RFID在现场验收管理中的应用

随着物资集约化进一步深化,为加强电网建设物资供应保障,针对目前线路工程塔材现场交接、保管及二次运输等管理存在的问题进行梳理,使线路设备材料现场管理有序、规范,避免现场到货塔材和螺栓等丢失较为普遍,补件数量较大,给施工安装进度造成一定的影响.     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出。加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。物资供应现状当前电网物资按照用途划分主要分为基建物资、运维检修物资、农网物资等。目前供应矛盾比较突出的主要是基建物资与农网物资。基建物资到货计划与项目进度不匹配导致到货及时性不高。基建物资具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短的特点,但由于现场     

加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大。传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少。如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备,到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要     

加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大。传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少。如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备．到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要有变压器、互感器、断路器等20种左右,检测的试验项目多属于设备出厂试验,部分项目的现场检测标准较宽。     

加强电网物资质量抽检管理

目前,电网物资的种类繁多,供应商数量庞大,行业竞争激烈,企业技术水平参差不齐,电网物资质量管理难度大.传统的电网物资质量管理,主要以到货验收、现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,具有良好的效果,但其涉及的物资范围有限,开展的检测项目较少.如监造主要覆盖220千伏及以上变压器、组合电器等4类设备,到货验收主要以物资的外观检查为主,现场交接试验的物资主要有变压器、互感器、断路器等20种左右,检测的试验项目多属于设备出厂试验,部分项目的现场检测标准较宽.     

农配网工程物资管理与项目进度的匹配性研究与实践

工程建设物资是组成工程建设实体的物质条件,确保物资按期供应是保证工程建设顺利实施的基础条件。本文总结提炼了南宁供电局在农配网物资管理中实现与工程进度相匹配的一些经验做法,探讨如何高效地管理工程物资到货工作,旨在为相关从业人员提供参考。     

浅谈建安施工企业的物资集中供应

建安工程物资供应额占工程成本的60％～70％,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。     

精心打造环保型电站

贵州盘南电厂4台60万千瓦机组工程于2003年12月18日正式开工,至2007年11月4日4号机组正式签字移交试生产。至此,盘南电厂一期工程提前604天全部竣工投产。贵州电建人经过五年的精心组织,精心施工,艰苦奋斗,顽强拼搏,克服气候恶劣,设备到货滞后等困难,连续二年实现在一年内达到“双机双投”的奋斗目标,创造了每台机组都提前移交试生产的历史新记录。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点，通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析，提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计，尽量提前设计变更发生的时间；在招投标阶段，对设计招投标时设立奖惩制度，在材料物资采购时，对大宗物资签订框架订单，优先选用国产材料设备，采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费；在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核，并落实主体责任；加强工程造价人员对现场施工工序的学习，提高工程管理人员的造价知识。     

物资公司共产党员服务队:铁肩担责任 形象烙心中

正国家电网陕西张思德(物资公司)共产党员服务队成立于2014年,由合同管理、物资供应、电能公司三支队伍组成,以供应商、省公司、监造项目委托方为服务对象,围绕合同的签约与结算、特高压现场物资保障以及设备监造等具体业务,通过开展"物资添彩"三大工程,即服务创客工程、保障尖兵工程、质量卫士工程,推进流程创新,提供优质服务,打造铁军队伍,为陕西电网建设提供坚强物资保障。同时,精心策划、定期组织开展社会公     

水利水电工程物资材料管理探讨

水利水电工程物资材料种类多、数量大，往往占工程投资比重较大，是水利水电工程造价控制的重点，物资材料管理的成效对工程投资的影响较大。水利水电工程物资材料管理的模式较多，各种模式都有其优点和缺点，水利水电工程选择最适合项目特点的物资材料管理模式是管理成效好坏的关键。     

煤矿物资材料流动全过程监控系统的开发与应用

根据煤矿生产的特点,开发了物资材料流动的全过程监控系统。该系统包含了依据定额的物资材料需求计划编制、计划审批、存库管理、出入库管理、现场使用管理、修旧利废、绩效评价与考核、定额修订等全过程的监控体系,保证了物资材料流动过程中的可追溯性,实现了物资材料的精细化管理。通过实践证明,企业取得了良好的经济效益。     

物资质量监督 40年砥砺前行

正在改革开放头十年里,随着电力需求快速增长,电力建设随之进入快车道。当时物资公司的百子湾仓库是华北地区重要的电力物资周转基地,那里每天有各种各样的电力物资被运送到全华北地区的各供电公司和电厂。当时第一代物资质量人的工作是对每批次到货的物资做质量检查,再根据相应技术要求,决定物资是否入库、是否能送到相应的施工地点。由于物资运送大部分是晚上到货,供应量又比较集中,所以加夜班成了他们的工作常态。     

平罗输电线路铁塔加工创优质高效的经验

广西平果──广东罗洞500kV输电线路工程的铁塔加工,技术要求高,时间紧,由于措施得当,最终以产品合格率达100％,优良品率达98．5％,实际工期比计划工期提前30天的优异成绩完成了任务。     

累并快乐着——青藏直流联网工程拉萨工作组物资专责、国家电网直流建设公司换流站管理部李斌

自工程开工后，李斌担负着青藏直流联网工程西藏段物资设备供给管理和协调工作，工程物资供给达上百种，他至今一次没有出现差错。2011年3月，线路进入铁塔组立阶段．每天从厂家发过来的铁塔源源不断运至材料场。为保证铁塔能迅速二次转运至施工点，李斌辗转各个标段，组织人员进行运输。     

阳光大修：做好经营文章

茂名石化在项目计划、工程招标、物资管理上做文章,实现了大检修工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标.在炼油全停大修中,公司延伸管理职能,在项目计划、工程招标、物资管理三个方面做好经营文章,大修工程项目比原计划减少了1201项,2亿多元的大修材料费用,剩余材料仅50多万元,实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标,成为名副其实的“阳光大修”.     

青藏±400千伏直流联网工程运维管理

青藏直流联网工程作为改变西藏电网“孤岛”局面,实现全国电网联网目标的关键工程,是解决西藏地区冬季电能短缺问题,确保西藏电网安全稳定运行的重大工程。当前正值国家电网公司全面推进“大检修”管理体系建设的关键时期,如何科学决策,认真研究分析高原环境对运行设备及运维人员带来的影响和安全风险,设计出既符合国家电网公司政策、又立足公司实际的青藏直流联网工程运维管理模式和与之相配合的组织机构,是确保直流联网工程安全运行、实现青藏直流联网工程宏伟目标的有力保证。     

马珂:在特高压一线成长

<正>马珂,国网冀北物资公司物资供应部副主任,从事物资现场服务工作已有10年。自2014年特高压工程在冀北大地全面开工建设起,马珂累计完成2万车特高压工程物资的接货任务,出差里程60万公里,有效保障了锡盟—山东、蒙西—天津南工程、锡盟—泰州、扎鲁特—青州特高压工程的物资供应,助力工程顺利开展。说起这些,马珂感言:"跟特高压一起成长,作为一名物资战线上的年轻人,我骄傲!"     

山东:国有与民间电力的较量

6月中旬,连续几个炎热的天气让人们不得不开启空调,而今年夏季用电高峰期也提前10天降临。拉闸限电省份的数目在这之前就已经达到24个,但山东却是一个例外。作为东部经济和人口大省的山东在今年更严峻的电荒中得以独善其身,尽管这里保持着12％以上的经济增速。而就在6月,山东电网将与华北电网实现联网,部份富余的电量将被送往周边省市。