八大要素控制棉纱质量

棉纱是纺织纤维至织物之间的中间品,既要克服原料波动带来的质量和成本的矛盾,又要满足后工序的质量要求。为提高棉纱的产品质量,中国棉纺织行业协会和《中国纱线网》根据近两年组织的有关研讨会,总结出“棉纱质量对后工序的影响及控制要点”,概括为纱线的稳定性、异性纤维、色     

车间推行全面质量管理的做法

更好地贯彻ISO9000质量保证体系,提高产品质量过程控制,结合热处理工艺的实际情况,我们在车间内推行了全面质量管理。从工件转入车间到工件的转出,道道工序建立了质量管理点,严格检验把关手续。通过开展QC活动和技术攻关,解决了重大疑难问题,切实保证产品质量的稳定提高。我们的做法是: 1.建立热处理质量保证体系,细化管理制度 今年年初我们车间根据ISO9000质量保证体系标准要求,结合实际,建立了一套产品质量保证体系,制订各岗位质量责     

境外项目质量KPI考核方法探讨

从东方地球物理公司境外地震作业工序质量管理的现状出发，重点阐述了从项目的技术标准及质量要求、质量考核绩效指标的确定、质量考核绩效指标的量化、质量的持续改进和质量考核效果分析等5个方面，如何做好质量KPI考核工作，并且持续提升和改进境外项目的质量管理能力和水平．从而使产品质量符合顾客的要求，进一步提高东方公司境外项目的产品质量和全球综合竞争实力进行了有益的探索。     

德棉举办质量把关交流会

为进一步强化质量意识,把提高产品质量落到实处,近日,山东德棉股份有限公司举办了"提高质量从我做起"掐疵把关经验交流会。来自前纺、后纺、准备、织布、染纱、整检中心等各工序的质量能手共18人,     

腈纶膨体毛条生产工艺与质量控制

腈纶膨体毛条采用拉断法直接制条生产工艺。拉断法制得的毛条由于纤维随机交叉断裂,纤维平行排列,纤维长度分布较整齐,毛条条干均匀,使纺纱针梳工序减少,有利于减少毛粒。通过优化毛条制造过程的工艺参数,可以减小其产品质量的波动,为下游用户生产及研发新产品奠定坚实的基础。     

企业质量改进软件问世

由北京银方计算机公司和北京科立特咨询公司合作丹友羽“企业质量改进国”近日正式通过了有夫妻家的鉴定。这景一种为企业质量管理提供丰富的工序诊断和分析系统布法，屋子时工序控制过程中百种要素的分层解析，帮助经营管理者迅速定位质量症结的计变机软件。有夫部门正计划在企业中推广使用。该质量改进软件包不仅详细地介绍了降低不民品损失的基不愿理，而日在总结发达国家企业降低不自品率，提高产品质量经领和教训的基础上，依照降低不良吕损失活动的步骤，在介绍吕个步骤全部内容的同的，舅体介绍了工序改进的百种实用技L，以及改进过…     

质量永远第一

<正> 随着改革的不断深入和市场经济的日趋完善。企业加强质量管理,提高产品质量、增强竞争能力已成为许多有识之士的共识。山西焦化工业公司为了求得自身的生存和发展,多年来,始终坚持“质量第一且永远第一”的方针,严格质量责任,制定并贯彻各项标准,实行“优质优奖和质量否决法”,深入持久地开展质量管理小组活动和提高产品一次投入产出活动,对质量管理工作进行了严格的考核,严把了原材料进厂关、工序控制关和产     

论质量管理图的检出力及其计算方法

管理图(控制图)是控制质量特性值随时间发生波动的图表,是调查分析工序是否处于稳定状态,以及保持工序处于控制状态的有效工具,但是在管理图的观察分析过程中,由于有些方法粗糙,判断不准确,致使对管理图分析效果较差,给产品质量分析带来困难,为了尽量消除上述不足,我们在概率论理论的基础上,对管理图的两种错误做综合性的分析,并给出X管理图的操作特性函数,从而明确检出力在图中的具体位置,用管理图把工序异常变化正确地检查出来,并从μ、σ变化的三种情况,给出X管理图检出力P_o的计算方法。 管理图是以概率论为基础建立起来的一种管理工具,因而与统计检验一样,也存在判断错误的问题。     

GB/T10300《质量管理和质量保证》国家标准系列问答(十)

40.抓关键工序控制必须贯彻什么原则? 抓关键工序控制必须抓下列三个原则: (1) 抓住关键少数的原则,按照巴雷托原理,从排列中找出对产品质量影响十分关键的因素,应重点控制的生产工序。 (2) 根据2080原则,从系统观点分析影响工序质量的因素,可归纳为操作或管理二个因素,可控制缺陷中操作者一般占20％,管理者占80％。因而工序质量控制,首先必须从管理上采取措施。 (3) 落实质量职能实行系统控制原则。落实质量职能,形成各有关部门各司其职相互协调的工序控制系统。使工序管理从静态管理变为动态管理。使关键工序质量控制落到实处。     

企业化工质量管理的标准性制定策略

化工企业需要化工质量管理。对于化工企业来说,质量管理能够有效的提高企业的产品质量,同时合理的质量管理能够为企业创造出更高的经营效益。基于此,文章采用文献分析法,对企业化工质量管理的标准性制定策略进行研究分析,文章从企业化工工程质量、产品质量以及服务质量三个角度出发,分析不同质量管理的标准性策略。对于化工企业来说,首先从工程质量管理的角度上出发,化工企业需要以项目审核系统为定性标准、以项目工序管理系统为硬性标准,除此之外,化工企业的产品质量管理需要建立产品质量预警系统,同时还需建设高效的质量责任制度。最后从服务质量管理的角度上看,化工企业需要展开STP市场管理,并且需要进行CEM客户体验管理。基于上述论述,文章将对企业化工质量管理的标准性制定策略进行研究分析。