BT模式下监理单位的管理风险及方法

简要总结了我国BT建没模式的发展,分析了该模式下监理与参建各方的合同关系和监督关系。将BT模式与BOT模式及EPC模式进行比较,讨论了该模式下监理的工程管理风险,重点研究了工程施工过程中质量管理和投资控制的新方法,为实施BT建没模式进一步提供借鉴和参考     

油田EPC承包模式下承包方的工程造价管理

EPC承包模式是一种涵盖设计、采购和建设全过程的模式,在该模式下业主与承包方签署承包合同,承包方按照合同要求完成工程的总体或若干承包阶段,对承包方而言,工程造价尤为重要,直接关系到工程的质量及经济效益。近年来该模式广泛应用于油田建设过程中,承包方应结合项目实际情况,确保造价控制管理的有效性,以此确保承包方的合法权益。基于上述背景,本文简要概述了EPC承包模式下承包方工程造价管理现状,并探讨了具体管理措施,以期能确保工程投资控制与管理的有效性。     

PPP融资与运营模式创新研究——以荔榕高速“ PPP＋EPC＋运营期政府补贴”模式为例

在我国经济 “新常态” 和政府负债率偏高背景下，PPP 成为减轻政府负债和提振经济增长的重要手段。 贵州省荔榕高速采取了 “PPP＋EPC＋运营期政府补贴” 建设模式， 该模式由社会资本独资成立项目公司， 具体负责项目融资、 建设、 运营、 移交等事宜， 在项目运营期收益达不到预期项目收益时给予一定资金补助， 超过预期收益时， 超额收益收归政府。 该模式解决了企业投资亏损的大部分风险， 既使之有利可盈， 又控制企业获取暴利， 从而保障社会公众利益， 同时减轻了建设期间地方财政集中补贴的压力。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

协同环境下管理模式变革因素互动关系研究

针对传统的管理模式在运行过程中易产生信息控制瓶颈的现象，本文基于协同理论．建立了一个管理模式系统来研究管理模式变革因素的互动关系，并构造出数学模型从理论上证明了该协同模式的有效性，所得的结论解释了管理模式变革的基本规律，为定量研究管理模式变革因素的互动关系奠定了基础。     

国有煤炭集团公司财务管理模式研究

国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况。通常可采用二级集权财务管理模式。具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心。负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作，按地域分布设二级财务管理与结算中心，负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作；各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作，这种模式是按照事权与财权相适应，集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的。具有如下特点：     

攀钢成本核算和财务控制的探讨

介绍了攀钢成本管理的模式，分析了企业成本核算和财务控制方面存在的问题，并提出了可行的建议。     

电厂设备基础管理与检修模式创新

通过实施和加强设备基础管理与检修模式创新，不但可掌控电厂设备技术状况，设备缺陷和隐患也可得到预防或及时消除。保障了发电机组安全、稳定和经济运行，实现了有效控制设备故障和降本增效的目的。     

中原油田管理体制改革调查报告

为摆脱困境、加快发展步伐,1993年以来中原油田改革了用人制度,解体了“小而全”、建立了内部市场,实行了资产经营承包,以“模拟集团管理+模拟法人经营+模拟市场机制”的模式运作,使体制改革与机制形成有机地结合在一起。该油田对投融资与财务管理体制进行了八项改革,成功地探索了以“谋断分离”和集中决策为主的投融资改革新途径,统一开展内部单位的会计核算与结算,全面推行资金预算制度,并创造了异体监督模式,实现了通过管住人来管住事,通过管住钱来控制经济行为,为石油企业向“油公司”体制过渡积累了经验。     

IPD 模式下的工程项目造价风险评价

自中国进入经济新常态阶段，城市化进程加快，政府对建设工程项目三大目标越发重视，其中成本目标成为研究的热点，尤其是在控制造价风险的前提下，如何降低成本减少浪费，成为国内外学者研究的关键问题。因此，本文引入IPD模式，结合情景分析法与工作分解结构法，识别出该模式的25个造价风险指标，并运用结构熵权法进行风险权重计算，再采用D-S证据理论进行IPD项目的造价风险值计算，旨在评价IPD模式的风险情况，促进其在我国的推广与应用。     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

数字化生产模式下计量管理方法的改进

随着数字化在我厂的推广应用，厂级、中心站、操作站三级集中监控及预警平台全面建立，形成了以电子巡井、生产数据远程传输、站场无人值守、视频远程监控、异常智能报警、应急初级响应等为主要形式的数字化生产模式。不仅降低了员工的劳动强度、节约员工用工数量、而且提高了生产管理效率，是传统生产模式的一次大变革，而数字化生产前端的大量控制仪器仪表，怎么保证监控信息数据可靠、如何配置计量技术人员来改进计量管理来适应数字化管理需求就越发显得重要。本文探讨数字化生产模式下的计量管理当前应重视的问题以及计量管理工作的方法的改进，并就完善管理结构、加强计量管理提出一些建议，以利于企业控制计量风险、改善治理状况，保证企业目标的完成。     

浅谈主动控制与被动控制在安全管理中的应用

安全目标化管理是保证煤矿安全生产的有效途径。主动控制与被动控制的有机结合能够减少安全管理的随意性，增强安全管理各环节的逻辑性和连续性，有利于过程控制、系统监察和堵塞安全管理漏洞。该方法的应用在峰峰集团取得了明显的经济效益。     

科技与标准融合发展模式探讨——以天然气、页岩气行业为例

2021年《国家标准化发展纲要》的发布实施，将标准化工作提升至前所未有的高度，对标准化与科技创新互动发展提出了新的要求。为了提升标准水平，加快科技创新，需要厘清科技与标准的关系，寻找两者契合的发展模式。为此，基于天然气技术标准发展水平和科技实力，总结提炼出以科技为支撑、以标准为载体、以实施应用为目标的“三位一体”螺旋上升的融合发展模式，重点阐述了该发展模式在天然气和页岩气科技创新和标准研制中的应用情况。科技与标准融合发展模式在天然气质量控制、能量计量和页岩气勘探开发中应用良好，有力地支撑和引领了我国天然气工业和页岩气产业的高质量发展。建议将该发展模式推广至其他领域，共同促进科技与标准水平不断提升，引领产业的高质量发展。     

创新发电企业预算控制模式

2007年以来，为适应外部市场激烈竞争的要求，华润电力（常熟）有限公司（以下简称常熟公司）强化内部管理，狠压发电成本．以实现企业内涵式增长的目标。在华润集团6S战略预算管理的指引下，常熟公司借鉴了国外企业超越预算控制模式的成功经验。在预算管理实践中不断创新、完善．逐步建立起一整套与之相适应的预算控制模式，使预算管理工作迈上一个新台阶。     

我国股份公司理财活动研究

本文基于公司理财的基本内容，通过分析中国股份公司的发展环境及现状，提出了适合中国股份公司采用的稳健型理财模式，并且针对该模式为公司理财活动的各个方面提供了具体的操作原则及方法。     

高级工程技术人员研修班的新模式

指出继续教育对提高社会效益与经济效益起着重要作用。结合该公司举办高工研修班的实践，提出参与式研修班的模式。对参与式研修实践进行了分析，并从领导重视、坚持老中青结合、发挥集体智慧优势三方面总结了参与式研修班的经验。     

清单计价模式下钻井工程招投标阶段的造价控制

石油化工行业原本的造价计算方式是以人、材料、机的消耗与劳动定额来计算,逐渐发展成为清单计价模式,工程量清单计价模式,标志着造价管理由量价合一转变为了量价分离。文章首先介绍工程量清单招投标的特点,接着分析清单计价模式下对招投标阶段控制的影响,再结合某油气分公司近期钻井工程招投标中频繁出现的流标事件,然后提出工程量清单计价模式下招投标的应对策略及在控制评标中需要注意的问题。     

高速公路运管理成本控制模式研究

为使高速公路运营管理成本得到有效控制，在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上，运用现代成本管理原理，提出了高速公路运营管理成本控制的新模式，并对新模式的实施进行了探讨。     

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施＂4＋1＂管控模式的背景,详细介绍了＂战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台＂组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。