项目全生命周期经济评价方法的改进

针对原全生命周期经济评价方法进行了改进.将项目的全生命周期分为决策、建设、运营三个阶段.项目决策阶段采用有无对比法,并兼顾项目自身、地区公司、集团公司三个层面的经济评价;项目建设阶段,建设期内采用跟踪对比法,竣工1年后采用前后对比法;项目运营阶段采用跟踪评价法.与方法相对应,明确了全生命周期经济评价指标体系为三大类6个亚类27项指标,实现了经济评价与完整项目管理的有效衔接.通过TYKF油田D8区SAGD项目的实例分析,进一步证实了评价方法和指标体系的实用性.     

二氧化碳驱油与埋存项目经济评价方法及指标

二氧化碳驱油与埋存项目具有CO2驱油提高采收率和CO2埋存减排温室气体的双重作用。其项目产量、投资和操作成本特点比较突出,经济评价方法及指标相对复杂。经济评价指标除了财务内部收益率、财务净现值和投资回收期等常规指标外,需评价新增储量效益、节约碳税效益和换油率等辅助评价指标,还应对项目进行全生命周期评价以及环境和社会效益评价。所确定的方法和指标在QZ油田CO2驱项目应用中取得了较好的效果。     

浅论建设项目后评价

建设项目经过预可行性研究鉴别投资机会,可行性研究项目评估与投资决策,再经过设计、施工,直到竣工验收、交付生产,似乎完成了现行基本建设程序中各个环节的工作.但是按照管理工作PDCA(计划、执行、检查、评价)循环的观点,建设项目不仅需要进行计划阶段的项目评估,而且应该进行评价阶段后的项目评价,称之为后评价.国家计委颁发的《建设项目经济评价方法》中要求“为积累经济评价的经验,验证已评价     

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化.经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据.在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略.对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目“止损”原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析.力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性.     

加强经济评价工作力度提高投资决策的科学化水平

我国投资体制改革对经济评价工作带来了挑战,经济评价工作要适应改革要求,提高项目决策的科学性.借鉴国外大型石油公司项目投资管理的经验,建议国内石油企业要建立项目决策不同阶段的跟踪评价机制,加强项目统筹评价,建立投资责任制和绩效监督机制,加强对经济评价参数的跟踪和研究,加强人才队伍建设.     

煤炭建设项目技术经济评价决策系统构建研究

通过建立煤炭行业相关投资、成本、价格、规范定额等基础资料数据库,借助科学的数据分析方法,运用先进的软件开发技术,构建了集查询、分析、评价为一体的煤炭建设项目技术经济评价决策系统。形成了包含多项信息的一个协同整体,各功能模块既独立存在又相互关联,实现了在评价过程中对项目投资、成本及收入的估算与预测,有效结合了数据库应用与评价模型,避免了资源浪费,保障了评价指标的科学性和合理性。作为企业投资决策的有力支撑,本系统可应用于煤炭建设项目全生命周期的各个阶段,可为企业合理规避投资风险,实现科学决策和投资安全。     

对我国油气管道项目推行全生命周期管理的探讨

2014年初,中国石油天然气集团公司首次提出在油气管道建设项目中推行全生命周期管理这一理念.文章结合我国长输油气管道建设项目管理状况及面临的主要问题,就推行全生命周期理念的现实意义及具备的基础条件进行了客观、深入的分析,针对基于全生命周期的油气管道项目应用解决方案的主要阶段划分、周期经济评价方法与主要目标的建立、风险识别、组织管理模式的优化、建立统一的全生命周期数据信息平台以及相关工作的开展提出了具体的措施与建议,对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行的管理有重要的参考价值.     

借鉴国外经验完善我国石油建设项目经济评价方法

我国《石油工业建设项目经济评价方法与参数》(第二版)(以下简称《方法与参数》)对石油建设项目经济评价方法进行了规范。但是由于该《方法与参数》未能全面考虑石油投资项目的特殊性,不仅造成了石油投资项目经济评价的复杂化,而且降低了经济评价结果的有效性。在现金流的计算价格、投资估算、销售税金计界、基本评价报表、评价指标和不确定性分析方面,它与国际大石油公司采用的经济评价方法都存在着较大的差异。为满足石油行业逐步实行国际化经营的需要,石油投资项目经济评价方法应该与国际接轨。为此笔者建议,结合我国的具体财税制度,借鉴国外大石油公司项目经济评价的成功经验,做好六个方面的改进工作,制订出适合我国国情、具有较强操作性的经济评价方法。     

大型投资项目管控策略研究

提出了大型项目实现全过程管控的五个阶段,即机会识别与评估阶段,概念选择阶段,方案定义阶段,实施执行阶段,项目运营阶段.为了将项目从最初的机会识别按计划进行到最后的机会实现,应重点做好三方面工作:注重顶层设计,建立项目管理全生命周期的管控策略;重视项目前三个阶段的工作投入,用有效方法保证并最大化项目投资价值;强化基础工作,建立系统全面的项目管理体系,实现项目管理工具的标准化.     

完整项目管理体制下的经济评价方法探讨

中国石油天然气集团公司开展完整项目管理,以期实现项目全生命期的效益最大化.国资委在对中央企业经营业绩考核中引入了经济增加值（EVA）指标,强化了企业业绩考核的价值导向.作为能够综合反映项目投资收益和经济价值的经济评价,越来越受到投资者和管理者的关注和重视.本文结合完整项目管理的要求,对项目经济评价体系进行了重新构建,分析了引进经济增加值指标对经济评价的意义,探讨了项目运营阶段的滚动经济评价方法,并对不同阶段经济评价方法和参数的统一提出了建议.     

企业生命周期理论视角下的山东中小企业支持政策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是市场经济中最有活力的经济主体。贯彻落实中小企业促进法,大力发展中小企业是推动地方经济发展的重点任务。企业是有生命周期的。按照企业生命周期理论把企业成长周期分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段,根据这四个周期制定相应的中小企业支持政策,才能体现支持政策的针对性和实效性。     

Innovative clusters and the industry life cycle

The purpose of this paper is to link the propensity for innovative activity to spatially cluster to the stage of the industry life cycle. The theory of knowledge spillovers, based on the knowledge production function for innovative activity, suggests that geographic proximity matters the most where tacit knowledge plays an important role in the generation of innovative activity. According to the emerging literature of the industry life cycle, tacit knowledge plays the most important role during the early stages of the industry life cycle. Based on a data base that identifies innovative activity for individual states and specific industries for the United States, the empirical evidence suggests that the propensity for innovative activity is shaped by the stage of the industry life cycle. While the generation of new economic knowledge tends to result in a greater propensity for innovative activity to cluster during the early stages of the industry life cycle, innovative activity tends to be more highly dispersed during the mature and declining stages of the life cycle, particularly after controlling for the extent to which the location of production is geographically concentrated. This may suggest that the positive agglomeration effects during the early stages of the industry life cycle become replaced by congestion effects during the latter stages of the industry life cycle.     

海绵城市建设绩效评价指标体系研究

我国海绵城市建设绩效评价还处于起步阶段,急需构建科学合理的海绵城市建设绩效评价指标体系。通过对海绵城市建设全生命周期各项绩效评价内容的研究,全面选取评价指标,采用层次分析法、专家调查法给出指标权重,设置具有操作性的评价标准,建立总体级、项目级两个层级的具有针对性、科学性、完整性的海绵城市建设绩效评价指标体系,为海绵城市建设各阶段各层级的绩效监测或总体评价提供参考。     

经济评价中“决策油价”确定方法的探讨

原油销售价格是油田开发项目必须及石油石化项目经济评价应采用的重在参数之一,但随着我国与国际原料市场的接轨,近年来原油价格变化非常大,油田开发项目的建设周期又比较长,原油价格常常具有可变性,如何利用该参数进行项目经济评价是摆在我们面前的一个重要课题。引入“决策油价”的概念,并根据对世界的油价史和油价影响因素的分析,结合油介变化动态,确定“决策油价”进行经济评价工作,对冀对进一步开展该类项目的经济评价工作起到参考作用。     

我国原油开采项目经济评价方法的探讨

原油开采项目的经济评价方法可以规范为现金流量的动态经济评价方法。《石油工业建设项目经济评价方法与参数（第二版）》对石油工业建设项目经济评价方法进行了规范,但经济评价方法仍然存在许多可以探讨的问题,文章就计算价格、项目投资估算、流动资金估算、成本测算模型、销售税金测算、销售税金测算、评价报表,评价指标和不确定性分析等问题进行了初步的分析研究 。     

Valuation of Learning Options in Software Development Under Private and Market Risk

Commercial software development is an inherently uncertain activity. Private risk is high, schedule and cost overruns are common, and market success is elusive. Such circumstances call for a disciplined project evaluation approach. This paper addresses the use of market and earned value management data in assessing the economic value of commercial software development projects that are simultaneously subject to schedule, development cost, and market risk. The assessment is based on real options analysis, a financial valuation technique that can tackle dynamic investment decisions under uncertainty. The paper demonstrates the application of real options analysis to a development scenario that consists of two consecutive stages: a mandatory prototyping stage and an optional full-development stage. The full-development stage is undertaken only if the prototype is successful and the market outlook is sufficiently positive at the end of the prototyping stage, thus giving the full-development stage the flavor of an option. The project's staged design increases its value. Real options analyses capture the extra value due to optionality.     

浅谈工程项目投资的全过程控制

章简述了工程项目投资全过程控制的原理，以及各阶段对工程项目投资控制所起的作用和控制的方法。在工程建设中投资控制应注意抓住投资决策控制和设计控制，它们是工程项目投资的全过程控制的关键性环节。     

The front end of new product development: a Canadian survey

Despite the importance of the early stages of a product's life, very little attention has been paid to empirically testing the activities performed in the front end of new product development. This article presents the results of a survey of 53 individuals from fifteen high technology firms in the integrated circuit board industry. Our study adopts Cooper's (1988) 'predevelopment' model consisting of idea generation, product definition and project evaluation stages, and probes the activities undertaken in each stage. Particular activities were found to play pivotal roles in achieving the objectives of each stage. The results present a clarified view of front end activities that can be used as a starting point for adequately preparing products for development and market success.     

An Approach to the Capital Budgeting Problem with Multiple Objectives

This paper describes a course in Engineering Economy which has been taught at Bradford for twenty years. It employs a variety of teaching methods to meet the preferred learning styles of students with different personality profiles and rt enables them to develop by passing through all four quadrants of the Experiential Learning Cycle. To facilitate this process, a novel business game has been invented which allows the Net Present Value of a project to be calculated quickly. Working as teams, students can thereby appraise the economic merits of a capital project as it proceeds through the various stages of its life cycle. The derivation of this model is provided herein with a few examples of the memoranda which enable the game to develop in a realistic way and by applying sequential decisions.     

基于模糊层次分析法的越南燃煤电厂BOT项目风险管理研究

越南作为我国友好邻邦,是“一带一路”沿线上的主要国家之一。其近年来加大了对外开放力度,促使越来越多国家和地区的资金向其涌入,也倍受我国电力企业的青睐。虽然越南与我国在文化、社会风俗、民族文化、生活方式、建设社会主义市场经济等方面有许多相同点,但是在急速发展的社会、经济环境下,电力建设项目全寿命周期长造成管理过程中存在的不确定因素很多,这使得我国各企业提高了境外电力建设项目风险管理重视度。文章基于模糊层次分析法设计了越南燃煤电厂BOT项目风险评估方案与流程;建立了越南燃煤电厂BOT项目风险评估层次分析模型及其评价指标体系;将越南燃煤电厂BOT项目风险分为两国关系、恐怖事件、政策影响、行业改制和融资风险等21项风险因素,计算各风险因素权重,有效评价越南燃煤BOT项目风险,并基于项目管理全寿命周期理论,给出了风险防护措施及建议。