电厂多经发展的问题和对策

电厂多经发展的问题和对策李斌电厂的多种经营近几年蓬勃发展，产值和从业人数均已接近主业，有的甚至超过了主业，真可谓“半壁江山”。但是，在看到成绩的同时，也有必要看到多经发展中存在的问题，这样有利于我们发现不足，以便采取措施予以纠正。多经发展中存在的问题...     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

煤矿多种经营应推行意识--反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求.煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山.在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题.     

东胜煤田发展多种经营之我见

大力发展多种经营,形成煤炭工业“三个主体”的格局,是我国煤炭企业在“两个安置”的困境中经过长期探索后所做出的重大抉择.东胜煤田是国家在建的特大型现代化能源基地,正处于开发阶段,安置任务较轻.但随着煤田建设的发展,企业改革的深入,“两个安置”的任务将越来越重,压力越来越大.因此,必须吸取煤炭老企业的经验教训,从现在起要把发展多种经营列入煤田开发建设的议事日程,抓紧抓好.多种经营要走效益型发展的路子纵观煤炭企业多种经营的发展历程,大多数都经历了一个由安置服务型向综合效益型逐步转变的过程,这是多种经营产生及发展的客观条件和历史背景所决定的.东胜煤田尚处开发建设阶段,有些条件优于煤炭老企业,因此,     

解读《劳动合同法》规范农电用工行为

《中华人民共和国劳动合同法》草案已经正式公布。其对电力行业现行的农电用工政策无疑将产生较大的冲击。虽然部分电力企业改革了用工制度。采用曲线使用的办法．组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体．并与之签订了劳务输入协议或“外委”、“外包”合同．但由于此类型的法人实体往往是由供电企业或其下属多种经营单位出资组建，如因用工不当而产生劳动争议案件．至少会给供电企业的“半壁江山”带来经济损失。因此。正确理解《劳动合同法》，规范农电用工行为已经迫在眉睫。[编者按]     

严管实干 向管理要效益

“八五”期间,总公司制定了“立足国内,放眼世界;以内保外,以外促内;一业为主,多种经营”的发展战略和“建立智力型企业,发展多种经营,走国际化公司道路”的目标,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以全面质量管理为主线,推动科技进步,使职工队伍素质明显提高,经济效益年年增长,两个文明建设出现了新的飞跃。先后获得“全国先进施工企业”、“全国交通系统两个文明建设先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法是:     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

煤炭多种经营杂谈

分蛋糕与做蛋糕“蛋糕”的话题很热过一阵。在对多种经营的认识上也有类似的问题。有人曾在《中国地方煤矿》杂志上撰文说:“多种经营在本质上是对原煤经营收入的二次分配”(见1991年第7期“煤炭企业发展多种经营的资金困境及对策”),是把多种经营当作“分蛋糕”的。这种观点很有代表性。且不论“原煤经营收入”在补偿生产耗费后还有没有盈余可分,仅就多种经营本     

对发展煤炭工业集体经济经营方式的探讨

煤炭部把发展多种经营集体经济列为“七五”期间煤炭工业发展方针之一,这是煤炭企业抓好生产、建设、多种经营三大主体,全面提高经济效益的强有力的措施。煤炭工业发展多种经营,应紧紧地盯住煤炭深度加工、综合利用,煤的转化这个主要方向。但集体经济可以因地制宜,采取多种方式,广开生产门路。集体经济要得到较大的发展,必须充分突出企业     

坚持以优取胜 发展多种经营

我们中原油田油建公司现有职工4013人,主要承担着油田地面产能建设任务,每年可完成产能建设任务150万吨。随着油田产能建设任务的逐年减少,我们把多种经营作为改革搞活、促进企业发展建设的重要一环来抓,先后建成了一大批工业型、服务型和农副业型生产厂点,并把功夫下在多种经营的“开拓、优质、挖潜、拓销”上,外抓市场,内抓管理,使多种经营从依附企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我发展之路,取得了较好的经济效益和社会效益。     

风物长宜放眼量──赴连云港、临沂、潍坊三市供电局考察多经情况纪实

1997年8月下旬，笔者随唐山供电企业一行人到江苏连云港供电局、山东临沂供电局和潍坊电业局对他们的多种经营情况进行了考察，实地参观了一些多经企业，感到他们确实有许多好的经验、做法，值得我们认真学习、借鉴。有的同志说，山东电力多经的思想观念比我们超前5年！连云港、临沂、潍坊这三个供电企业的多种经营发展很快，真正形成了供电公司的“半壁江山”，其主要特点是：精神状态好。这三个单位领导和职工的精神面貌、企业形象都不错。连云港供电局今年不但通过了江苏省局和华东网局创一流供电企业的考评验收，而且在超越精神指导下，…     

保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

多种经营企业宜实行股份制

近年来,多种经营集体经济得到了长足发展,但也存在不少问题。如产权不明,资产关系不顺,“混帐”、“混岗”现象严重;对多种经营企业的行政干预较多;短期行为较严重;资金短缺等。要解决这些问题,使多种经营真正成为煤炭行业的“三大主体”之一,我们认为应对多种经营企业实行股份制管理。多种经营企业实行股份制有如下好处: 1.筹集资金,增强职工的主人翁责任感。实行股份制,通过发行股票,可在短期内把企业职工和社会公众少量或闲散的资金迅速集中起来。一方面可解决多种经营企业资金     

对煤炭企业多种经营的战略思考

一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打     

深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展

深化电力多经企业改革　促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济...     

要坚定地走以煤为主多种经营之路

浙江省煤炭工业部门提出发展地方煤矿要走“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂养矿”的路子已有5年多了。但从去年下半年以来,在由于市场变化,一些多种经营企业遇到了暂时困难的情况下,对多种经营工作又出现了认识上的不统一,甚至有些分歧和争论。以往曾在理论和实践的结合上解决过的“煤矿搞多种经营是不务正业”和“搞了多种经营放松了煤炭生产”的思想倾向又重新出现。因此,有必要认真回顾总结几年来的实践经验,以认清事物的本质和主流,明确前进的方向。“以煤为主,多种经营,以矿办厂,以厂     

种好多种经营集体企业改革的“试验田”

应该把我局多种经营集体企业作为全面改革的“试验田”,为企业深化改革积累经验。一、“断皇粮”、给政策。对多种经营集体企业来说,断“皇粮”有助于破除依赖思想,树立自立自强、开拓创业精神,增强自主经营、自我发展的能力。对主办单位来讲,是由过去的给钱、给物、给项目变成在政策上给予优惠和扶持。这样可使多种经营集体企业渡过难关,走向较为富裕的康庄大道。多种经营集体企业要克服在政策问题上的“等、靠”思想,学习沿海省市的经验,     

浅述企业多种经营“双轨制”

浅述企业多种经营“双轨制”平顶山矿务局机电装备公司刘书典从目前星罗棋布的多种经营企业中可以看出，大部分属于分庭立灶的集体经济，隶属劳动服务公司所辖或由其它部门代管，缺乏全民性质的多种经营企业，更缺乏在全民所有制的大中型企业内部的多种经营战略、多种经营...     

煤炭行业发展多种经营探析

一、煤炭企业多种经营发展的前景 我国煤炭行业多种经营从无到有,从小到大,已建设发展了一批具有一定规模的企业,有的产品技术含量已达到同类产品国内先进水平,甚至国际水平,在市场有较强的竞争力。只要我们坚持“有所为和有所不为”的方针,扬长避短,积极吸纳先进的科技成果,开发利用好各方面资     

关于大力发展多种经营问题

新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康...