浅谈煤炭企业的质量管理

一、煤炭企业质量管理的重要性步入了市场经济的煤炭企业 ,竞争日趋激烈 ,特别是在我国加入ＷＴＯ后 ,面对的将是国际知名企业的竞争 ,迎接的将是澳大利亚等传统煤炭大国的挑战。我国煤炭企业如何在竞争与挑战中走出困境迈向成功 ,这需要其在产、运、销过程中全面强化质量管理 ,让用户用上“质量上放心、经济上满意”的产品。以质量占领市场、以市场拉动生产是煤炭企业的出路所在。二、煤炭企业质量管理的内容1 质量管理制度化。制度化是提高质量管理水平的重要保证 ,不仅要有技术上、业务上的质量管理办法 ,更要有严格的质量管理工作程序。…     

基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

现阶段我国煤炭行业呈现出整体技术水平低和市场无序竞争严重等问题,煤炭企业的发展受市场等因素的影响遭遇了瓶颈,严重制约我国煤炭行业的发展。绩效考核法是企业人事管理的重要环节,煤炭企业实施绩效考核法可以最大限度为企业留住高素质管理人才和高水平技工人才,提高企业管理水平和效率,进而促使企业健康有序发展。     

煤炭企业实施品牌战略之我见

一、煤炭企业实施品牌战略要从根本上转变观念与其他行业相比较 ,煤炭行业实施品牌战略相对滞后。在改革中 ,煤炭行业曾出现一批知名度高、市场竞争力强的产品 ,但几年过去之后 ,大多数的产品销声匿迹了 ,发生这种情况 ,最根本的原因就是企业品牌意识不强。品牌意识包括以下几个方面 :1.质量意识。要认识到 ,今天的质量就是明天的市场。质量是品牌的生命、企业的生命、国家的生命 ,是品牌的立足之本。没有质量做底蕴 ,好的品牌也不可能叱咤风云。要树立“以质取胜”的思想 ,强化质量管理 ,生产出优质优价的煤炭产品是锻造优质品牌的基石。2 …     

做好培训工作 提高员工素质

内蒙古煤田地质局为提高本局的整体素质 ,适应社会主义市场经济发展和地质市场社会化的需要 ,增强市场竞争能力 ,强化内部质量管理 ,逐步向现代化管理发展 ,于 2 0 0 1年初开始ＩＳＯ90 0 0质量认证工作 ,现已通过北京ＩＳＯ90 0 0质量认证中心的质量认证。作为地勘单位基础管理工作中的培训工作 ,为此做出了积极的贡献 ,发挥了一定的作用。一、质量认证推动了培训工作 ,同时培训工作也促进了质量认证的顺利进行。质量认证是质量管理的一个重要标志 ,质量认证的过程 ,也是全体员工熟知和理解我局质量方针和质量目标的过程。质量方针是本局的…     

探讨煤炭企业融资困境与优化措施分析

经济新常态是我国主要的经济发展趋势。我国市场经济体制不断变革，煤炭企业适应市场经济发展趋势，提升市场竞争实力是关键。在国家政策的推动下，煤炭行业落后产能加速出清，战略性重组步伐明显加快，为了推动企业转型升级，保证企业运营稳定，需要强大的资金作为支撑。煤炭行业的转型发展已成为现实，煤炭企业属于我国传统行业之一，为了保证健康稳定运营，融资是重要手段之一。本文以煤炭企业为分析对象，以煤炭企业提升融资管理的必要性为着手点，基于煤炭企业融资渠道引出其融资存在的问题，阐述优化煤炭企业融资的对策。     

加强法律风险管理促进煤炭企业科学发展

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,各项改革工作的不断深入．企业经济活动的广度和深度达到空前的程度,随之而来的法律风险也前所未有。对于高风险的煤炭行业而言,其风险不仅表现在煤炭行业事故发生率高,而且表现在煤炭企业的兼并收购重组、国际贸易、知识产权、合同管理、法人治理等各个方面。因此,加强煤炭企业法律风险管理,是实现煤炭企业科学发展的重要保障。     

我国煤炭行业研究生教育培养质量的思考

随着市场经济的不断完善和煤炭企业现代企业制度的建立，煤炭行业研究生在煤炭企业中的地位愈来愈重要，如何发挥这一巨大的人力资源优势，做好煤炭行业研究生教育管理工作，是推动煤炭生产力快速发展，提高企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展的基本保证。     

国有大中型煤炭企业陷入困境的政策性原因分析

●实行差别税率 ,旨在鼓励发展外商投资企业和乡镇企业 ,建立市场经济中多种经济成份的竞争主体 ,但却制造了一个不平等的市场环境 ,使国有大中型煤炭企业在市场竞争中处于不利地位 ,企业自我发展的能力大大降低。●我国对煤炭行业由于财政补贴的时间过长 ,掩盖了市场供求的真实状况 ,即使价格放开 ,亏损问题也不能很好解决。●政策性亏损行业 ,极易掩盖如产业衰退、企业管理不善等其他方面的问题。国有大中型煤炭企业亏损的政策性因素分析 ,着重探讨国家宏观经济政策、国家经济体制改革以及煤炭行业产业政策对国有大中型煤炭企业内部经营管…     

论我国煤炭企业实行混合所有制的必然性

党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,这是我国经济体制改革的又一重要突破。面临着煤炭企业发展"黄金十年"的终结,煤炭行业需要进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,让各种经济成分共同参与竞争,实现优胜劣汰。因此,大力发展混合所有制,将是今后煤炭行业改革的重要方向,也是解决煤炭企业当前发展困境的重要途径。     

行业动态

煤炭行业发展座谈会提出政策与措施须有远虑 日前,由中国煤炭工业协会主办的煤炭行业发展座谈会在京召开,会议针对当前煤炭企业面临的主要矛盾、困难和突出问题,尤其是“两会”期间提出的“四矿问题”进行了研讨,对我国加入世界贸易组织后煤炭行业面临的机遇和挑战进行了分析。 代表认为,当前应该采取“政府搭台、企业唱戏”的方式,以市场为纽带,组建特大型企业集团,     

基于市场预测分析的我国煤炭整合营销战略研究

结合市场供求关系和产能过剩的局面,指出2015年煤炭市场仍将面临总体供求相对宽松的局面。我国煤炭企业面临的发展形势较为严峻,需要对营销战略进行调整。对2015年我国煤炭行业的发展趋势进行了预测,分析了在当前形势下将整合营销战略引入煤炭企业的必要性,最后对煤炭企业实施整合营销战略流程进行了设计。     

实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。     

略论煤炭企业转变观念迎接挑战

几年前，煤炭行业生产的产品可谓供不应求，企业只注重产品产量，对产品品种、质量、成本、营销等方面缺乏认识，企业在管理方面的压力相对较弱，致不注重管理或管理不到位，且已形成一种僵化的思维观念。随着市场经济的发展和变化，导致近几年煤炭产品的相对过剩和滞销，煤炭企业面临严重挑战，不注重管理就不能生存发展，     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

行业管理:煤炭工业健康发展的重要保障

煤炭工业管理体制改革和国有重点煤炭企业下放之后,国家煤炭工业主管部门主要承担行业管理职能。这是转变政府职能,真正实现政企分开,推动煤炭行业向市场经济体制转变的需要。 煤炭行业管理是以国家煤炭工业局及各级政府煤炭主管部门为主体,按照市场经济规律,打破地区、所有制等界限,以全国煤炭行业为对象进行宏观调控的特定形式的国家行政管理,是政府部门对煤炭开发布局、生产营销和煤炭市场等进行宏观管理的基本方式。煤炭行业管理的基本目标是:按照市场经济的基本要求,建立     

从内外部环境谈煤炭企业的发展

21世纪初是我国进入经济发展战略的第三阶段 ,对于煤炭企业来说 ,如何调整新时期的发展战略 ,顺应新形势走好新型工业化道路 ,是我们面临的一项重大课题。在调整的过程中 ,分析煤炭行业的内外部环境对发展战略的选择尤为重要。一、煤炭行业外部环境分析1 中国加入WTO后 ,煤炭行业面临跨国矿业集团的挑战 ,同时国际煤炭结构的调整又为我国煤炭行业带来机遇。统计资料显示 ,2 0 0 0年世界煤炭产量排行为 :RioTinto原煤产量 1 377亿t,ArchCoal公司原煤产量 1 112亿t,Peabody能源公司原煤产量 1 0 6 1亿t ,分别为世界前三位。我国的神华、兖…     

实施质量战略 打造企业品牌

在经济全球化、竞争国际化的大背景下,煤炭企业既面临着发展的机遇,又面临着严峻的挑战。因此,煤炭企业要有战略眼光和战略思维,企业的领导人要重新审视自己的企业文化观念和经营理念,认真思考和实施质量品牌战略,以增强企业在市场中的竞争力,不断拓展企业生存发展的空间。一、实施质量品牌战略的意义和优势质量品牌战略是煤炭企业可持续发展的根本出路,国有大型煤炭企业由于种种原因生产成本偏高,在竞争中处于劣势。因此,必须寻找一条能发挥优势、抢占市场、巩固市场之路,而实施质量品牌战略就显得十分必要。首先,从经济发展角度看,我国当…     

煤炭企业法律风险的防范

煤炭行业作为高风险行业,煤炭企业在承受着安全风险、市场风险等考验的同时,和其他所有企业一样,不可避免地面临着法律风险。煤炭企业要充分认识面临的法     

煤炭企业内部财会控制措施浅谈

煤炭企业是关系民生发展的基础产业,在机遇与挑战并存的时代背景下,推动煤炭企业改革、加强煤炭企业的财会核算质量,提高财务管理水平,从而促进煤炭企业效益提升是煤炭企业服务于社会主义和谐社会建设的共同责任。加强煤炭企业的财会质量管理,提高煤炭企业的经济效益,是一个动态综合的管理发展过程,本文主要从目前煤炭企业财会核算管理面临的挑战出发,具体分析问题产生的原因,并提出改革和发展的措施,旨在提高煤炭企业财会核算水平,努力构建一个科学、高效的财会核算体系。     

市场经济条件下国有煤炭企业成本管理的思考

在市场经济条件下,企业能否获得良好的经济效益,达到利润最大化成本是关键因素。随着改革的不断深入和我国加入世贸组织,市场竞争会更加激烈,国有煤炭企业将面临严峻的考验。为适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,必然是国有煤炭企业经营者首选的工作主题。本文试就市场经济条件下国有煤炭企业成本管理谈几点看法。 一、确立与市场相适应的成本管理新观念