试论煤炭企业多种经营集体经济发展方向（上）

目前,相当一部分多种经营集体企业还属安置型,经济效益不佳。面对当前治理整顿的形势,煤炭多种经营集体经济朝什么方向发展,才能提高经济效益,更多更好地安置待业青年和富余人员并具有自我发展能力?这是值得认真研究的问题。一、煤矿集体企业应立足于完全的市场经济     

正确处理煤矿多种经营发展中的几个关系

目前,煤矿多种经营项目大部分属于安置型,产品多属内部服务型,基本上没有形成骨干项目和“拳头”产品,既限制了安置能力的扩大和其自身的进一步发展,也影响了安置效益的巩固。要使多种经营适应煤矿生产和社会经济形势不断发展的需要,就必须处理好安置与效益、当前与长远、立足于煤矿优势和积极参与社会市场竞争的关系。要安置与效益并重煤矿为解决安置问题,上了一些安置型的、效益不高的项目,稳定了矿区形势,为煤炭生产、建设的发展和经济效益的提高起     

对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。     

真抓实干 加速建设多种经营联合企业

在经济改革不断深化、商品市场日益活跃的今天,煤炭企业如何改变单纯采矿产业结构,加快建设多种经营联合企业的步伐,已成为当前摆脱困境、提高经营效益、搞好煤炭大中型企业迫切需要解决的重大课题。从1986年起,煤矿多种经营被列为煤炭企业三个主体之一。经过数年的艰苦努力,多种经营的规模和队伍不断扩大,效益也显著提高,逐步由安置型副业发展成为效益型主业。但我们应该看到,多种经营的发展是     

山东省煤炭多种经营发展的思考

山东省煤炭多种经营发展的思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、一年来的工作回顾近年来，山东煤炭多种经营事业取得了长足发展，已具有了一定生产经营的基础和能力。１９９３年，山东煤管局、山东煤炭多种经营总公司编制了山东煤炭多种经营１９９３～２０００年的发展规...     

多种经营转变经济增长方式的几点思考

当前,矿区多种经营的发展中存在的对主办单位依赖性、经营机制呆板、项目规模小、技术含量低、人才匮泛、资金紧张、产品质量不高、产品结构不合理等问题,仍采用老的经营机制老的管理办法已不能维持生存,必须走改革创新之路。 一、更新观念,变安置型为效益安置型,建立劳务市场 必须做到以下三点: 1.转变观念,提高认识,纠正多种经营是“题外问题”的模糊认     

关于变煤矿多种经营“安置型”为“效益型”的几个问题

一、认识与观念问题实现煤矿多种经营由“安置型”到“效益型”的转变,首先需要进一步提高思想认识水平,不能把多种经营仅仅看成是安置富余人员和待业青年的门路,是权宜之计,而要把它作为搞活企业,深化改革的重要途径。为此,要特别强调并真正树立三个观念。第一,主体观念。煤炭工业现代化的实现,必须依靠生产、基建和多种经营三个主体的同步发展,可以形象地说,生产是煤炭     

多经企业集团化经营和管理的体会

多经企业集团化经营和管理的体会张瑞电力多种经营，在经历了安置型、福利型、经营型、效益型的几个发展阶段之后，走产业化、集团化道路已经成为发展的必然趋势。１９９４年，经省体改委批准组建了山西省电力实业集团，并相应组建了集团的核心企业──山西省电力实业集团...     

东胜煤田发展多种经营之我见

大力发展多种经营,形成煤炭工业“三个主体”的格局,是我国煤炭企业在“两个安置”的困境中经过长期探索后所做出的重大抉择.东胜煤田是国家在建的特大型现代化能源基地,正处于开发阶段,安置任务较轻.但随着煤田建设的发展,企业改革的深入,“两个安置”的任务将越来越重,压力越来越大.因此,必须吸取煤炭老企业的经验教训,从现在起要把发展多种经营列入煤田开发建设的议事日程,抓紧抓好.多种经营要走效益型发展的路子纵观煤炭企业多种经营的发展历程,大多数都经历了一个由安置服务型向综合效益型逐步转变的过程,这是多种经营产生及发展的客观条件和历史背景所决定的.东胜煤田尚处开发建设阶段,有些条件优于煤炭老企业,因此,     

煤炭多种经营企业如何引进外资

煤炭多种经营企业如何引进外资山东煤炭多种经营总公司李昌贤山东煤炭多种经营从１９８０年至今经历了１５个年头。它从无到有，由小到大，不断滚动发展壮大，到１９９３年底形成产值和经营总额１９亿元、利税８８００万元、１８６个法人公司、在册人数１２万人的规模，办...     

转换机制 更新观念大力发展多种经营

我公司的多种经营从1984年开始起步,八年来,不断更新经营方式,拓宽经营范围,初步形成了自主经营、自负盈亏、具有自我发展潜能的经济实体,从安置型转变到效益型。截至1991年底,多种经营已发展为包括建筑业、运输业、加工业、商业、养殖业、服务业的十六个独     

从经济效益中求安置效益

一、要坚持安置效益与经济效益并重的方针近几年,一些煤炭企业在发展多种经营中,单纯考虑“给饭碗”,为安置而安置。这种以安置型为主的经营方式,不仅进一步加剧了多种经营发展的困难,而且有的还出现二次待业。因此,必须千方百计寻找提高经济效益的出路,变安置型为安置与效益并重型。安置效益随多种经营经济效益的不断提高而提高。如果企业为了安置而安置,一味强调安置,追求安置速度,不讲经济效益,仍依附于煤矿,靠煤矿让利来维持生计;不思进取,伸手向上要资金,等着领导出主意;不根据市场的需要,及时调整产品结构,仍生产滞销、质次价高产品,势必影响多种经营效益,也就不可能有安置效益。     

煤炭企业多种经营新产品开发问题的再认识

本文结合煤炭企业的实际,就煤炭企业的多种经营如何开发新产品和提高经济效益,谈几点粗浅的看法。一、开发新产品新项目是多种经营生存和发展的根本途径煤炭企业多种经营集体经济发展初期,是以安置待业青年、富余人员为目标,开发为生产服务和为生活服务项目,对煤矿进行劳务输出和煤矿生产服务中的粗、简矿用产品的修复加工以及商店、门市部、缝纫等为生活服务的安置型经营。     

创造条件、迎接入世、消除内耗、走向联合--关于我区煤炭出口工作有关情况的汇报

我区煤炭出口事业自六十年代始,经历了40年的风雨,发展到今天,已经成为我区煤炭事业的重要组成部分.在自治区的经济建设中起到越来越重要的作用.根据当前我区煤炭出口工作中发生的新情况,探讨如何在新形势下进一步做好煤炭出口工作,是我们面临的重要课题.     

用好扶持政策 推进多种经营

煤矿多种经营在明确战略目标及发展重点和步骤之后,必须制定实施一系列相应的配套政策。就目前情况看,作为煤矿“三大主体”之一的多种经营尚处于创业阶段,正在由安置型的粗放经营向效益型的规模经营过渡,国家、行业和地方都制定了一些扶持多种经营集体经济的优惠政策。企业应积极用足用好这些政策,并结合实际制订有关配套措施,保证多种经营一步一个脚印地向既定目标迈进。根据我们兖州局的实践和体会,应突出抓好以下几个方面的工作。     

要用新思路发展煤炭企业多种经营

在这世纪之交,经济全球化进程加快,我国即将以发展中国家的身份加入WTO,我国西部大开发启动的背景下,审视煤炭多种经营的发展问题,我们深深感到,煤炭企业多种经营既存在继续发展的必要性,同时也存在各种困难与风险。我们应当全面认识发展多种经营的必要性和负面效应。 煤炭企业多种经营发展的内容包含两个方面:一方面,提升煤炭多种经营的经济存量质量;     

多经产品在企业内部市场巩固和发展的思考

煤炭企业多种经营经过１０多年的不断发展，取得了可喜的令人瞩目的成就。从山东省来看，煤炭多种经营在资产增值、创造利税、安置富余人员、增加就业机会方面都取得了长足的进步，为煤炭多种经营企业的持续健康发展奠定了良好的基础。但就煤炭多经企业来说，不论是全民性...     

对山东煤炭多种经营工作的回顾与思考

对山东煤炭多种经营工作的回顾与思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、煤炭多种经营实现了快速发展近年来，全省煤矿认真贯彻落实煤炭部和省局临沂多种经营工作会议精神，以萍乡工作现场会议的“两个加大促进两个加快”为指针，抓住机遇，深化改革，转机制换脑筋，使全省...     

要发展自己的拳头产品──北皂煤矿副矿长兼多种经营总经理杨继经同志答本刊记者问

要发展自己的拳头产品──北皂煤矿副矿长兼多种经营总经理杨继经同志答本刊记者问煤炭工业发展多种经营与第三产业的难度很大，就目前煤炭企业发展的非煤产业项目来说，安置型居多，效益型少，安置与经济效益具佳者更少；失败者居多，真正成功者甚少。而龙口矿务局北皂煤...     

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查赵善庆大力开发第三产业，发展多种经营是近年来全国煤炭工业界的新举措。煤炭出口企业要不要与怎样开展多种经营，是急需回答的问题。最近，山西省煤炭出口系统召开了开展多种经营研讨会。临汾地区出口煤公司发展多种经营的思路、方...