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1.
鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制.北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺"鲁班奖"、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的"非常乙方"意识,做到整个施工现场环境优美、工程进度准点、工艺质量上乘,在工作中与甲方达成健康良性的协作关系,双方从项目经理到普通技术员都沟通良好,工作气氛融洽,所以甲乙双方的和谐共赢就成了顺理成章的事. 相似文献
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鲁班奖的获得取决于建设过程中对质量的严格控制。北京电建公司定洲二期项目部(以下简称定二项目部)以夺“鲁班奖”、建设精品工程为宗旨,树立了主动、超前的“非常乙方”意识,做到整个施工现场环境优美、工程进度准点、工艺质量上乘,在工作中与甲方达成健康良性的协作关系,双方从项目经理到普通技术员都沟通良好,工作气氛融洽,所以甲乙双方的和谐共赢就成了顺理成章的事。 相似文献
3.
中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行 相似文献
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余正焰 《中国电力企业管理》2012,(8):80-81
2012年3月27日,由安徽电建二公司承建的皖能马鞍山电厂"上大压小"扩建工程2×66万千瓦1号机组优质高效完成168小时满负荷试运行,正式投入商业运营,机组运行期间自动保护投入率100%,负荷率100%,机组运行稳定,始终稳发满发,最高负荷达66 3万千瓦.
超前策划高起点
"建优质精品工程,争创鲁班奖",是安徽电建二公司在马鞍山电厂工程上确互的总目标,两年来,精品工程理念早已深入人心. 相似文献
5.
现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。 相似文献
6.
李卫华 《中国电力企业管理》2018,(3)
正华电芜湖电厂二期1台100万千瓦机组工程是中国华电集团公司在安徽省投资建设的首台百万机组项目,被列入安徽省"十三五"时期重大建设项目库。为确保安全、优质、高效地完成工程建设任务,承建该工程的中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司华电芜湖二期项目部(以下简称"项目部")以开展基层党支部阵地建设工作为抓手,让党建工作发 相似文献
7.
正7月17~18日,由送变电公司组织的"安全文化小分队"赴广西电网公司500千伏美林变电站、贺州运检站、贺州至楚越220千伏线路工程项目部、贵广铁路贺州牵引站工程项目部,继续以"安全文化下基层"巡回演出的形式,进行"安全文化"宣传,促进"安全文化"传播。作为该公司2014年企业文化建设系列活动之一,"安全文化下基层"活动上周已经远赴贵州黔东南凯里市、黔西南六盘水市境内的新建变电站和线路工程施工项目部。这次活动旨在进一步深入宣贯南网文化理念,培育、丰富和发展安全文化,全面推进安全风险管理体系建设,保障公司安全生产目标的实现。 相似文献
8.
徐璐 《中国电力企业管理》2020,(3):10-11
在电力企业转型升级的浪潮下,中国电力建设股份有限公司执着匠心、打磨精品,致力于树立质量品牌,开拓更大的市场。"精工良建、品臻致远"是中国电力建设股份有限公司(以下简称"中国电建")的企业文化。多年来,中国电建坚持实施质量品牌战略,匠心筑梦,以品牌追求塑造行业口碑,促进集团质量管理水平和工程整体质量的全面提升,引领集团质量管理工作迈上更高的台阶。 相似文献
9.
赵权 《中国电力企业管理》2011,(19):27-28
上午早上,彭凌峻参加完换流站业主项目部组织的建设进度日例会后,连忙赶回项目部召集人员,进行了工作安排和细化,随后戴上安全帽,向项目部施工场奔去。进入6月,为保证工程建设进度,拉萨换流站举行了"大干30天、确保年底投运目标"的活动。按彭凌峻的话来说,"一个月要干两个月的活,为了年底投运目标的实现,大家再累再苦也值得。" 相似文献