谈搞好矿井质量标准化的有效途径

谈搞好矿井质量标准化的有效途径山西煤管局生产经营处祁晖搞好矿井质量标准化是煤矿企业生产技术管理的重要基础工作，是实现文明生产、安全生产的可靠保证，是现代化矿井建设的重要组成部分。一、质量标准化工作的现状我省国有重点煤矿中阳泉、西山、汾西、潞安、晋城、...     

实行安全质量一体化管理的实践

企业的现场管理涉及到方方面面,是一项十分复杂的系统工程,而质量标准化是生产现场管理中十分重要的一环。安全质量的好坏,不仅影响到矿井生产、危及职工生命安全,还将直接左右企业生产经营形势的发展。近几年,平顶山矿务局四矿针对矿井不断延伸,巷道压力增大,运输战线拉长等不利因     

强化全面质量管理 提高矿井整体素质——平顶山矿务局一矿推行全面质量管理的基本做法和特点

平顶山矿务局一矿推行全面质量管理是在现代化矿井建设中起步,在创优升级活动中发展起来的。他们坚持用科学的态度,从煤矿生产的特点出发,勇于探索和实践,由点到面,由浅入深,逐步把全面质量管理的基本理论和方法比较成功地运用到矿井各项管理中去,走出了一条既切合实际又卓有成效的推行全面质量管理的路子。1989年5月,在全国生产矿井第六次QC小组成果发     

钱家营矿业公司特色管理探析

安全生产是煤炭企业“天字号”工程。近年来,开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“钱矿公司”）强化内部管理,提升企业的安全生产水平,2006～2008年连续实现了三个安全生产自然年,与此同时,矿井年产量和企业经济效益也稳步增长,2007年跨入“国家特级安全高效矿井”和“煤炭工业双十佳矿井”行列。钱矿公司以特色管理提升企业综合素质和竞争实力．走出了一条以“高标准作业、模式化管理”促进企业安全、生产、经济同步发展的新路子。     

安全为天擎力打造矿井生命工程

作为煤炭企业．抓好安全质量标准化建设是保障安全生产最为重要的基础。河南平顶山煤业集团二矿积极探索科学化安全质量管理,确保矿井安全生产,矿井实现跨越式发展。依靠科技创新。打造矿井生产安全平煤二矿始终把安全质量标准化建设作为矿井安全生产的前提和保证,建     

煤炭企业推行目标管理的实践和探索

一、目标体系的建立和展开经过对煤炭生产的工艺特征和企业管理特征的综合分析,我们确定经济效益和安全生产为企业的两大最终目标。以经济效益和安全生产为两条主线,以现场操作质量、职能管理质量和综合决策质量为基础,以教育、精神、物质和行政四大手段为动力,构成了煤炭企业的双目标管理体系。运用系统理论的梯形展开图,将目标展开。根据石炭井矿务局生产矿井的现行管理体制,从纵向和横向分别划分为五级目标分解序列,做到纵向到底,横向到边。纵向为矿长—→副矿长(含书记和总工,下同)—     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

云煤-矿＂四定位＂在群监工作中的运用

云煤-矿通过采取“四定位”群监管理办法,加强了矿井群监员的日常管理,搞好了群监安全督查活动,筑牢了煤矿企业安全的第二道防线,促进了矿井的安全生产。     

煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

云煤一矿“四定位”在群监工作中的运用

云煤一矿通过采取"四定位"群监管理办法,加强了矿井群监员的日常管理,搞好了群监安全督查活动,筑牢了煤矿企业安全的第二道防线,促进了矿井的安全生产。     

梧桐庄煤矿成本管理方法初探

峰峰矿业集团梧桐庄煤矿2003年由基建矿井移交为生产矿井。在成本管理上，该矿从零开始，根据新井新制的要求及建设“高产高效矿井”的目标，把工作重点从基建转到生产上来，通过成本预测、成本控制、成本核算与目标成本分析等方法，实现企业的目标利润，促进了企业经济效益和社会效益的双丰收。     

推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础

安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉．是实现安全生产的基础。近年来华亭煤业集团新窑公司始终把安全质量标准化工作视为企业的生命工程、效益工程和基础工程．从创建安全高效型矿井入手．不断创新管理．深入推进安全质量标准化建设．有效夯实了矿井安全基础工作．多年来．质量标准化水平都保持行业一级标准．连续三年被评为特级高产高效矿井。     

加强全方位安全管理实现矿井本质安全

安全管理是企业安全工作的保障,是实现企业安全生产长治久安的有力支撑。作为新建投产的现代化矿井,山东临沂矿业集团新驿煤矿在投产不到两年的时间里.通过加强安全管理,矿井安全管理水平、职工的业务素质水平、行为规范均得到很大提高,使矿井走上了     

梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考

梁家煤矿是龙口矿业集团的骨干矿井，设计年产180万吨。2003年初，集团公司从实际出发，实行专业化整合重组，将市场营销、非煤产业、后勤服务三大环节，从矿井管理的范畴中分离出来，要求矿井集中精力抓好煤炭生产。矿井实行专业重组后，虽然管理幅度变小了，但管理标准提高了；虽然考核指标单一了，但管理的责任和压力更大了。为开创新局面，我们从理论和实践的结合上，就矿井管理问题进行了认真分析研究，创立并推行了“o”型管理模式。这一模式涵盖了矿井管理的方方面面，既是以往行之有效做法的继承和创新，又是现代企业管理理论的实践与探讨。     

特大型矿井的科技质量管理

作为中国最大的井工矿井 ,东滩矿的一举一动都必然受到全行业的关注 ,东滩矿也应义不容辞地走在企业管理和发展的前列。同时作为现代化水平最高的矿井之一 ,东滩的科技创新能力也应该是很强的 ,而这又离不开对科技的质量管理。只有全民参与科技创新 ,企业的综合科技水平才能真正上去 ,而这是那些在科技创新中重开发轻管理 ,重突破轻运用的企业所必然吸取的地方。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

市场化精细管理——开滦集团荆各庄矿业公司自主创新与改革实践

开滦集团荆各庄矿业公司是伴随着我国改革开放的步伐成立、发展和前进的一个大型煤矿生产矿井。随着矿井资源的逐步枯竭,生产作业环境逐步恶化、机电设备逐年老化、企业成本逐年增加以及管理人才的大量流失,企业的生存与发展成了其核心问题。在这种情况下,公司党政班子从企业的     

神东煤炭集团制度建设的实践与探索

正神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业,拥有19个矿井,整体产能超过2亿吨,安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。这些成绩的取得与企业高度重视制度建设,注重提升员工执行力密不可分。一、制度的内涵及制度建设的意义制度是提高企业内部协调性和管理有效性的规程,是企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。制度就     

精细化管理 市场化运作

近年来，枣庄矿业集团田陈煤矿结合自身实际，内强素质、外树形象，注重把先进管理模式和企业管理标准相结合，创立实施了RMO管理模式(Refined Management Overall）．即全方位精细化管理模式，努力打造工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化”型矿井．全矿上下呈现出生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势。     

大淑村煤矿长效安全质量管理机制的构建

峰峰集团大淑村煤矿是一座年产110万t的现代化矿井.矿井瓦斯含量高,建井期间曾经发生过瓦斯动力现象,2006年又被定为高瓦斯突出矿井,安全管理的难度很大.自2001年10月1日试生产以来,始终坚持“以人为本,从严管理,依法治矿,创新管理”的方针,从本质上和机制上创新安全质量标准化工作,截至2005年5月14日已实现连续安全生产1 323天,三年零八个月百万吨死亡率实现了“零目标”,安全质量标准化工作在峰峰集团一直处于领先水平,步入了良性循环的发展轨道.