学习型组织的理论与实践

从2006年开始，中冶建工为了全面提高企业素质，确立了建设学习型组织和创新型企业的管理目标。两年来，管理目标的实施，对于全面提高企业的管理水平起到了积极的促进作用。在此结合施工企业的行业特点就如何建设学习型组织谈一些体会。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法，一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系；二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作；三是加强施工现场安全管理的过程控制；四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。     

国有企业的民营化和民营企业的发展

关于什么是民营经济，人们在认识上存在着很多差异。有人常常把民营经济和私人经济混同起来，因此，常常把国有企业民营化等同于私有化，甚至担心会造成国有资产流失，会威胁到公有制的主体地位，会削弱国有经济的主导作用，等等。其实这是一种误解。为什么在这个问题上容易产生误解，怎样才能消除这些误解呢？我觉得，需要从企业形态说起。一、企业形态分类企业形态是国际上用得比较广泛的概念。为了研究分析企业、组织管理企业，就需要从各种不同的角度对企业进行形态分类。例如，从企业所在的行业、地域以及企业的规模、技术特征、经济性…     

安全小举措

江苏华通动力重工有限公司增强员工安全意识，提高员工安全生产技能和综合素质，杜绝了各类事故的发生。该企业体会到：安全教育管理需从大处着眼小处着手，安全教育管理小举措，同样可以助推企业安全生产，在企业管理中发挥大作用。     

我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者，也是直接生产者。其综合素质高低，影响着班组管理的成败。所以，班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

当代领导能力素质探析

领导者世界观的主导方面正在发生变化,新领导者从知识观念到能力,从心态、思维方式到行为模式都表现出与老一代领导的不同特点。这些不同来源于这个时代的环境变化,由外部环境和行为方式的变化进而引起领导者世界观的变化,它的典型特征就是生态学世界观的影响越来越大,并逐步成为主流的世界观。这是一个全新的领导规则,它超越了我们一向对领导的看法,人们对当代领导提出了全新的要求;领导在组织中的作用变得越来越重要,领导正在从一般管理中解脱出来。过去领导的责任主要强调决策、内部沟通、授权、激励、协调与用人等管理职能,而当代领导者…     

危困国有企业,破产还是兼并？

目前，部分国有企业，尤其是相当部分的中小型国有企业处境仍然十分困难，有些国有企业已经停产多年。如何正确妥善地解决这些危困国有企业的问题，是国有企业改革中必须正视的问题。本文试就解决危困国有企业的方式做些分析。（一）最近，在政府经济管理部门及理论界中，一种有代表性的看法是：对危困国有企业，应当多兼并少破产。而在现实经济生活中，我们也常常看到或听到有关政府部门采取行政命令的方式“拉郎配”，硬要某个盈利企业兼并濒危企业，结果使盈利企业背上沉重的包袱，最后把两个企业都搞跨了完事。这种做法，有政府部门利益…     

越过管理之槛

从管理的视角审视“十年百亿”企业的发展历程，有两个方面的课题值得深入探究：第一，当企业发展到一定临界规模，初创阶段相对粗糙的组织和管理已经无法支持业务运营和公司发展，此时如何从管理上打造支撑的体系？第二，当企业面临战略变革时，如何在组织和管理上做相应的调整，以最大限度地保证变革的成功和公司使命的达成？     

对现代企业家必备素质的探讨

经营管理企业的专家，称为企业家，作为一个现代企业家至少应具备政治素质、经营素质，管理素质，创新素质，协调素质，交际素质，才能在事业上有所创新，有所建树，才能领导一个企业在市场经济的竞争中立于不败之地。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

企业管理人员应该掌握培训技巧

进入二十一世纪 ,随着科技的迅猛发展 ,企业的各部门需要密切的配合。管理学界近年出现的“学习型组织”理论 ,便因此而出现 ,并在企业间广泛关注。新的知识、技术、信息的快速更新 ,迫使企业成员不断学习 ,满足企业发展的需要和自身工作的要求。企业员工必须通过不断进修和学习 ,汲取新的知识、技术和信息 ,才能维持自身和本企业的竞争力。学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。环顾世界上成功的大企业 ,无一不是拥有强盛的再生力 ,在一次又一次的转变浪潮中胜出。一个组织所做的80 %的工作 ,它的竞争对手也同样会做到 ,因为要完成工…     

浅议企业内部审计的地位与作用

目前，一些企业领导对内审认识不到位，认为企业不能没有会计，可以没有审计；设内审是自找麻烦，从心理上排斥内审；有些企业虽设立了内审机构，但人员不足，力量很弱：主要领导不问津；也有些企业在财务部门中配备内审人员，使内审缺乏相应的独立性和权威性。还有些企业把内审的定位等同于社会审计，把审计目标设定在事后审计监督上，从而限制了内审在促进管理、提高效益中应起的作用。据此，本拟就企业内部审计的地位和作用浅抒已见。     

高层管理的结构

高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当,不论它在组织结构图上采用什么职衔。因为首先,一个人不大可能同时具备该项职务所要求的各种不同气质;其次,其工作量也不是一个人所能完成的;再者来说,由一人担当高层管理常常形成“接班危机”——在企业中,除了原来的最高人物以外,没有其他真正做过高层管理工作的人来继承。 从1907年到20年代早期,福特汽车公司正处在发展和成功的时期。     

我国企业集团组织制度的演进和规范

一、我国企业集团是在同旧经济体制的冲突和争斗中发育及成长起来的最初的企业集团以产品协作为联接纽带；供、产、销在一定程度上统一组织；龙头厂（常常是总装厂）承担了协调和组织的职责，有些集团组建了包括主要成员在内的协调或决策机构。然而，企业集团的有效经营和协调机构的有效指挥都要求对集团内企业的人、财、物统一管理。由于企业所在地区不同、上级单位不同（财务解交渠道）、所有制属性不同，使集团不能不对人、财、物进行统一管理。企业集团的兴起与旧经济体制的冲突和斗争就这样必然地摆在人们的眼前。我国企业集团正是在同…     

基于人才工程的装备工匠队伍培育模式搭建

在立体化、多元化培养模式的指引下，以工匠创新工作分站为载体，率先完成装备人才梯次队伍的建设，实现“老中青”人才库，为装备管理的持续建设、创新发展提供技术储备和支持，最大限度满足公司乃至整个行业新旧动能转换对高技能人才的需求，从而为区域经济新旧动能加快转换提供人才支撑。同时，为企业高技能人才成长和交流搭建重要平台，给技能人才技术革新、技艺展示和成果分享提供交流平台，将工匠创新工作分站打造成为高技能人才的“蓄水池”、技术革新的“发动机”、装备健康管理的“台柱子”。     

产品数据管理系统在我国的发展任重而道远

经过近十来年的应用与发展，产品数据管理（ProductDataManagement，以下简称PDM）理论已被我国大多数企业所接受，围绕PDM系统的实施工作也已在上百家企业中展开，有些已取得了明显的经济效益，但有些却只是昙花一现，不仅未能给企业带来效益，反而大大影响了企业信息化工作的信心。为了能给企业在新的世纪中更好地开展信息化工作提供一些有益的帮助，本文将从近几年来XTPDM系统的开发与实施工作中的一些体会出发，探讨如何更好地把PDM理论与我国企业的信息化业务结合起来。PDM系统在企业应用的三个层次PDM系统是一个管理企业产…     

基层党组织在提升管理水平中的作用

国企基层党组织如何在企业不断提升管理水平中充分发挥堡垒作用，促进和保障基础管理和基层员工队伍综合素质得到有效、有序、有力的提升，是摆在基层党组织面前的一项重点课题。辽河油田特种油开发公司集输大队党总支主要从以下几个方面做了尝试。     

发挥绩效考核功能提升员工整体素质水平

现代人力资源管理的核心是如何招人、用人与留人，而这一切都与组织中人员的绩效考核分不开，绩效考核的好坏不仅直接影响组织的整体效率与效益，而且还关系到企业中每一员工的切身利益。     

职工技能培训的管理学分析

对人力的资本形态的认识，认识到知识、技能、经验以资本存量的形态附着在具体员工身上。认识的转变是管理变革的基础，如何从理论的角度，运用合理先进的方法对职工技能培训进行科学的分析，并提出可行的建议，则是管理理论效能的主要体现。     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。