提高集团经济质量的有效途径

提高集团经济质量的有效途径沈庆玉８９年以来，吉化集团公司通过联合、兼并，已发展成为一个跨行业、跨地区、多种所有制形式并存的特大型综合性石油化工企业联合体。回顾近几年的改革与发展历程，吉化集团大体经过了三个阶段：第一阶段为集团组建阶段（１９８９——１９...     

一九九五年机械工业改革工作思路

1995年，经济体制改革的重点是搞好企业改革，总体思路是，以建立现代企业制度为龙头，以深化企业改革为重点，加速企业机制转换，加强企业管理，深化全行业改革。一、抓好现代企业制度试点工作建立现代企业制度是明年国家体制改革的重头戏，我们重点抓好一拖、四联、东电、重汽四个国家计划单列企业集团的现代企业制度试点工作。同时加强与徐州工程机械集团和西北轴承厂的联系，建立起跟踪、联系制度。通过现代企业制度试点工作使机械企业真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。二、大力推进股份制试点工作按照现代…     

转换经营机制建立现代企业制度

转换经营机制建立现代企业制度山东如意毛纺织集团总公司副总经理陈素清党的十四届三中全会“关于建立社会主义市场经济体制的决定”，对深化企业改革指出了一条可行之路，那就是改变放权让利式的小改小革，而在明晰企业产权、界定企业责任和权益的基础上，建立现代企业制...     

略论国有煤炭企业产权制度改革的趋势

随着国有煤炭企业改革的不断深化，产权改革已成为企业深化改革的核心内容。但从目前来看，由于国有煤炭企业的产权改革还没有形成稳定、明晰和高效的产权机制，在产权改革方面还存在不少实际问题，结果造成目前国有煤炭企业在经营方面面临不少困境，企业发展受到明显影响。有鉴于此，笔者结合     

新的模式新的起点——中国纺织机械集团建设现代企业制度试点经验

怎样进行现代企业制度建设?人们都在思考、探索。 两年多以前,以中国纺织机械工业总公司为核心的中国纺织机械集团实行理顺产权关系的改革,变经营产品为经营产权,改制为产权商品化的大型企业集团,取得了实际成果,开辟了走向现代企业制度改革之路。     

吉化企业活力分析

吉化企业活力分析孙裕君，张相斌，杨哲，李百尧，惠俊贤，唐静增强国有大中型企业活力是深化经济体制改革的中心环节。吉林化学工业集团公司（以下简称吉化公司）作为国家大型骨干企业，它的企业活力状况具有典型性和代表性，对吉化公司企业活力进行综合分析，在全国具有...     

以股份合作制方式 改造国有中小企业

当前，在深化企业改革的浪潮中，广大国有企业纷纷以《公司法》为武器，促使新设立的公司建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；同时，以现代企业制度试点为契机，推动原有国有企业建立现代企业制度，重新构建我国微观经济的基础，使企业这个经济细胞焕发出新的生命力。然而在企业改革的实践中，我们深深地体会到，企业改革仅限于以上是不够的，还应该开辟“第二战场”，即以股份合作制方式改造国有中小企业，创立新型的产权组合模式。一、《公司法》难以满足中小型国有企业转机建制的主求。相当一部分国有中小型企业…     

积极探索建立现代企业制度的道路

深圳市建设集团公司是以建筑安装业为基础,以房地产业为支柱,集物业管理、工业、商贸业为一体的大型国有企业集团。1989年以来,我们把明晰国有资产产权,强化国有资产管理,确保国有资产保值增值作为深化企业改革,建立现代企业制度的重点。通过经营机制改革,建立健全了以国有资产产权管理为主要内容,以确保国有资产基准收益为主要目的的承包经营模式和股份制模式。由于集团公司具备了产权明晰,资产规模较大,效益较好,管理规范等条件,深圳市政府最近选择建设集团     

关于国有公司产权代表管理的思考

如何理顺母子公司之间的管理，避免陷入“分权———失控、集权———管死”的两难境地，一直是国有大型企业集团在实践和理论上着力探讨和解决的问题。中共中央批准实施的《深化干部人事制度改革纲要》中提出，改进国有企业领导人员选拔任用方式，实行产权代表委任制。各级政     

加大产权制度改革 优化资源配置

义马煤业集团有限责任公司在全面、认真地审视了企业产权现状、找出差距的前提下，确定了产权改革的总体思路，加大了产权制度改革的力度。同时大胆探索，积极实践．通过产权制度的改革，优化了各种资源的配置，增强了企业发展的活力，提高了管理成效和经济效益。把企业产权制度改革工作进一步推向了纵深。     

认真进行结构调整 促进企业集团发展

<正> 吉林化学工业公司为了更好地发挥大企业优势,在充分挖掘企业内部潜力的同时,积极推进企业联合,努力探索集团发展之路。1987年以来,先后同吉林、辽源、苏州等地的30多家企业实行了资产经营一体化;还同全国35家企业实行了参股、控股或契约联营,逐步发展成为以吉化公司为核心的跨行业、跨地区、跨所有制的大型综合性企业集团。 在集团的组建与发展过程中,吉化坚持     

“国有独资 授权经营”的负效应

为完成建立现代企业制度的“任务”，“国有独资、授权经营”型公司已成为许多地区试点企业改革的目标。在此项改革中，企业虽然通过改组依法享有法人财产权，并建立起法人治理结构，但由于企业固有产权结构并未受到触动，对此项改革期望不能过高。从现代市场经济要求看，我国国有企业应改变一元产权的旧格局，塑造多元的竞争性产权主体。“国有独资。授权经营”改革，由于政府授予企业“代行出资者权利”，强化了国有企业固有产权结构的单一性和封闭性，对国有企业改革的深化，将产生一系列负效应。首先，“国有独资”的产权结构，有悖于国…     

吉化集团的改制和发展

吉化集团的改制和发展刘树林吉化集团是以吉林化学工业公司为核心组建而成的跨省、跨地区、跨行业的综合性化工企业集团。始建于１９５４年，是新中国第一个化工生产基地。四十年来，吉化已从五、六十年代单纯的煤化工发展成为煤和石油两条原料路线并举、多行业兼容的综合...     

加快转换 建立现代企业制度

<正> 1994年我省企业管理改革总的目标是:认真学习贯彻党的十四届三中全会精神和省委九届九次全会精神,以《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为目标,在继续贯彻《条例》、深入学“吉化”、强化内部管理、提高经济效益的基础上,积极探索建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度的新途径,力争在企业产权结构     

喝着上游水 想着下游人

吉化股份有限公司污水处理厂于1980年10月建成投产,主要任务是处理吉化的工业废水和吉林市江北地区33万人口的生活污水,消除其对第二松花江的污染。一期工程投资1．5亿元;二期工程投资3．5亿元,日处理污水能力24万吨;远期规划设计能力288万吨。党的十一届三中全会特别是党的十四大以来,吉化污水处理厂以把工厂办成有中国特色的一流的社会主义环保企业为目标,不断深化企业改革,强化各项管理,狠抓技术进步、提高员工素质,发扬“喝着上游水、想看下游人”的企业精神,以扎实的工作和出色的业绩贯彻落实了保护环境的基本国策,在治理…     

投资主体多元化是实现优化资源配置的有效途径

国有企业改制为国有独资公司，通过对二级公司进行结构调整，以产权为纽带，引入新的投资者，形成投资主体多元化，这是建立现代企业制度，形成新机制的一条重要途径。烟台万华合成革集团有限公司对二级公司多元化投资主体改革的实践，走出了一条实现资源优化配置的路子。1．跨行业“置换产权”烟台万华集团与烟台氯碱厂在地理位置上仅距一公里，但它们分属于轻工和化工两个行业，“老死不相往来”。万华集团生产合成革每年要从天津、太原等地购进液氯等化工原料再通过电解产生所需的氢气。而氯碱厂为平衡生产每年都有400万立方米的氢气排空…     

硬实力·软实力——中汽国际看文化整合与国企重组

在深化以建立现代企业制度为核心内容的国有企业改革过程中,推动国有企业之间的产权流动和重组,是当前产权改革的关键环节和紧迫任务。兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力的有效手段。但如何才能把兼并重组的企业真正拧成一股绳,取得一加一大于二的效果?     

镇江市全面推进国有经济结构战略性调整

为全面推进全市国有经济结构战略性调整，进一步深化企业改革，增强企业活力，最近，中共镇江市委、市人民政府下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》。决定从２００２年８月１日起，利用两年时间，大力推进国有企业产权出让重组，基本完成全市国有企业的改制改组任务，通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑，把企业机制搞活，内力激活，资产盘活，为经济的持续健康发展奠定坚实基础。《意见》明确了改革的主要目标和任务，一是坚持“公开、公平、公正”原则，采取竞价拍卖、招标转让、挂牌交易、协商定价等多种方式，面向社会公…     

加强现代企业财务管理初探

我国加入世贸组织WTO后,现代企业制度的改革步伐在逐步加快并日益深化,企业由过去的“工厂制”改制为公司制,大多数国有企业也由单一的产权结构改制为产权多元的股份制企业。面对企业体制的深刻变化,企业如何强化财务管理,以适应现代企业制度改革的需要呢?笔者拟浅述己见。     

钢铁企业增强活力的对策

钢铁企业增强活力的对策淦黎明目前，冶金企业普遍后劲不足，活力缺乏。不少企业成本高，劳动生产率低，资金周转慢，经济效益差。为改变这种局面，必须深化企业改革，建立现代企业制度，加强内部管理，调整企业结构，以适应市场经济的发展。１、明确产权关系，完善企业法...