将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

关于强化企业市场竞争机制的探讨

党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。社会主义市场经济的大潮汹涌澎湃,发挥市场机制的作用,形成统一、开放、竞争、有序的大市场已成必然之势。在这一大势之下,不管企业是否进入市场,但市场已经进入了企业。企业只有抓住机遇,走向市场,变被动受市场支配为积极主动迎接市场挑战、参与市场竞争,才能寻到自我发展振兴之路。 一、进入市场竞争是企业活力的表现 竞争就是角逐、抗衡,就是实力的对比和较量。企业作为市场经济的主体,不管你对竞争的认识程度如何,不管你参与竞争是否自觉主动,都将接受市场竞争客观规律“适者生存,优胜劣汰”的检验。何为企业的活力?就     

深化改革闯市场 转换机制创佳绩

近年来,我集团公司始终坚持以改革为先导,面向市场,不断加快企业转机建制步伐,保持了生产经营工作的稳步增长。1997年各项经济指标均创集团公司历史最高记录,完成企业总产值2.5亿元,其中施工产值2.1亿元,分别比1996年增长36.2％和47.6％,实现利税总额937万元,比1996年提高了36.9％。集团公司已成为全国500家最大规模和最佳经济效     

新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。     

发挥优势——推动国企“三改一加强”

发挥优势推动国企“三改一加强”杨忠民目前，相当大一部分国有企业处在亏损状态，更新改造难度大，机制不活，体制陈旧，一方面是资产流失严重，另一方面是资金严重不足，长此下去，社会主义市场经济的发展将严重受阻。另外，不断增长的失业大军可能成为社会的主要不安定...     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。     

努力塑造施工企业共同价值观

日本著名的管理学家士光敏夫说:“一个富于创造性的企业,必定有它的理想。正是这个理想,向未来显示出这个企业存在于社会的意义。职工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义,进而感受到生活的意义。”这里所说的理想,即指企业中人们共同的价值观念,它是企业文化的核心,是     

大胆探索制定综合机制改革方案

随着项目法施工的不断深入,建筑企业已深感现行的施工体制不相适应,并构成为改革的阻碍。1992年以来,上海市建五公司本着深化机制改革的方针,加快了实行综合机制改革的步伐,经研究决定选择五○二工程处,作为综合改革的试点单位。公司对数千个数据进行推敲,经反复测算,在统一了公司、工程处两级的思想认识基础上,制定了实行管理层与劳务层两层分开,加强内部核算为主要内容的综合改革试点方案。     

军事工业企业委托--代理机制与激励性制度安排构建研究

委托－代理理论是现代经济学的前沿内容之一，本文正是从这一理论模型，对传统军事工业企业和经过一段度变迁的军事工业企业委托－代理机制进行了分析。并在此基础上，比缩减代理层次，建立市场机制，克服信息不对称等角度对建立激励军事工业企业制度安排进行了探讨。     

声音

“迎接中国的‘黄金发展时期’,选择合理的经济增长方式尤为重要。”——3月底,国家发展和改革委员会主任马凯在中国发展高层论坛2004年年会上强调。马凯说,改革开放以来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的成绩。但从根本上看,我国还没有完全转变高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率的粗放式经济增长方式。转变经济增长方式,是保持国民经济全面协调可持续发展的需要。由于经济增长方式粗放,尽管我们实现了快速增长,但付出的资源环境代价过大。马凯认为,转变经济增长方式,必须转变传统的体制机制,创造有利于经济增长方式转变的体…     

执行力：企业管理成败的关键

最近在全球管理界风行一时的《执行》一书中,作者列举了大量的实例来证明执行力在企业管理中的重要性。两位作者中,一位是资深的管理咨询顾问,一位是成功的企业家。作者认为“执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”尽管他们是从西方的视角来看待企业管理中的执行问题,但对我们中国国有企业的经营管理者颇有启迪。     

企业利润预算管理

“以目标利润为导向的企业预算管理” ,简称“企业利润预算管理” ,它是以目标利润为出发点 ,将某预定期间内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的形式表示出来的企业各部门的综合行动计划。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是其航行的目的地 ,而“以目标利润为导向的企业预算管理”是保证其安全顺利到达彼岸的高精能导航系统。“以目标利润为导向的企业预算管理”是将企业预算管理与目标管理进行有机的结合 ,它将经过科学预…     

合理赋权:建立长效管理机制不可或缺

在体制改革中压扁管理层次的同时，有可能弱化管理责任，导致管理松懈和积极性减退。该压扁的是管理层次，而不是与责任对等的权限。事实上，管理层次可以上移，权力可以上收，但责任是无法上移的。销售企业逐鹿市场、决战终端，市场一线的分支公司，分支公司是其作战的基层单元。在压扁     

关于建筑企业完善约束机制若干问题的思考

当前在建筑企业改制过程中,如何建立起比较完善的企业约束机制,使其既能保证国家资产的保值增殖,又能保证建筑企业生产经营的自主性和独立性,本文拟在这方面做一探讨。 一、合理界定各方利益是建筑企业完善约束机制的基础 现代企业制度的核心是企业法人制度,这一法人制度的核心是明确界定组成企业法人或与其有关的各利益集团的利益边界和相应的权力边界,明确各利益集团都拥有些什么权力,应该管些     

分离三条线 打破大锅饭 运用市场机制推动解困自救

分离三条线打破大锅饭运用市场机制推动解困自救淄博矿务局耿加怀１９９６年以来，我们紧紧围绕两年扭亏为盈的奋斗目标，在解放思想、转变观念的基础上，以推行三条线管理、实行内部模拟市场、引入市场经营机制为突破口，通过落实以产定人、减人提效等一系列举措，加大改...