooperative interdependence, which leads to effective strategic partnerships.  相似文献   

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