寿县农电工队伍的近忧远虑

理解农电工的处境和要求，关心农电工的物质生活和精神生活的基本需要，关心农电工的劳动条件、劳动保护的改善是稳定和提高农电工队伍素质的必要基础。按照市场需求，完善规章制度，用法律办事，辅之以严格的管理，提高工作成效，则是促进县级供电企业稳固发展的人力资源保证。     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

农电工服务客户五注意

随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。     

农电工:工资增长常态化

<正>农电工工资管理关系到供电队伍稳定,是农电管理的一项重要内容。随着供电企业的不断发展和供电所专业化管理的不断深入,原有的农电工工资管理模式已不能充分体现岗位、工作量和工作质量的差别,已不适应当前工作的要求。建立一种常态的工资增长机制,实行新的农电工工资管理办法,注重工作质量的考核,实行动态管理,是十分必要的。     

读者观点

农电工对培训有"四盼"/杨伟涛农电工培训工作已成为促进供电企业发展的一种有效手段,培训效果的好坏直接关系到供电企业的和谐健康发展。据笔者了解,广大农电工对培训工作主要有"四盼"。一盼有全局性。希望统筹规划,分类培训,对不同素质的农电工,采取不同的     

降低农电工服务投诉率

<正>农电工是农村供电服务的主力军,是电力政策的基层宣传者和执行者,直接服务于广大用户。农电工队伍整体素质的高低,很大程度上影响着县供电企业的形象。山东省济南市长清区供电公司从农电工服务投诉事件着手,分析其产生的深层次原因,采取有针对性的改进措施,加强了农电工管理,提升了队伍素质,使服务投诉率明显降低。     

创新农电工党员管理

<正>农电工党员的管理一直是县供电企业党组织工作的难点,要改观农电工党员群体社会价值观模糊,党性意识淡薄,党员管理难落实的现状,应创新农电工党员管理工作方式,优化农电工党组织功能,实现不同工种党员身份的认同一致性和意识同向性。以党支部为堡垒,强建设,增强凝聚力和引领力     

思想政治工作“四字方针”

农电工是一个特殊的群体,既受聘于当地供电企业,又不能完全脱离农业和农村;虽然是为供电企业效力的专职电工,服务对象却是乡里乡亲的"自家人"。大多来自农村,素质参差不齐,部分农电工对专业化管理模式认识不足,存有情绪。因此,必须抓好农电工的思想政治工作,以达到事半功倍的效果。     

探索农电用工新模式

农电工管理一直是供电企业管理的热点问题,尤其是农电工的用工管理问题,随着社会经济、政治、法律环境的不断发展,矛盾越来越突出。探索农电工用工管理现有模式,查找分析存在的问题及《劳动合同法》给供电企业用工管理带来的风险,提出并建立完善的农电工用工管理模式是当下农电工作的一项重要内容。     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

栅栏法筛选农电工

目前,大多数供电所的员工除少数由县供电企业配置外,其余农电工大多实行社会招聘,并且随着农村电网进一步扩张和发展,农电社会化用工力度也在不断扩大。这样,如何既高效、又准确地对农电工进行招聘测评是县供电企业人事部门面前的关键课题。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

寻求农电工人力资源的改进

随着农电体制改革的不断深入,农电工已成为供电企业尤其是基层供电营业所一支不可或缺的中坚力量。他们绝大多数热爱农电事业,工作认真,热情比较高,是当地懂电管电的人才,但其综合素质与供电企业要求尚有一定差距。以湖北荆门供电公司为例:公司招聘农电工1776人,全部签订了1—3     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

组织专业化下的农电工培训

作业组织专业化管理,是有效推动农电管理上台阶、提升供电服务质量的有效途径。如何推动作业组织专业化实施,进行农电工管理和培训,成为供电企业重点关注的问题。本期重点推出一组作业组织专业化下农电工管理和培训文章,以供参考。     

江苏赣榆：合理考核

农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。基本工资:根据省公司下达的农电工工资标准,赣榆县供电公司将农电工的工资标准定为62     

农电用工管理方式初探

农电工队伍是基层供电企业经营和发展的一支重要力量，如何规范和管理这支数量庞大的队伍，对于基层供电企业来说意义重大。[编者按]     

打造快乐农电工队伍

<正>贵州电网凯里供电局系统有农电工共2275人,占全网员工人数的43%,农电工入企业工会比率为100%。分布在凯里供电局及其15家县级供电企业,足迹遍布供电范围3万余平方千米苗乡侗寨土地上,为444万苗侗同胞送去光明,他们在电力生产经营、供电服务、电力建设等各项农电工作中,为凯里电网的电力发展和地方经济建设做