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高度竞争与企业流程再造 总被引:2,自引:0,他引:2
赵雪松 《地质技术经济管理》2000,22(6):52-54,71
信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心,进行简化、整合流程,从而确定以顾客为核心,在信息技术支持下提高企业核心竞争力,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。 相似文献
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加入WTO后,经济全球化进程加快。因此,省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后,必须彻底整合内部管理,大力提升管理能力和竞争能力,核心是规范整合内部业务流程运作(流程再造),大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造(BPR)是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念,按照他的观点,流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程,以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看,流程再造为企业带来的变化是惊人的,IBM公司通过… 相似文献
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优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。 相似文献
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基于价值链理论的施工企业流程模式 总被引:3,自引:0,他引:3
本简要介绍了BPR及价值链流程思想,在分析施工企业特点的基础上,用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析,给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。 相似文献
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管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。 相似文献
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