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农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进"五个一百"工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。 相似文献
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"你幸福吗"?"我很幸福"!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。 相似文献
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企业文化是提高员工素质的重要法宝,是树立企业形象和增强竞争力的核心要素,是推动企业发展的不竭动力,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的作用。几年来,大庆油田测试分公司器材供应站以人为本,规范管理,培养"创一流"的队伍,展示高素质的员工形象,努力构建先进的基层企业文化, 相似文献
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油田企业在24小时连续生产的基层单位实行倒班制度,这种工作性质决定了在倒班员工思想教育方面客观上存在一些难点问题。这些单位每天都有部分员工不在岗位,离开了基层组织管理的视线,对于这部分人员如何有效传达企业工作信息、准确掌握思想情况、适时了解工作之余的行为动向,及时发现消除队伍中存在的矛盾和问题,保证队伍和谐稳定,需要基层管理者充分认清倒班员工思想教育中存在的难点问题,有针对性地进行研究探讨,采取相应措施,做好思想教育工作。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(23)
<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。 相似文献
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班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。"企业千条线,班组一针穿",班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。 相似文献
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石化企业基层组织一般是指车间(队)、班组(工段),它是企业基层员工的集体组织,是企业组织中的最小"细胞",也是集聚企业员工人数最多的组织,企业的各项规章制度、工作流程、具体指标任务落实都靠基层组织,最终都要通过基层组织去执行。抓好企业基层管理,可以大幅提升企业的基础管理水平,打造一支高素质的员工队伍。 相似文献
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"一卡一员一表一箱"是河南油田采油一厂江河油矿党总支创建的思想政治工作模式,内容是:通过"员工思想解析卡"、班站思想政治"联络员"、"党支部月度电子报表"、开通《我想说点事》信箱的有效平台,让一线党员干部切实和一线员工打成一片,使基层思想政治工作切实见到实效。 相似文献
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供电所大力开展"职工小家"建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建"职工小家"的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照"廉洁小家"、"安全小家"、"规矩小家"的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。 相似文献
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我们的开国领袖毛泽东曾说过"思想政治工作是经济工作及一切工作的生命线"。习近平总书记也曾指出:"加强思想政治工作是党建工作的一项重要职责,也是维护稳定、促进和谐、完成工作任务的重要保证。"作为供电企业,服务千家万户,面对当前社会大开放、大变革、大发展的新形势,抓好企业思想政治工作,实现企业又好又快发展目标极为关键。为此,笔者深入企业基层员工中,通过座谈讨论、发放问卷和随机走访等方式,对企业员工的思想政治工作情况进行了深入调研。 相似文献
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为适应国际竞争的需要,中国石化销售企业变原有多级管理为一级或两级管理,ERP、EHR、二次物流优化和加油卡等信息系统被普遍采用。新体制、机制以及新技术的应用必然对员工队伍提出更高的要求。销售企业绝大多数员工处于加油站、油库一线,基层员工队伍是支撑企业发展的主要力量。加强基层员工队伍建设, 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(17)
正基层供电企业具有服务区域广、员工队伍大、历史遗留问题多等特点,队伍稳定凸显重要。国网江苏兴化市供电公司强化供电所支部书记综合素质建设,突出支部书记的龙头角色,发挥其"稳压器"和"领头雁"的作用,坚持"把合适的人用到适合的岗位",达到"用对人、干成事"的目的,由此促进基层农电队伍的和谐、稳定。注重能力建设,提升农电书记队 相似文献
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中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的"白领"与"蓝领"。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即"工人"身份,国外企业普遍地把中国企业"班组长"意义的人员归为"白领"阶层即"一线管理者"。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了"一线管理者"身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是"蓝领"身份, 相似文献
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近年来,石油企业基层队伍管理水平,员工队伍素质,核心竞争力都不断得到提高。同时,基层员工队伍的思想动态也发生了很大变化。针对基层员工的思想状况及当前基层思想政治工作中的难点,如何寻找最佳的锯决办法,改进思想政治工作的内容和形式,增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力,是新时期思想政治工作的重要内容。 相似文献
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做好基层员工的思想政治工作,是保持员工队伍稳定的重要保证。因此,积极探索新形势下思想政治工作的新思路,增强思想政治工作的针对性和实效性.为企业生产经营提供强有力的思想保障,就显得尤为重要。 相似文献