如何理解中国的资本市场

中国资本市场有一个发展的过程,现在正处在初期阶段,中国用十多年的时间搞了一个资本市场,虽然出了一些问题,但这是非常正常的事,我们要用历史的眼光来看待这些问题。 有人说西方国家资本市场搞得如何好,但西方国家搞资本市场用了几百年的时间,出过多少黑幕、欺诈、操纵之类的丑闻?是这些问题出现以后,西方     

服装人微博

@苗鸿冰:#研究#市场竞争中,很多人把精力放在研究竞争对手上,这是一个严重的错误。1.你对竞争对手的研究只是表面的了解。2.你不可能完全模仿人家,有必要花那么大精力吗?3.精力都浪费了,还有时间研究你的顾客吗?这才是你应该花时间并用心研究的秘密。     

产需应有对等空间张怀良谈纺织装备的售后服务

纺织装备的售后服务是一个老问题,随着买卖双方主导地位的互换,它已成为众多纺织企业(包含染整、化纤及非织造布企业)评价纺机企业的一个重要指标.与此同时,售后服务也是一个新问题,当装备技术和纺织企业的需求被不断赋予新的内涵时,售后服务也需要用新的内容去加以完善和充实.如今行业的售后服务状态如何?存在哪些问题?应如何提升?日前,本刊记者就相关问题采访了行业专家张怀良他就目前行业售后服务状况、产生原因等进行了分析,并提出了相关建议.     

不能让“习惯”成“自然”

秦始皇最伟大的功绩是什么?有人说是统一中国,有人说是建立了一个中央集权制度.笔者却认为是实现了度量衡、文字和车轨的统一.用现在时髦的话说,秦始皇对国家实现了标准化的管理.     

"书同文"尔后"词达意"

秦始皇最伟大的功绩是什么?有人说是统一中国,有人说是建立了一个中央集权制度.笔者却认为是实现了度量衡、文字和车轨的统一.用现在时髦的话说,秦始皇对国家实现了标准化的管理.     

《时间的形状——相对论史话》

一直以来,你一定会有这样的疑问: 永恒流淌的时间,是真的摸不着看不见,还是有形状和终点? 我们所处的空间,是三维四维还是五维? 我们能不能踏上时光机,任意穿越时空回到过去和未来? 这些,都将在本书中找到答案. 跟随科普作家汪洁,你可以进入爱因斯坦的梦境,坐在牛顿老师的课堂,来到星光实验的现场……近距离接触科学的真相.你将轻松了解一个你以为深奥得无法捉摸的理论,你将进入一个你以为奇妙得永远理解不了的世界.     

国内企业为何热衷多元化

企业到底应该实行多元化还是专业化?这是一个难以用"应该"还是"不应该"作为答案的问题. 在制定战略的过程中,企业需要解决三大核心问题:第一,企业应该从事什么产业?是一种还是多种产业?第二,在特定的产业内,企业应该采取何种战略以获得竞争优势?第三,如何设计企业职能、构筑执行平台以达成这个目标?     

用4000亿美元搞定人力资本

用国家资源,花费30年时间打造一位华裔的通用电气CEO,将会给中国带来怎样的回报?从一个拥有百万员工、数十年经营历史、财大气粗的巨型企业中抽调100个精兵强将用于组建海外兵团,     

煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答 第四部分 滚动计划

1.什么是滚动计划?有哪些特点? 滚动计划又称滚动计划法,是企业实行全面计划管理编制计划的一种方法。具体作法是每次制定或调整计划时,均将计划期按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,而不是等全部计划执行完     

我们需要什么样的安居乐业

安居乐业,是人们最关心的话题.安居,说的是"住"的问题.人们习惯于把住的地方称为"安乐窝"、"避风港",这足见居住的重要性.乐业,是工作与事业问题,涉及百姓的赚钱、生计问题.人们为之奋斗的一切都离不开物质利益,百姓常说"有活干才是幸福的",乐业的重要性由此可见一斑.没有一个稳固的职业,没有一份适宜的事业,收入何来?没有收入,用什么维持安居的费用?     

突破"框内思考"(思想点拨)

美国有一座大厦因为电梯不够用而使顾客久等导致怨声载道.怎么办?有人提议增建新的电梯,但从大厦的结构来看已不可能;也有人想到增加电梯容量的办法,但这需要大笔钱来更换一部更大的电梯,并且电梯运行一个往返还是需要很长时间大厦管理人员绞尽脑汁商量对策,最后终于有人转念一想:"为什么颐客就一定不能等候呢?只要设法让他们不对等候感到厌烦,自然就可以减少抱怨."问题如此一转换,解决的办法就找到了.     

克服临时思想是实现安全生产的关键——施工企业安全思想教育中的一项重要任务

土建施工企业有两大特点:一是施工周期时间短.一项工程有一定的时间要求.工程交付使用后,施工也就结束了.从我们建筑安装公司来说,这几年施工的工程,大部分做到了当年开工当年竣工,有的工程仅用几个月的时间.因此,施工工期时间短是我们施工企业一个突出特点.二是流动性大,施工作业场所随着工程的交付使用.而不断转移搬迁,一年换一个作业场所,甚至一年换几个作业场所     

天虹服装城的美丽转身

人们常说,一转身就是一辈子.从商户不愿入驻、不愿投入精力,到五层营业面积实现100%出租率,天虹服装城用1年的时间实现了其他市场2-3年才能完成的工作.这一次转身,彻底改变了天虹的命运.那么,天虹究竟经历了怎样的变革?天虹的团队是如何做到的?天虹的未来又会怎样?为此,本刊记者专访了常熟天虹服装城总经理徐为民,让我们一同聆听天虹服装城. 谈起常熟天虹服装城开业以来经历的风风雨雨,很多老员工回首往日时总会感慨:没有2010年的改革,就没有天虹服装城的今天.     

观念、现状、标准之间的距离

商品经济一个不需强调的前提是,消费者花钱买到的东西对自己无害。童装也不例外,所以,童装安全似乎不该是问题。事实是否如此?记者用一个星期时间走访了市场、商场,采访了企业、集群,各方说法的合集并不能构成这样一个事实。市场、商场,各有隐患北京动物园附近一大型服装批发市场二楼,一个区域集中了许多童装批发摊位。记者在一个周末的上午来到这里。顾客很多,有时必须推挤才能凑到一家摊位前看清里面的衣服。直     

造车 勿以善小而不为

一套随车工具的价格占整车价格的百分之几?恐怕是不到百分之一,以至于可以忽略不计吧?但无论如何,这套小小的车用工具功能绝对不能忽略不计。合适、耐用的工具会给用户带来很多方便,节约很多时间,会降低一些用户在车出现故障后的烦恼。相反,不合用、不够用、易损坏的工具     

用文化引领,让标准说话

"物竞天择,适者生存",是大自然的生存法则,也是竞争的本质与普遍规律.21世纪面对市场竞争,企业缺少的是什么?是资金?是技术?是产品?是人才?我们认为:一个企业想健康、持续发展,最不可或缺的是具有凝聚力、创造力、竞争力的团队,是不因环境的变化而轻易改变的企业文化.     

"三招"当好班组长

班组长是公司里最小的"芝麻官",但什么事儿都要管.如何当好班组长?我用"三招"抓好班组. 以身作则是关键当好班组长,以身作则是关键.要求职工做到,班组长必须带头先做到.就说每天上下班:早上上班,班组长要比别人先到厂;下午下班要尽量最后一个离开厂.     

政府应理清解决百姓住房的思路——访中国土地学会副理事长 黄小虎

责任在政府怎么看待当前房地产业?衡量一个事物是由当事人自己的评价为准呢?还是以谁的评价为准?房地产开发公司是当事人,政府也是当事人。我觉得还是用邓小平同志的那句话,关键是     

C语

腾讯微博李开复:iPad功能超过了PC,PC公司领导该怎么办?1.解释iPad不算电脑,不影响市场格局;2.证明买iPad的人依然用PC,不影响PC销售;3.可以设计折叠出一个平板的PC,或者可以折叠出一个PC的平板;4.转型云计算,并号称自己是云计算领跑者;5.准备履历寄给猎头。     

东北输油管理局沈阳基地管理公司班子建设重在实践

两年来,东北输油管理局沈旧基地管理公司干群关系密切,队伍较为稳定,确保了各项工作的顺利进行。出现良好局面的原因在哪里呢? 注重练好内功。公司领导班子不论工作多忙,都能利用每周一个下午的时间坐下来集中学习,重点学习邓小平理论,学习市场经济、工商管理、法律等方