转型期的信息化实施之策

为满足精细化、标准化、专业化和集成化"四化"目标,建筑业在整个信息化业务范围,应该关注三个层面,即企业核心业务项目管理、企业经营管理和产业链上的协同管理。建筑业的转型升级经济环境的转型升级。中国经济学界的泰斗吴敬琏先生说过,经济增长模式可以分为两种基本类型:一种是主要靠资源投入(包括投资和劳动力投入)驱动的增长;另一种是靠效率提高驱动的增长,也称为现代经济增长模式或集约型增长模式。转变增长模式或者转变经济发展方式的内容,就是从前一种增长模式转变为现代经济增长模式。建筑行业是一个高度依赖外部资源投入拉动的劳动密集     

我国煤炭绿色物流的研究现状与展望

从煤炭绿色物流的理论体系入手,分析了影响与制约煤炭绿色物流发展的生产工艺与科学技术水平、企业物流绿色化的执行力、物流网络的完善度、第三方物流企业以及煤炭资源分布和消费企业的空间改变5个主要因素,在充分分析绿色物流现状与影响因素的基础上,提出相应的解决对策与发展建议:重视一线科技发明的创造与应用;政府及企业出台政策保障煤炭绿色物流;优化煤炭物流网络;大力发展集约化、一体化的第三方物流企业;结合先进理念建设整体绿色化煤炭物流系统。     

供应链视角下的煤炭物流企业运营模式创新研究

《煤炭物流发展规划》的出台为煤炭物流产业的发展提供了重大机遇,也为煤炭物流企业的模式创新提出了新的要求。以供应链管理的视角研究煤炭物流运营,提出了煤炭物流企业的定位和跨越发展模式、网络整合模式、战略联盟模式、增值服务模式和产业延伸模式。     

三色驱动的同心战略

中国能建天津电建创新实施"三色驱动的同心战略",以企业党建融入中心工作为核心,加强企业干部职工队伍建设,打造企业发展的红色引领力;以谋创新、强海外、抓非电、促转型、保增长为核心,构建企业绿色发展力;以实施精细化管理,加强制度建设和项目管理为核心,构建蓝色保障力,从而形成企业核心竞争力为目标,激发全员奋勇竞进。     

关于大型煤炭企业集团发展煤炭物流业务的思考

大型煤炭企业集团发展煤炭物流业务既是国民经济持续健康发展的需要,也是自身生存发展的需要。在国家政策支持下,充分发挥自身具有的相关优势,通过优化整合物流与营销系统,构建物流与营销相融合的物流贸易体系;实施煤炭产业链条上的关键环节重点项目建设;开展煤炭产业价值链管理;科学谋划煤炭物流业务发展模式,做强做大煤炭物流业务是完全可能的。     

建设"三个亮点"工程创新企业管理模式

枣庄矿业集团是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。具有百年煤炭开采历史。枣矿集团坚持以人为本,文化铸魂,推崇自主创新管理,提出并大力实施以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”工程建设,并与“三化”管理(军事化管理、精细化考核、市场化运作)有机融合,构建了枣矿集团独具特色的管理文化。一、“三个亮点”工程的基本内     

项目管理在华北电网TMS系统开发中的应用

<正>大物流是华北电网根据当前电网建设需要和公司发展战略要求提出的,旨在充分运用供应链管理管理论、现代物流技术和信息技术等,打造一体化、集约化、标准化、精益化的现代物流体系。配送管理系统(TMS)是华北电网集约化和精细化物流运作体系的一个典型案例。     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

丝绸之路经济带物流产业、金融发展对经济提升的驱动作用研究

文章选取丝绸之路经济带9个省市1990～2015年的数据，在梳理物流产业、金融发展与经济提升的作用机理的基础上，运用面板数据模型，研究物流产业、金融发展对经济增长的驱动作用。研究表明：丝绸之路经济带物流产业、金融发展对经济增长均有提升作用，且货运周转量、物流业增加值、金融发展规模和金融发展效率等因素对经济提升的贡献度因地区不同而存在差异，物流产业和金融发展均呈现出非均衡特征。据此提出建设丝绸之路经济带物流基地和金融核心城市以及推动物流和金融的均衡发展，共同驱动丝绸之路经济带经济提升等相关建议。     

物流外包黑洞

随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包(LogisticsOutsourcing)逐惭被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包,是指生产或销售企业(需方)为集中精力增强企业核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托给专业物流公司(即第三方物流企业,3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20％左右,并且仍处于增长之中。相比之下,中国第一方物流(生产企业)和第二方物流(销售企业)在整个物流产业中的比重比发达国家高得多。     

基于服务蓝图的物流服务流程优化——以快递物流服务为例

我国第三方物流存在发展的强烈需求和巨大空间,但是,由于缺乏服务科学指导,第三方物流企业存在服务能力不足、服务传递效率低下、服务质量难以满足客户需要等问题.在概括物流服务、快递物流服务与服务蓝图概念基础上,以快递物流服务为例,从物流服务流程角度,建立了快递物流服务蓝图,提出应从业务过程优化、基于关键点的服务流程优化和整体优化3个层面来实现快递物流服务流程优化.     

数字技术驱动我国煤炭产业智能绿色增长的理论逻辑和路径选择

煤炭产业作为我国重要的传统能源产业,是国民经济的重要组成部分。在第五次技术革命背景下,数字技术的发展催生出新的“技术-经济范式”,智能绿色增长成为煤炭产业发展的根本要求。研究发现,数字技术通过推进煤炭产业智能化、绿色化转型,实现产业结构优化升级,进而驱动我国煤炭产业智能绿色增长。而随着数字技术在煤炭产业应用的深化,煤炭产业自身的限制、行业发展水平不平衡、技术创新水平不足等问题制约了数字技术的驱动作用。基于此,数字技术驱动煤炭产业智能绿色增长的路径应从放大煤炭产业自身优势、推动行业平衡发展、加大创新技术研究力度三方面展开。同时,提出应继续贯彻落实“抓大放小”政策、加大行业外部投资政策支持、完善国家数字化转型决策咨询制度等政策建议。     

物流业务外包的风险识别及其模糊评价

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

西部大开发纵深化发展的路径选择——基于内生增长理论的分析

我国西部大开发战略实施10多年来成绩显著,但西部经济发展很大程度上源于政府纵向投资和高速度工业化的外部驱动效应,科技创新活动与经济活动的分离发展直接导致区域自我发展能力低下,可持续发展面临巨大挑战。依据内生增长理论,深入推进西部大开发战略,应该逐步强化以制度安排为主体的开发机制,转变经济发展方式,构建现代产业体系,优化要素配置机制,构建区域创新体系,培育内生增长机制,实现西部经济以自我发展能力为驱动力的内生增长态势。     

战略引领型航天物流体系的构建与实施

<正>自2004年11月成立以来,中国运载火箭技术研究院物流中心始终以"精细化、一体化、信息化"为发展战略,以用户满意度为导向,运用市场化手段构建了新型供应模式。按照现代物流行业标准调整优化能力布局,引进了检测试验、自动化仓储和加工设备,搭建了以质量检测、仓储服务、装卸搬运、流通加工及物资配送为主的业务平台;形成了一套基于航天产业化战略发展的物流体系,构建了以集中采购供应为标志的现代物流平台,基本建成了用户、物流中心和供应     

谈煤炭企业内部物流管理

在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流业纳入产业化发展的轨道,构建具有中国煤炭产业特色的现代物流业,将会推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效率和市场竞争力具有十分重要的意义。     

加强商业模式创新 促进煤炭现代物流产业发展

<正>2014年1月,国家发展改革委、国家能源局发布了《煤炭物流发展规划》(以下简称《规划》),这是我国首个专门针对煤炭物流的发展规划文件,提出了2013-2020年的发展目标、六大任务等,对于煤炭物流产业来说,这是重大政策利好和新的发展契机。随着煤炭行业经济形势发生根本性转变,煤炭行业资源整合和兼并重组将进一步加快,一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团发展壮大,将带动煤炭物流产业的快速发展。然而,我国煤炭物流仍处于传统物流发展阶段,物流服务主体"小、散、弱",专业化服务水平低,信息整合能力弱,企业同     

物流产业增长方式转变实证研究——以浙江为例

本文首先对物流产业进行全要素生产率估算，判断浙江省物流产业仍处在粗放增长型阶段。接着从发展、结构、效益与环境指标等方面构建物流产业增长方式转变评价指标体系，反映物流产业增长方式。利用1980—2006年数据，对反映物流产业增长方式转变的20个指标进行主成分分析，将物流产业增长方式归纳成3个方面。最后通过建立计量模型测算各指标对物流产业增长方式转变的影响及程度，得出较全面结论，并提出相应政策建议。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

新常态下煤炭产业转型升级机制研究

分析煤炭产业转型升级的战略意义,在“推进煤炭产能结构优化”“拓展生产服务领域和非主营业务盈利能力”“将煤炭洁净转化产业打造为战略性新兴产业”3个层面构建煤炭产业转型升级发展机制,并在资源税改革、企业市场化发展和职工安置等3个方面提出配套对策和建议。