工程成本的控制及途径

企业要获得一定的经济效益,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,对成本控制的原则和途径进行了论述.     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

企业考核将用“利润”取代“上交税利”

从国家经贸委获悉，为了适应社会主义市场经济体制的确立和国有企业改革进程的需要，我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系，对企业的税收和利润分开考核，分开管理。长期以来，我国一直以“上交税利”的指标来考核评价企业的经营状况和绩效。把税收和利润这两个截然不同的经济范畴搅合在一起，不但混淆了两个概念和指标间的界限和区别，模糊甚至掩盖了企业的实际经营状况和资产收益状况；而且使国家对企业特别是国有企业税收管理和国有资产管理信息失真，从而可能诱发许多矛盾和问题，甚至带来不必要的麻烦和混乱。取消“上交利税”这…     

对林业企业经济效益考核问题的分析

考核企业的经济效益,使企业的经济利益与生产经营的成果联系起来,对改善企业经营管理,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。这里重要的问题是考核的方法要得当,指标要合理。一、林业企业经济效益考核的情况和存在的问题林业企业经济效益的考核,过去没有贯彻“以营林为基础”的方针,而是以木材生产为中心,采用工业企业的八项经济技术指标,其中以木材生产的成本、利润等为主要     

技术开发应作为企业经营承包的一项考核指标

目前考核工业企业经营承包的指标一般包括工业产值、利润、创汇额、技术改造等内容。从考核指标的规定上看,产值、利润、创汇额都给予了具体指标,而对技术改造指标的确定,则比较简单、笼统,如技改投资额、新上设备等,没有硬指标和具体规定。在对经营承包者的奖励规定中,只提到了在企业升级、质量管理、产品创优获奖、安全生产、降低能耗、精神文明建设等方面的奖励等。这样的:考核指标的弊端之一就是忽视了经营承包期内新产品新技术开发,使     

工业企业综合经济效益评价探索

经济效益评价,是经济管理的重要内容之一.工业企业的生产经营活动,是一个互相制约、彼此关联的有机整体,这个整体的经济效益,体现在经济、技术等多项指标之中,因此,要全面考核和评价企业的经济效益,必须相对地采用多项指标.但是,现有的多指标评价方法,如打分评价法、功效系数法等,对指标的权值评估基本上是以经验为主缺乏科学的定量计算.本文试图对工业企业综合经济效益的评价方法做一深入探讨.一、评价指标多指标综合评价,首先要科学地设置指     

我国将建立以利润为中心的企业考核体系

据悉 ,国家经贸委正在研究制定以利润为中心的企业考核指标体系。今后利润指标将取代现行的税利合计指标。这一变化标志着新的企业考核指标体系将有利于提高企业管理工作 ,使企业真正进入社会主义市场经济。以利润为中心的企业考核指标体系主要有５项内容 :１、利润总额及其增长率 ;２、总资产报酬率 ,即（利润总额 利润支出净额）／平均总资产 ;３、销售利润率 ,即利润总额／销售收入 ;４、资本金收益率 ,即利润（利润总额-所得税）／实收资本（或所有者权益） ;５、利息支付倍数 ,即支付所得税及利息前利润／利息支出净额。我国将建立以…     

罗、匈、苏在经济管理中使用净产值指标情况

1980年,四川在扩大企业自主权试验的“老五户”企业,实行把工资从成本中挖出来和利润加在一起,由国家、企业分成的制度;1981年,成都市西城区工业二局在所属企业实行除本分成制;1983年南京市汽车工业公司实行净产值分成制;1984年重庆市永川县在所属二十多户全民企业试验净收入分成制;1984年国家计委、统计局在上海石油化工厂试验用净产值考核企业。在此同时,近几年,河南、湖北、河北、安徽、黑龙江等地的一些企业     

加速调整重组突出科技创新

2001年是青岛纺织总公司克服 困难，加快发展，各项工作取得重要进展的一年。 对照年初与市政府签订的经济目标责任书的要求，全年主要指标完成情况是：实现利润2981万元，比考核指标增长4.23%；产品销售收入完成235628万元，比考核指标增长8%，技术改造投资完成8796万元，比考核指标增长209.95%；高新技术产品产值率实际完成11%，比考核指标增长1个百分点；出口创汇1.13亿美元。 2002年预期目标是：工业总产值增长3%、利润增长6%、出口增长5%，两项资金占用降低10%，亏损企业减少2户。 2002年，青岛纺织总公司将紧紧围绕全市经…     

我国将建立新的企业考核指标体系

新的考核指标体系其主要内容包括三个方面的指标和五项具体内容。三个方面的指标是：利润总额及增长率指标;衡量企业盈利能力的指标;从投资者、债权人角度衡量企业效益的指标。五项具体内容包括：１．利润总额及其增长率;２．总资产报酬率,即利润总额＋利息支出净额／平均总资产;３－销售利润率,即利润总额／销售收入;４－资本金收益率,即净利润（利润总额—所得税）／实收资本（或所有者权益）;５－利息支付倍数,即支付所得税及利益前利润／利息支出净额。新的企业考核指标体系坚持的核心思想是：以利润为中心。而考核的基本标准…     

EVA在电力企业中的运用

EVA是指在扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润.对比传统的考核指标,EVA指标既考虑利润总额和净资产收益率,也考虑了资本成本,更能够真实地反映企业资本的使用效率和价值创造.实际上EVA不仅仅是一种衡量方式,它更是一种基于价值增值的管理,是一种思考和决策的方式.正是在这个意义上,如何结合电力企业的特点,科学合理地运用EVA,提升企业价值是一项值得深入研究的课题.     

权威信息发布

4项工业节水国家标准颁布由国家发展改革委组织制定的《节水型企业评价导则》、《合成氨取水定额》、《酒精制造取水定额》、《医药产品取水定额》等4项节水标准近日经国家标准委批准发布。4项标准分别规定了节水型企业的相关术语和定义,计算方法、评价指标体系、考核要求和评价程序,以及合成氨、味精、维生素C、青霉素工业盐等产品的单位产品取水量指标以及取水定额统计计量边界。《节水型企业评价导则》等4项标准的发布和实施,进一步完善了我国工业节水标准体系,对于加大工业节水工作力度,加强工业取水定额管理,实现"十一五"规划《纲要》…     

抵押承包的可行性与配套完善

我局从1984年开始对各矿及局直生产单位实行承包经营。其主要做法是:年初各矿向局承包产量、利润、开拓进尺、安全和全员效率等五项指标,年终考核,规定奖罚兑现。从经济效益看,四年承包中,第一年最好。原煤产量、实现利润分别比承包前的1983年增长9.25%和24.78%,创历史最佳     

国有工业企业经营承包浅议

作者在总结安徽省实行经营承包的基本作法后指出,“经营承包”与“利润承包”或小型企业的“经济承包”均有区别,其实质是国有工业企业在利改税的基础上实行的一种企业向国家承担经济责任的企业外部经济责任制形式。作者认为,实行经营承包既是全民所有制企业的所有权和经营权适当分开的必然要求也,是对“利改税”的补充和完善,同时又是沟通宏观控制和微观搞活的桥梁;实行第二步利改税的国有工业企业,要完善经济责任制,还必须实行经营承包。最后,作者还提出承包指标的选定等尚需进一步认识和解决的问题。     

企业应收账款的日常管理对策

<正>一、调整考核指标,促进货款回笼1.对以"承包"或"工资与效益挂钩"等各种均同利税指标相联的形式考核经营者业绩的企业,应将应收账款的占用额及周转天数一并做为考核业绩的指标。只有利润指标及应收账款相应指标均达到要求,才能兑现奖励。避免账面是盈利企业,实际企业没有资金付工资和购买原材料而经营者却享     

以经济活动分析促企业效益--广东省电力实业发展总公司的几点体会

经济活动分析有利于促进企业全面完成生产经营计划 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准.每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标.     

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象,扎扎实实地把企业的技术水平和管理水平引     

煤矿区科效益承包的探讨

区科效益承包是指煤矿打破区科生产任务型承包模式,引入市场机制,把区科视为独立的商品生产单位,借助资金、产品量或劳务量、价格、成本、利润等经济杠杆,确定责、权、利关系,对区科实行以利润为最终指标的综合考核,以利润计资或计奖的一种新的承包形式。一、效益承包的基本方法煤矿内部的效益承包,不宜搞一刀切、一个模式,而要围绕企业总体经济效益这个主体,根据各区科的不同情况,实行多种形式的承包。     

中核集团公司核燃料部主任李广长:提高经济效益加快发展步伐

2006年中核集团核燃料系统实现工业总产值48．7亿元，完成年度计划的104．5％，同口径比较比2005年增长5％；实现销售收入48．3亿元，完成年度预算的102％，同口径比较比2005年增长4．8％；全系统实现利润4366万元，全面完成了集团公司下达的预算考核目标。全系统共承担各类工程68项，其中国防科工委考核的11个项目全部按计划完成，在建30个项目基本完成计划目标，工程前期项目共27项，其中已上报科工委14项。