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春节过后,工人回来了吗？招得到工人吗？春荒过后仍是工荒怎么办？？？这些问题能将很多老板压倒。他们心慌。订单回暖,企业迎来春天,可是如果遭遇工荒,一切将化为乌有。 相似文献
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近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如：
IT真的有用吗（Does IT Matter）？应该投入多少钱？巨额的IT投资收益何在？
谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任？
IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理？对应的组织框架又是怎样的？ 相似文献
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劳务管理怎样着眼于＂实＂,着手于＂细＂？如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融？新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工？如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中？如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件？ 相似文献
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一、发现问题的方法
通过对人、机、料、作业方法、作业环境五个方面逐项检查来发现问题。
1．人员：是否有能力欠缺？是否按作业标准在工作？工作效率如何？有没有责任心？有没有积极性？身体健康吗？适合该工作吗？人员间是否有配合不良？ 相似文献
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集团型企业母子管控的瓶颈何在？
怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效？
母子公司的角色如何扮演？企业集团的组织架构如何搭建？怎
样协调和缓解母子公司的利益冲突？
如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象？ 相似文献
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新世纪10多年了,地勘队伍管理体制改革10年多了,中核集团公司成立10多年了,中核地质发生了怎样的深刻变化？曾经一度举步维艰的中核地质,怎么会一项项成果接踵而至？一份份喜报纷至沓来？一个个大奖花落头上？究竟是怎样在前人的基础上,实现了新的转型,成就了新的跨越？ 相似文献
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企业＂心急火燎＂地招工,那些没有工作的农民工哪去了？农民都富起来了吗？农民真的已经挑剔到这种程度了吗？究竟是什么原因致使出现了大规模的民工荒？ 相似文献
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核心人才及梯队建设的原因及目的 对于企业人力资源管理,什么时候需要补充人员？补充哪些层次、哪些素质的人员？组织何种形式和内容的培训？激励是否合适？激励对象是哪些？如何激励才有效？这些管理工作在没有人力资源规划的情况下,就避免不了头痛医头、脚痛医脚的现象,也避免不了出现人才断层、人才瓶颈或人浮于事的混乱状况。做好核心人才及梯队建设,本质就是做好核心人才的规划管理工作。 相似文献
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对于生活在现代社会的企业家而言,现在最重要的东西究竟是什么？是地位？是权利？是名誉？还是金钱？有这样一位老人,他一直试图用古训和自己的亲身体悟来指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼,如何让自己平凡的人生不平凡。他,就是在日本一手创办了两个世界500强企业的稻盛和夫。 相似文献
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＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年, 相似文献
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材料价格波动,固定价格合同怎样签订？
业主履约能力下降,施工总承包合同如何对实施情况进行跟踪和诊断？
国际市场汇率变动,境外工程合同怎样获得预期收益？
各类风险被集中“打包”,EPC合同如何将可能发生的损失控制到最低程度？ 相似文献
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简单管理的核心理念是什么？人力资源管理复杂化的死结在哪里？＂解决问题三段法＂如何在项目上运作？如何消除组织的管理弧度,绷紧管理链条？随着企业内部分工细化、外部环境变动加快、企业规模发展壮大,常常会出现这样一种状况： 相似文献
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物资管理如何成为控制成本的利器？如何与材料供应商进行博弈？何为材料采购三级管理体制？如何降低物资采购成本？ 相似文献