文化管理打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使企业的整体管理具有高文化品位.……     

文化管理 打造品牌

文化管理是以培育优秀企业文化为主导,推动企业全面管理进步的方式,文化管理重在对企业员工文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理,培育优良的企业文化,使     

如何发挥企业文化的导向作用

企业文化是企业在长期生产经营管理和发展过程中逐步培育形成的、带有本企业特征的企业经营哲学，即是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。其最典型的特征就是以人为本、以文化培育人、以文化为主导，倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育优秀的企业文化和充分发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。运用好企业文化．对企业管理制度的建立与完善，以及人力资源管理与开发将会起到很大作用。     

亚文化和管理方式统一的综合体

从文化角度看，企业文化相对于社会文化而言是亚文化，中国企业文化建设是有中国特色社会主义文化建设的有机组成部分，属于微观经济文化。它的培育有用力于企业精神思想政治工作的改进与发展；企业文化的普通发展进步，是社会主义文化的生长点。通过企业价值观、企业精神的树立，伦理道德的培育，可以提高职工文化素养，适应现代企业和现代社会的文明要求；从管理学角度讲，企业文化是一种新型的管理方式，它主张运用文化的特点和规律管理企业，将培育进步文化作为主导环节。企业文化推动企业全面发展，通过塑造企业形象的文化方式，创造企…     

权术管理与文化管理的差异

近几年,企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段,已受到人们的广泛关注,企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。但是,某些单位在管理实践中,却丝毫体现不出文化管理的韵味,处处显示出的则是权术管理的印迹。企业文化建设活动虽然也在搞,但却将企业文化等同于思想政治工作,当作思想教育的手段,使企业文化建设游离于管理实践之外,企业的管理水平始终无法产生质的飞跃。     

企业文化建设是加强思想政治工作的有效载体

思想政治工作的行为主体是企业党组织,企业党组织运用政党的思想政治与理想信念相结合的意识形态, 体现社会整体性,培养社会管理和行为方式,依靠理想信念和方针政策的力量,把握和保持企业的社会主义方向。企业文化建设的行为主体是企业家,企业家运用社会整体意识与企业个性观念相结合的企业群体意识,体现企业个性,培育企业精神,培育企业管理和行为方式,依靠文化的力量增强企业的核心竞争力。企业思想政     

培育积极健康的理财文化

企业理财文化,是企业文化的重要组成部分。随着市场经济的发展和经济效益理念的强化,财务管理在企业管理中的地位和作用日益突出,已成为企业管理的中心环节,企业理财文化的理论和实践也越来越引起人们的普遍关注。不少企业在加强和改进财务管理、构筑新型财务管理框架的同时,培育和建设积极健康的理财文化,并取得了较好的实际效果。目前,企业理财文化正伴随着企业财务管理工作的改进与加强,互相促进、共同发展,为全面提高企业经济效益、实现企业价值最大化发挥着越来越大的作用。一、诚信是新型理财文化的基石,搞好诚信教育是培育新型理财文…     

培育中外合资公司特色的企业文化

<正>企业文化建设是塑造企业特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措。中外合资的福建联合石化在继承原有国企传统的企业文化基础上,借鉴、融合中国石化、埃克森美孚和沙特阿美等中外股东方跨国企业的先进管理理念和经验,逐渐培育成为具有中外合资公司特色的企业文化。以企业战略文化建设为基石企业文化最终是服务于企业发展的。就我国石化企业来看,20世纪由计划经济向市场经济的转型期,社会价值观念转变、企业重组改制、激     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。     

企业文化也是核心竞争力——中原油田销售公司企业文化建设实践

随着20世纪末全球信息化浪潮的涌动和知识经济在世界范围内的曙光初露,文化制胜、文化管理决定企业命运的时代已经到来。企业文化是一种以价值引导为主要手段的灵性软管理。因此,它是以企业的管理哲学和企业精神为核心,通过凝聚员工的归属感和认同感,来激发员工积极性和主动性的高层次管理。中原油田销售公司的管理者敏锐地察觉到企业文化的重要性,及时跟进国内外企业文化建设的发展动态和最新成果,结合自己的目标使命、行业特点,将企业文化放在发展新型生产力、创建名牌营销企业的高度来研究,作为公司的核心能力来培育,作为发展战略来实施,作为一项动力工程来推进,专心致志、持之以恒地依据企业文化的本质内涵,从理念系统、行为系统、形象系统三个方面,扎实开展、稳步培育、系统建设,养成了浓厚的文化氛围,形成了公司崭新的学习正气、管理正气和发展正气。     

县供电企业文化建设历程

作为一种企业管理方式,企业文化建设是在20世纪80年代初得到重视和发展的,县供电企业文化的培育离不开企业文化管理理念的影响,但更大程度上是与农村电力事业的大发展相伴相生的,农村电力事业的大发展催生了县供电企业管理理念的不断更新。依据农村电力事业的发展脉络,县供电企业文化从无到有、从有到优的发展历程可以划分为三个阶段。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

关于企业文化建设中培育执行文化的思考

企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。良好的执行文化是成功企业应具备的素质,执行文化与企业文化同属于文化管理范畴,研究探索执行文化与企业文化的关系,在大力加强企业文化建设中,培育以“执行”为员工共有价值观的执行文化是我们面临的一项长期的任务,也应当成为企业文化建设研究的方向。     

企业文化建设首先要解决好五个问题

随着中国特色社会主义市场经济体制的建立和完善,企业文化的作用日渐凸显,经过企业的消化吸收,嫁接培育,我国的企业文化建设在理论和实践上都取得了很大的收获和进步．企业文化对于企业管理的作用越来越受到重视。但就多数企业而言,企业文化建设还停留在表面上．真正意义上的企业文化建设的成功案例为数不多,     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

从管理者垂范开始企业文化的建设--如何进行企业文化建设的思考

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现,通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象,提高员工的归属感和认同感,以增强企业的凝聚力和向心力,为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动,并推动企业的发展和壮大.     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

论以人为本的电网安全文化

安全文化既是企业文化的重要组成部分,也是企业安全生产的灵魂。安全文化的核心是以人为本,最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要是企业安全文化建设的根本目的。通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最     

浅谈如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。 由于我国石油企业单位具有很深的计划经济的印记,因此,石油企业的企业文化也存在很多问题。具体表现在: 管理模式死板难以激活人。传统的“组织人”模式即“家长式”管理还长期在企业管理中占主导地位。然而实践证明,在“家长