如何推进 企业管理基础工作现代化

中国企业管理协会和陕西省企业管理协会,共同在陕西省宝鸡市召开了企业管理基础工作现代化座谈会。根据“七五”计划的精神,根据即将颂发的《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》和已经颁发的《企业管理现代化钢要》(草案)的要求,座谈讨论了企业管理基础工作现状及推进企业管理基础工作现代化的迫切性,建立企业管理基础工作现代化体系,推进企业管理基础工作现代化的进度要求和措施建议等问题。这对于企业管理水平     

夯实管理基础工作 推进企业管理现代化水平

企业管理基础工作是为企业实现经营目标和管理职能提供依据、准则、手段和条件的前提性工作。基础工作作为管理的重要组成部分,主要体现在标准化、计量、信息、定额、基础教育、班组建设等方面的管理工作,这些基础工作的完善程度,决定着企业整体素质的提高。在改革的形势下,强化基础工作,对于推进企业管理现代化水平增强企业的竞争能力和发展能力具有举足轻重的作用。为此,我公司坚持多年加强基础工作,把“夯实管理基础工作,逐步实现企业管理现代化”作为企业长远     

必须重视企业管理的基础工作

企业管理基础工作是为实现企业经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。在企业整顿中必须十分重视企业管理的基础工作。一、企业管理基础工作的内容和作用。一般说来,企业管理基础工作的内容主要包括以下几个方面: 1、原始记录。它是通过一定的形式,     

谈企业的现代管理问题

关于企业的现代管理问题,目前比较公认的认识有五个内容,即:管理思想现代化、管理组织现代化、管理人才现代化、管理方法现代化,管理手段现代化。这五个方面的内容是相辅相成的,相互作用的。但这五个内容也不外乎人、财、物这三个方面,只是在这三个方面的反映而已,笔者仅从人、财、物这三个方面探讨一下企业的现代管理问题。     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

企业管理基础工作（以下简称基础工作）是指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能,提供基本资料依据、基本手段和前提条件的工作。基础工作是组织社会化大生产,实行科学管理的客观需要,基础工作的健全程度,直接影响企业的经营与管理水平。无论企业管理提升到哪个层次,即使是企业采用了现代化管理方式也离不开基础工作;也无论企业实行什么样的基本制度,即使是衽了公司化的企业制度也离不开基础工作。     

加强企业经营管理的基本建设——东轻厂强化企业管理基础工作的经验

加强企业管理,全面提高企业素质,是我国许多企业当前面临的一项紧迫的战略任务。在商品经济迅速发展和市场竞争日益激烈的形势下,企业要保持效益、速度、水平和后劲的协调发展,需安不断强化管理的基础工作,推行现代化管理,以解决我国企业管理落后的状况。东北轻合金加工厂在推进企业管理现代化过程中,始终坚持把强化管理基础工作作为推     

创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

论企业财务管理现代化

经济建设要现代化,企业管理必须首先现代化,只有现代化的企业管理,才能适应现代化经济建设的需要。传统的企业财务管理已不能适应建立社会主义市场经济体制要求和日趋发展的企业理财实践,企业财务管理现代化执在必行。 一、企业财务管理观念的现代化 1.树立市场观念和竞争观念。就是要彻底克服单纯依赖国家计划安排的生产任务,来编制企业财务计划,核定各项定额的旧习。确立企业的理财主体地位,把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为企业财务行为的准则。 2.树立节约观念和盈利观念。克服完成生产任务、不顾资金耗费的倾向,明确企业的理财目     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

浅谈露天煤矿现行“双定”工作中存在之弊端及对策

浅谈露天煤矿现行“双定”工作中存在之弊端及对策韩世伟现代化露天煤矿的主要标志有三个，即生产工具、生产人员和企业管理的现代化。其核心是现代化的企业管理水平。而劳动定员和劳动定额工作做为企业管理的一项重要基础工作，它的好坏直接影响到企业管理水平的高低。霍...     

土桥供电所:夯实基础促提升

基础管理是做好供电所管理的前提,是实现管理现代化的立足点。一个成功的企业管理,不论是传统管理、科学管理、还是现代化管理,都应有与它相适应的、比较完善的基础工作。而任何现代化管理方法,更要依靠系统、完善的基础工作。为进一步提升农电管理水平,有效解决农电管理中存在的突出问题,分析管理工作现状,从人员管理、安全生产管理、营销管理、优质服务管理方     

电讯厂注重培养选拔党外干部

电讯厂党委在认真贯彻新时期党的统一战线干部政策中,深深体会到要做好这项工作,首先要提高认识,立足全局从战略的高度把培养选拔党外干部工作纳入党委重要议事日程,充分认识安排党外干部实职是企业生存发展实施企业民主管理的重要措施。其次要转变用人观念,树立"党内人才与党外人才同等重要"的新观念,充分认识发挥党外人才独特的优势和不可替代作用的重要意义。再次要克服"与自无关"思想,树立"发现、举荐、培养、选拔党外干部的基础工作‘源头’在企业基层"新观念,明确它是企业统战工作的重要组织部分,是做好党外知识分子工作的延伸和落脚点,从而开阔了思路,使培养和选拔党外干部形成了新的格局。我们的基本做法:     

论建立企业人才培养、选拔和使用机制

随着我国加人WTO和新经济浪潮的挑战,二十一世纪对人才的综合素质提出来全新的要求。未来世界的竞争是经济实力的竞争,更是人才的竞争,人才竞争的全球化将成为不可阻挡的历史趋势。作为我国国民经济重要支柱的国有企业,怎样才能保证人才的活力和创造力呢?一、高度重视人力资本,确立以人为本的人才观念随着知识经济的兴起,知识和智力等人力资本将取代传统的资金、土地、设备等物化资本而在经济中居于主宰的地位。未来经济的发展,既要求企业在物流和资金流上使用合理、监控及时,更要求在人力资本的管理上卓有成效,要把人作为企业中最活跃、最重要的一种特殊资源进行经营和管理。但长期以来,在国有企业人事管理工作中,人才并没有得到相应的重视,其突出的表现就是以事为中心,人事管理局限于以事配人,把人才单纯的看作是企业的财产,本位主义严重,人才的开发和利用也就没有发挥应有的效用,造成人力资源的浪费。因此,在当今企业的管理工作中,不仅必须进行艰苦的技术创新,更需要观念的创新。其中首要的就是要确立正确的以人为本的人力资源观念。世界级管理大师杜拉克曾说:"当前社会不是一场技术革命,也不是软件和速度的革命,而是一场观念上的革命。"如果没有观念上的更新,不充分发挥人才的作用,虽然建筑师用电脑可节省2/3的设计时间,外科大夫可远距离做手术,银行之间可以统收统付,手段虽已现代化,但如果人的观念没有进步,致使决策失误,一个     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵     

在创一流中实现形象重塑

一、以创一流为契机，打造一个现代化的电网为实现创一流工作形式和内容的有效统一，我们衡水供电公司以创建一流供电企业为载体，以建设具有现代化电网、现代化技术装备、现代化管理水平的国内一流供电企业为各项工作的着眼点和落脚点，严密组织，健全机制，推进创一流工作扎实、有效、深入、协调发展。建设一流电网是实现一流供电企业的基础，是再造供电企业崭新形象的保证。为了适应社会经济发展和人民生活水平不断提高对电力的需求，衡水供电公司把电网建设摆在了重要位置，坚持以科技为先导，紧紧抓住规划、建设、管理三个环节，不断探…     

思想政治工作与企业管理工作相互融合的尝试

一、把企业管理的科学理论和方法引进思想政治工作,增强思想政治工作的科学性。思想政治工作的实现与行政管理工作的开展是同属企业现代化管理的两大块。但从体系和系统的要求来看,这两块在方法、内容、程序上必须互相蕴涵、融为一体,方能真正形成企业的现代化管理。在促使两者相容的过程中,我们从思想政治工作改革的角度,主要从下述二方面入手:     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

论施工企业经营管理现代化

要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 一、企业经营管理思想现代化 企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有: 1.战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点,一是全面系统的     

怎样实行煤炭企业的经济责任制

实行煤炭企业经济责任制应做以下工作.1、实行经济责任制要做好管理基础工作.企业管理的基础工作,是指为实现企业经营目标和有效地执行各种管理职能,提供资料依据的工作,有下面六项内容: