企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

全国轴承行业改革与管理工作会议在常德召开

金秋十月，桂花飘香。在中国“神六”成功发射这样一个值得庆贺的日子里，中国轴承工业协会企业管理委员会于2005年10月12日-16日在湖南省常德市召开了全国轴承行业改革与管理工作会议。来自全国轴承行业71家企业、79名代表出席了会议。常德市副市长宫建明出席开幕式并代表常德市委、市政府对会议在常德市召开表示祝贺。会议主题是：总结交流轴承行业改革与管理方面的经验，研讨“十一五”行业管理导向性发展纲要，表彰全行业第三届企业管理先进企业。     

行业管理创新喜忧参半

中国轴协制定了这样的发展战略：从“十五”起步，经过三到四个五年计划的努力，使中国轴承工业从世界轴承生产大国迈进世界轴承生产强国行列。“十五”的实践已经证明，成功企业离不开“三分技术，七分管理”。轴承行业在“十五”期间经济规模取得了快速发展，而管理创新水平的提高速度却相对较慢，中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应用“喜忧参半”四个字，就比较形象地概括了这一现状。     

全国轴承行业“十一五”发展规划工作会议暨中国轴承工业协会五届二次理事会扩大会会议纪要

全国轴承行业“十一五”发展规划工作会议暨中国轴承工业协会五届二次理事会扩大会议，于2006年6月26日至28日在北京召开。这次会议的中心议题是推动组织全国轴承行业贯彻实施《全国轴承行业“十一五”发展规划》，并审议通过中国轴承工业协会的一些议案。中国轴承工业协会张乔凡理事长致开幕词并做了题为《全面部署落实轴承行业“十一五”规划，加快轴承强国建设步伐》的报告。中轴协名誉理事长、各位副理事长、     

全国轴承行业“十一五”规划研讨会在长春召开

2005年9月7日-10日，全国轴承行业“十一五”规划研讨会在吉林省长春市召开。本次会议由中国轴承工业协会主办，中国轴协规划发展咨询委员会和技术委员会承办，公主岭轴承厂协办。中国轴协领导张乔凡、何加群、陶必悦，以及来自全国轴承行业和相关行业的86家单位的107名代表出席了会议。会议的主要内容是：总结“十五”期间行业取得的成绩和经验，研讨行业“十一五”发展大计。会议由中国轴协规划发展咨询委员会秘书长李趁意主持。     

“十一五”走进新时代

告别2005年，我们送走了“十五”满载辉煌的五年，又迎来了挑战和机遇并存的“十一五”的开局之年．此时．我们有必要对“十五”中国轴承行业的状况做一简要盘点．对“十一五”做一预测和展望。     

对我国轴承行业技术创新的几点思考

着力技术创新是《全国轴承行业“十一五”发展规划》贯穿始终的一条主线。2007年是全国轴承行业技术创新年，在此谈谈对我国轴承行业技术创新的几点思考。     

“跨标杆”推动质量提升

由轴承生产大国发展为轴承生产强国的一个重要标志是：高品质的中国轴承产品质量。为此，中国轴承工业协会决定：“十一五”期间在全行业开展产品质量跨标杆活动，并于近期颁布了《轴承质量跨标标技术管理条例》，把创建高品质产品质量作为此次活动的最终目标。     

精细化：企业管理的精髓

一、为什么说精细化是企业管理的精髓 经过长期的不断发展，中国轴承行业目前已形成了较大的生产规模，轴承产量和销售收入已居世界第三位，这标志着中国已跨人了世界轴承生产大国的行列。但大国并不意味着就是强国，世界轴承强国的标志除行业生产集中度达到80％以上外，     

回望开局之年

2006年是中国轴承行业“十一五”规划的开局之年。年末岁尾，我们乐观地看到，轴协的能量在释放，作用明显增强。国内轴承行业绝大多数企业近一年来通过各种有效措施，加大改革创新力度，增强了轴承行业的整体竞争能力。如瓦轴抓住国家振兴装备制造业的大好机遇，加速技术改造和工艺进步，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，走出了一条创新发展之路；哈轴在改革改制中，突出效益中心，使企业综合竞争力全面提升；襄轴通过抓管理上台阶，巩固企业改革改制成果，使企业步入发展的快车道；西北轴进一步强化管理，做大做精三大支柱产品，推进产品和市场优势的有效提升，等等。     

加强行业人才队伍建设 推动行业快速发展

今年是“十一五”的开局年。在迈进一个新的发展周期的时候，我们回顾“十五”期间取得的成就，展望“十一五”行业人才队伍建设的前景，理清我们的发展思路，对推动轴承行业快速健康地发展，是很有益处的。     

浙江天马“十一五”规划重在打造强势企业

一、浙江天马“十五”规划实施情况简要回顾 根据国内外轴承市场情况和全国轴承行业“十五”发展规划，浙江天马轴承股份有限公司（简称浙江天马）结合企业自身实际情况，扬长避短，走特、专、精的企业发展之路，经过五年的发展，各项能力都有显著提高。     

海林中科被工信部列为轴承行业重点管理企业

近日,海林中科科技股份有限公司被国家工业和信息化部确定为轴承行业重点管理企业。海林中科公司近年来通过较大规模的技术改造,大力开拓重载汽车、工程机械、大型农机等配套市场和出口市场,企业生产经营规模不断扩大,市场竞争力有效提高,被中国轴承工业协会评为“十五”发展先进企业和行业管理先进企业。     

2006中国国际轴承展预备会议在无锡召开

由中国轴承工业协会主办的2006年中国国际轴承及其专用装备展览会预备会议，于2005年12月14日至16日在无锡召开。来自全国各地轴承企业及轴承装备企业代表共102人参加了会议。会议主要内容有：轴协领导做轴承行业“十五”发展形势和“十一五”发展导向的报告；中国国际轴承展主办单位做2005年中国国际轴承展工作总结，布置2006中国国际轴承展筹备工作；轴协秘书处布置编辑出版《发展中的中国轴承工艺装备》筹备工作。     

浙江轴协召开会员大会暨“十一五”规划研讨会

2006年7月26日至28日，浙江省轴承行业的企业家和专家代表聚集台州路桥，参加浙江轴协会员大会暨浙江省“十一五”规划研讨会。中国轴协理事长张乔凡亲临会场，并作了题为《国内外轴承发展态势及浙江应对策略》的报告。浙江轴协第三届理事长张童生作了第三届理事会工作总结报告。秘书长苗四维对协会章程修改和会费调整的情况作了说明，并介绍了全国轴承行业“十一五”规划的情况，副秘书长许生福介绍了理事长委员会组成情况和浙江省轴承行业“十一五”规划的情况。会议通过了第四届理事长委员会的组成名单。鼎利集团董事长戴学利和五洲新春集团董事长张峰当选为第四届理事会第一任执行理事长。     

抓住机遇 加快发展——杨乃燕理事长在轴承企业集团公司和“小巨人”企业建设发展研讨会上的讲话

行业“十五”发展规划提出的发展战略目标是，从“十五”起步经过三到四个五年计划使中国轴承行业从世界轴承生产大国迈向世界轴承强国行列。如何实现这个宏伟目标，从中国轴承行业     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

全国首家中俄合资轴承生产企业在张家港市成立

近日．张家港市AAA轴承有限公司与俄罗斯SPZ集团成功签约，合资组建“张家港斯贝瑞轴承有限公司”，为张家港AAA公司进一步加快外向型经济发展和提升国际品牌形象、扩大知名度奠定了坚实的基础。张家港AAA公司始建于1968年，现已发展成为江苏省轴承行业的重要骨干企业，并跻身全国轴承行业“小巨人”企业的前列。公司总资产达2．48亿元，固定资产达1．12亿元，厂区占地面积为10万m^2，现有职工1000余名。     

中国轴承行业企业管理年会暨管理论坛在武夷山市举行

中国轴承行业企业管理年会暨管理论坛，于2006年10月21日至23日在福建省武夷山市成功举行。中国轴承工业协会理事长张乔凡，常务副理事长、代秘书长郑如辰，专务委员张云峰，副秘书长王全清、胡周铭以及来自全国各省、市、自治区的64家企业的83位代表出席了大会。大会由中国轴协副秘书长王全清同志主持。     

强化质量管理 坚持走以质取胜之路

烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟轴仪）在45年的发展历程中,不论是计划经济时期还是在市场经济的大潮中,始终遵循“质量第一、用户至上、愿为您事业的腾飞竭尽全力”的公司宗旨,坚持科学管理,强化质量管理,推行名牌战略,坚持走以质取胜的道路,创取了行业唯一的优质产品。烟轴仪在曾经荣获中国轴承行业和山东省机械工业管理先进奖、管理创新奖及省市两级的质量管理奖等多项荣誉后,2005年又获《中国机械500强》——“中国轴承20强”称号,并于2007年再获中国轴承工业协会“向全国轴承生产企业推荐的优秀轴承工艺装备制造企业”的称号,