浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

企业管理的关键在于激励

企业是什么?企业是一个经济型的组织,目的是创造效益,而且追求效益最大化。假如说,通过目标控制、过程控制能够达到企业阶段目标、年度目标,那么可以说,“最大化”的理想、“跨越式”可持续的发展要求,就要通过激励来实现。笔者认为,对于企业,管理的关键在于激励。一、激励能力集中表现企业的管理能力企业管理就是为了促进企业的发展,只要有利于企业提高效益,有利于提高企业竞争力,有利于促进企业的长远发展,企业的管理就是有效的。也就是说,企业管理就是为了提高企业绩效和个人绩效,所以,需要多一点激励,少一些不必要的控制。当前企业竞争…     

企业管理中激励问题浅谈

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。在管理中应用激励手段,对于调动人的潜在积极性,出色地完成既定的目标有着十分重要的作用。     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

质量改进的主要对象

在质量管理理论中，质量改进是最有生命力的概念。质量改进的范围十分广泛，内容十分丰富，改进的目的是为供需双方提供更多的利益。　　一、管理应是质量改进的主要对象　　质量改进应针对产品。产品质量不仅与工艺技术有关，而且与管理有关。企业的方针、政策、标准、程序、组织机构、沟通联络、士气等等，对企业活动和过程的效益和效率影响关系重大。一个工艺技术上的改进，可能会立即见到效果，但要维持下去，必须有管理上的改进作保证。成熟的工艺技术相对都比较稳定。小的部件上的工艺技术改进常常对整体质量无多大影响。而管理上的改…     

人力资源的动态管理

所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程。从客观角度…     

煤矿企业三维激励模式与激励手段

调动员工的积极性是管理的主题,也是提高企业效率和效益的关键环节.文章借鉴著名行为学家罗伯特·豪斯(Robert House)激励力量理论,构建了煤矿企业三维立体动态激励模式,分析了该模式的特点,并研究了煤矿企业三维激励手段,即物质激励手段、目标激励手段和精神激励手段.     

抓住永恒主题写出漂亮文章

在九届人大二次会议期间，江泽民总书记在上海代表团的讨论会上指出：“企业管理是一个永恒的亡题。”抓住这个主题，大有文章可做，而且会常做常新，有永远做不完的文章。企业管理作为一门科学，是随着生产力的发展和生产关系的变化，在实践中不断丰富，不断发展的，管理出质量，管理出效益，管理出效率，管理出生产力，愈来愈成为人们的共识。在企业管理中，质量管理要追求无缺陷，成本管理要追求无浪费，生产管理要追求无库存，设备管理要追求无停机。这里的“无”，就像数学极限概念中的“无穷小”那样，虽然难以完全达到“O”，但通过…     

服务也是重要的商品

在商品社会中,良好的用户服务能够为企业带来好的效益,不断为公司创造更多的财富,这种理念已经越来越被广大企业人士所接受,因为在现代企业的大质量概念中,服务也是企业的商品,而且是一种重要的商品,这在国内外都一样,并且已经得到公认的。因此,服务作为企业的一种商品输出,如同企业经营其他商品一样,必然会引起每一个消费者的评判和感受,评判高的,感受好的,说明顾客满意;评判越高,感受越好,顾客当然越满意,对企业的印象也就越好越深,这样,顾客对公司的生意光顾也越多,为企业带来的财富也就更加丰厚,这就是服务也是企业的效益的道理所在。既…     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

激励是QC小组活动的动力之源

现代企业管理是以人为中心的管理.当QC小组的成员以极大的热情,围绕企业方针目标和现场存在的问题,在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动,并取得成果以后,如何使这一奋发向上的热情得以保持,并能再次选择课题持续地活动下去,同时也吸引更多的职工参加QC小组活动,就必须采取有效的激励手段. 激励与QC小组活动的关系 激励,就是激发、鼓励,是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程.激励是行为的按钮,按动什么样的激励按钮就会产生什么样的行为.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.     

企业员工激励的作用及其方法

激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态.管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程.它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节.     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

用财务语言度量质量体系有效性的探讨

贯彻质量管理和质量保证系列标准的目的在于提高产品和服务质量。提高质量的目的在于提高企业的效益。而效益的提高要反映在质量成本的降低和质量损失的减少上,就是质量体系的有效性也要通过财务来反映。我们认为本文所提出的问题应引起广泛注意。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

标识牌--质量控制的"砝码"

质量就是政治,就是生命,就是效益,质量是关系到企业生死存亡的大事。不断探索新的管理方式和手段,以加强和改进质量管理工作是每个企业不懈努力的方向。在近几年的管理实践中,隶属于中国航天科工集团公司的井冈山仪表厂锐意改革,创造性地建立了标识牌质量控制法,以标识牌来强化     

在工商管理培训学习时如何学习管理

管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。计划经济向社会主义市场经济的转变,使企业管理方式发生了根本变化。企业的管理者只有大力提高自身素质,才能肩负起新形势下企业改革和发展的重任。只有通过学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方     

现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者、劳     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

建筑企业职工激励浅探

目前,建筑企业面临着许多问题,职工人数多而企业效益差就是一个实际情况.那么,如何对职工进行激励,充分调动职工积极性,真正把建筑企业的人力优势转变为资源优势和效益优势,值得我们认真探讨.下面仅从四种激励理论——需要理论、双因素理论、期望理论和强化理论,并根据建筑业的特点,来讨论建筑企业的几种激励办法和措施.(一)需要理论与职工激励生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现,是人类的五种基本需要,它们象阶梯一样从低到高构成一个有层次的体系:一个层次的需要相对地满足了,激励功效就开始下降,同时向高一层次发展;同一时期内可能同时存在多种需要.此时,人的行为由优势需要决定,其激励办法和措施如下: