创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

做好安全生产思想政治工作

安全生产是电力企业的基础。电力企业产品的性质决定了安全工作是贯穿企业生产、经营全过程的、全方位的、不间断的工作。企业员工作为安全生产的主体，其过硬的技术素质和高度的思想认识是实现安全生产的根本保障。因为客观世界是不断发展进步的，反映客观世界影响安全生产的人的思想也不断变化，所以，     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略，对企业意义重大。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

提高标准化建设实效

现代企业标准化建设和标准管理体系的功赦,就是通过各类标准的编制、修订、实施,使企业的生产、经营活动纳入法制化管理,从而实现资源的优化配置,达到节能阵耗、提高工作效率、实现企业生产经营目标的目的.电力企业标准化建设是企业管理的重要组成部分,主要由技术标准、管理标准、工作标准组成,是将企业各项管理工作、所有岗位职责、作业流程和应该执行的技术要求,以标准的形式予以规范.     

标准化在科研开发中的作用

企业标准化是贯穿企业生产经营全过程的综合性基础工作，在空间上，它涉及到企业的各个部门和每一个环节，在时间上，它是企业每时每刻都离不开的一项经常性工作。企业的生产和科研需要各种数据及生产参数，没有标准化这个技术基础，数据分析就没有依据．企业的生产和科研就是要在保证量值统一和准确的条件下，利用先进的测试技术，标准要求及各种组织管理措施．通过提供具有一定准确度的各种数据信息．按照有关标准和要求进行分析整理．为企业各项工作提供准确的数据信息。标准化是指通过制定和实施标准，达到统一和协调，以获得最佳社会效益的全部过程。标准化是科技成果转化为生产力的桥梁，是组织企业生产、提高产品和工程质量的重要手段，是实现科学管理的重要基础工作。东辛采油厂所辖油田．既有构造复杂的断块油藏，也有储层复杂的砾岩油藏，油田进入开发后期，复杂的断块油气藏给油田开发增加了难度．原有的开采手段已不适应地下形势的变化．而采用新工艺新技术来提高开发水平已是大势所趋．决定了采油工艺的技术人员必须进行科研开发研究工作．基础资料的录取质量直接影响到开发水平．标准化为科学管理奠定了基础。标准化应用于科学研究．可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计．可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率。标准化工作作为采油工艺推广研究的基础工作，就显得尤为重要。     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展"标准化良好行为企业"评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一，也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏，对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中，繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系，给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理，通过统一简化，协调达到减少繁杂和多变的因素，控制复杂，变中求定，协调配合，使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用，可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

做好安全生产思想政治工作

<正>安全生产是电力企业的基础。电力企业产品的性质决定了安全工作是贯穿企业生产、经营全过程的、全方位的、不间断的工作。企业员工作为安全生产的主体,其过硬的技术     

以管理标准化为核心的班组建设

班组是企业的细胞,是直接承担并完成生产经营工作任务的最基层组织,是企业各项管理工作的基础。加强班组建设,实现管理的标准化和精细化,是企业保障安全生产,提高经济效益,促进有效发展,提升企业核心竞争力的重要保证。中国石油化工股份有限公司安庆分公司始终把加强班组建设作为企业发展的重要抓手,不断夯实基层班组管理,运用系统工程方法,在复杂的管理体系中紧紧抓住管理标准化这个关键环节,建立健全了班组标准化管理运行机制,创立了与企业生产经营和改革发展相适应的班组建设模式。     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

企业重组改制后如何搞好标准化工作

随着社会主义市场经济体制逐步完善以及我国加入世界贸易组织，企业将处在激烈竞争的国际国内市场环境中，要求得生存和发展，一个重要途径是提高企业的管理水平，增强对市场经济的适应能力，标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段，就企业重组后，企业标准化工作面临着人员不足，资金不足等困难，如何克服上述的不利因素，有效地开展标准化工作作了探讨。     

建设数字化供电企业

拥有强大和完整的企业信息化网络的硬件系统，是电力企业数字化建设的基础。供电企业传统的经营模式、业务流程阻碍了数字化的发展。只有改变电力企业生产、经营模式。更新管理决策理念与经营运作流程，才能从根本上拥有快速反应能力。凭借速度做到优质和差异化的服务。     

以人为本抓安全

安全工作是一项电力部门常抓不懈的日常工作，它在电力企业的生产经营活动中，占据着举足轻重的位置，它一旦从生产经营中剥离出去，将会使电力企业的全部生产经营活动黯然失色，变得全无意义。谁都清楚和明白：一个企业在生产经营中老出事故，造成设备和人员的毁损与伤亡，经济损失巨大，使企业的生产经营活动前功尽弃，这个企业的所有经营活动究竟还有多大的实际意义!     

电力企业档案三个体系建设

近年来,随着电力体制改革的深入和企业结构的不断调整,电力企业的生产和经营已经迈进一个全新的发展阶段.相应的,电力企业档案工作的重要性也随之凸现出来.电力企业档案是电力企业生产经营活动的最原始记录,它不仅真实反映电力企业的发展历程,还涵盖着大量的科技资源和知识信息,标志着电力企业的发展水平.同时,企业档案管理也是企业全面管理工作的重要组成部分,与企业的整体管理水平密切相关.因此,如何高效地管理和利用宝贵的档案资源,使之更好地为电力企业服务,已经成为电力企业档案管理工作的核心任务.     

浅析企业经营活动的基础管理

基础管理既是企业贯彻实施国家法律、法规和行业管理规范的基本工作，又是企业生产经营活动的基本管理工作。针对小型建筑施工企业基础管理的现状，分析其基础管理工作薄弱的原因，结合实际情况探讨在经营活动过程中加强基础管理的途径和方法，旨在提高企业经营活动的综合能力和水平。     

危险化学品企业推行安全标准化工作的探讨

本文分析了危险化学品企业推行安全标准化工作的难点和问题，并联系企业生产实际，提出了解决这些难点和问题的措施，旨在促进危险化学品企业的安全标准化建设，提高企业生产的安全性。     

电力企业标准体系的构建与落地

正加强企业科学管理是实现工业现代化的一项基础工作。而企业科学管理离不开标准化,早在1911年,"管理之父"泰勒就在《工业管理原理》一书中指出,标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和重要措施。     

结合电力企业的特点 加强和完善管理基础工作

结合电力企业的特点加强和完善管理基础工作欧淑英企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作，是进行企业管理必不可少的、先行性和前提性工作。（一）我省电力企业的管理基...