发挥思想政治工作优势 推进油田企业制度创新

1993年,我们大港油田被总公司确定为综合配套改革试点单位,1994年又被确定为全国百家现代企业制度试点单位.根据总公司的改革部署,我们把改革的重点转向调整油田组织结构和企业制度创新上来,从解体“大而全”、“小而全”,实行专业化管理入手,逐步把现在的管理体制改造成大港国有独资有限责任公司,并为建立现代企业制度创造条件.这些改革,从根本上触及到了传统的管理体制,触及到了影响油田发展的深层次矛盾,几乎涉及到了每个职工的切身利益,难度很大.为实现这一目     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

“夕阳”满目红——中原油田离退休工作扫描

如何加强离退休老同志的思想政治工作,继续发挥他们在油田改革发展稳定中的积极作用?近年来,中原油田党委以落实“两项待遇”、“五个老有”为重点,不断加强和改进思想政治工作,取得了显著成效。油田先后被评为全国石油系统离退休工作先进单位和全国老干部工作先进集体。开展系列教育,使离退休职工思想常新、老有所为为了让离退休职工退有所依、情有所寄,中原油田在体制改革的过程中,将所属单位的离退休职工管理服务工作分离出来,实行统一管理,建立了离退休职工管理中心党委,根据党员人数、居住区域,本着就近就地、便于学习活动的原则,设立…     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…     

对提高油田企业劳动效率的几点思考

<正>面对当前的新形势、新任务,油田企业应进一步优化劳动组织方式,加强"四定"管理,合理控制用工规模,调整优化用工结构,注重对职工的人文关怀,完善分配机制,提高职工的薪酬待遇,关注职工的成长,为企业的发展提供强有力的人力资源支撑,进一步提高企业的劳动效率,推动油田企业更好更快发展。一、强化人员管理,充分发挥职工的潜能由于油田发展历史的原因和用工制度的限制,     

架起民主管理和监督的桥梁──大港油田推行厂务公开的调查

全国百家现代企业制度试点单位之一的大港油田，围绕建立现代企业制度，积极探索厂务公开、民主管理及监督的经验，收到了良好效果，促进了企业经济效益的提高和企业的稳步发展。他们的经验得到了中纪委、天津市、中国石油天然气集团公司领导同志的高度重视。厂务公开应运而生大港油田推行厂务公开制度，不是一时兴起，摆摆样子，而是经过反复调查之后的实践。大港油田在１９９５年成为现代企业制度试点单位以后，逐步形成了企业自我监督约束机制，将企业的重大事项、重大决策向职工公开。但是内容并不规范，制度不够健全。随着油田改革的深…     

企业住房制度改革的财务处理

住房制度改革是中国经济体制改革的重要一环,也是国有企业改革的重要组成部分,住房是职工最基本生存的条件,关系到职工队伍的稳定,职工住房解决了,职工才能安居乐业,安心工作,企业才能稳定持续发展。住房制度改革的中心思想是从实物住房分配走向职工自己从市场购买商品房,逐步实现住房分配货币化。十多年来,全国电力企业在国电公司的领导下,有条不紊地开展住房制度改革,出售公有住房是解决职工住房问题的最主要方法,改革的核心是以什么样的价格向职工出售公有住房。经过十多年的改革实践,截至2000年底,电力企业2000年底前参加工作的老职工的…     

“零补贴”逼迫油田社区板块突围

随着改革的进一步深入,石化集团公司要求油田存续部分到“十五”末力争实现盈亏平衡,要求对社区实现“零补贴”。在这种形势下,社区的生存和发展问题,已经迫切地摆在油田各级组织和广大干部职工的面前。     

让职工:知厂情 议厂事 务厂政

全国总工会十三大提出在全国企业普遍推行厂务公开。通过厂务公开，不断公布厂情，使职工真正了解企业改革与发展的重大决策，了解涉及职工利益的重大事项和领导干部廉政建设等情况，为职工行使民主管理与民主监督权利，打下了良好的基础。要使厂务公开更加深入持久地进行下去，还需要做艰苦细致的工作，解决好一些深层次的矛盾。一、真实可信，突出重点厂务公开的内容要真实，符合企业的实际情况，这是厂务公开能否长久坚持的生命力所在。要把企业改革发展中的难点，涉及职工利益的热点和反映领导干部廉洁勤政的焦点作为厂务公开的重点，循…     

不断健全油田企业干部考评机制

建立和完善干部考核评估机制是广大干部职工的强烈愿望,是油田组织部门在实践中不断努力探索的方向。现行干部考核存在的问题近年来,油田企业在干部考核工作方面做了大量的实践和探索,取得了明显成效,但现行考核办法仍存在不能全面、公正、客观地反映被考核干部     

加快油田社区的经营改革

油田独立工矿区主要是指油田生产和生活所在地远离大中城市，在较为偏僻、经济相对滞后地区所形成的，具有一定规模的区域化或城市化矿区。目前独立工矿区社区的各单位，仍然依靠存续公司的关联交易或价格补贴来维持，支撑着矿区内的职工日常生活。独立工矿区社区的经营是目前油田存续企业改革中的一个难点。     

在和谐企业建设中做好扶贫帮困工作

辽河油田是全国最大的稠油、超稠油和高凝油生产基地，现有职工11．3万人，矿区人口33万人。多年来，由于社会转型、企业重组以及疾病灾祸等原因，相继产生了孤儿、工亡遗属、困难户、残疾人、“空巢”老人等五大弱势群体，涉及职工家属近万人。这些特殊群体，不仅生活上窘迫，而且一些人存在心理失衡问题，为企业发展和矿区的和谐稳定带来诸多不确定因素。针对这一情况，油田党委于2005年在工会成立了困难职工帮扶中心，做出了“不让一个困难子女上不起学，不让一个困难职工看不起病，     

凭借好风方扬帆──国电公司系统党建工作会议综述

当前,电力企业改革和发展的任务十分繁重,进一步深化改革,碰到了许多体制上的深层次问题,涉及国家与企业、企业与职工、职工与职工利益关系的重大凋整。企业要深化改革,加快发展,首先要坚定不移地贯彻执行党和国家的方针政策,还要充分发挥包括经营管理者、科技人员在内的广大职工群众的积极性、创造性,团结全体职工认识改革、支持改革、投身改革,提高对改革的承受能力。在电力企业改革的进程中,靠什么才能做到这些？1月13日召开的国电公司系统党建工作会议对此做出了明确的回答：最重要的是靠加强党对企业的政治领导,充分利用我…     

大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念

近年来，福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程，大力倡导“以人为本”的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓，在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展，使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践，认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。     

职工持股制度建设的焦点及发展趋势

本栏提示：●全国已有近30个省市出台了与职工持股相关的规定和政策,有上万家（主要是中小型）国有企业实行了职工持股。●国有企业改革的当务之急是产权制度的改革,早改比晚改损失要少。职工持股和经营者（高级管理、技术人员）期股期权,作为产权制度改革的重要内容和方式,已经提到了政府管理部门、决策部门的议事日程;得到了上至国务院领导、下至各种所有制类型企业经营者和职工的关注。●"劳者有其股"式的产权激励机制,是企业最有效的激励措施之一。职工持股所要解决的,就是在有效的激励机制下提高企业效益和效率。●与西方国家的…     

队伍是这样巩固的

一、树立效益观念,从教育入手 好的企业,有很大的吸引力、凝聚力、战斗力。企业的全员能不能以企业为家,有没有企业的荣辱意识和主人翁责任感,有没有当家理财的本领,宣传教育起着重要作用。近年来,建井一处主要抓了4个方面的工作。一是加强对改革的前景教育。首先把全处的目标、措施和改革的重大意义向职工讲清楚,使职工能够正确地把长远利益与近期利益、全处利益和个人利益密切地结合起来,树立职工的光荣感和使命感。二是加强分配政策的教育。让职工理解社会主义社会的分配原则是多劳多     

在深化企业改革中不断探索建家新路

近两年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题,不断创新和发展建设职工之家活动,较好地发挥了党联系职工群众的桥梁和纽带作用,为增强工会组织的凝聚力,开创工会工作新局面提供了重要的组织保证。一、不断丰富建家内容,在企业改革中创造性地履行工会职能武钢工会把深入开展“争创职工之家、争当职工之友“竞赛作为深化建家活动的实现途径,并根据改革实际不断充实建家内容,从而促使各级工会更好地履行工会职能。——把提高企业经济效益作为建家活动的根本出发点。公司工会按照建家就是建     

坚持以优取胜 发展多种经营

我们中原油田油建公司现有职工4013人,主要承担着油田地面产能建设任务,每年可完成产能建设任务150万吨。随着油田产能建设任务的逐年减少,我们把多种经营作为改革搞活、促进企业发展建设的重要一环来抓,先后建成了一大批工业型、服务型和农副业型生产厂点,并把功夫下在多种经营的“开拓、优质、挖潜、拓销”上,外抓市场,内抓管理,使多种经营从依附企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。     

改制企业脱离“庇护”如何快速发展

胜利油田改制企业已经逐步成为一支与油田主体单位并驾齐驱的重要力量和助推区域经济发展的生力军,在繁荣油田市场、解决油田职工子女就业问题、增加地方财政收入、维护社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。