企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

在经济增长方式转变中做好设备管理工作

《“九五”全国设备管理工作纲要》明确提出,设备要实现科学管理,要积极探索适应集约型经济增长方式的设备管理新模式。笔者就此发表一些粗浅看法与同行商榷。 实现经济增长方式由粗放型向集约型转变,必须由过去依靠自然资源、原材料的高投入增长方式向依靠原材料深加工的低投入高产出经济增长方式转变。 随着经济增长方式的转变,设备管理体制必须改革。设备管理应     

国有企业加速转变经济增长方式的思考

<正> 我国实现“九五”计划和2010年远景规划必须实现经济增长方式由外延的粗放型向内涵的集约型转变,这是我国现代化建设进一步发展的迫切要求,是实现中华民族经济振兴的必由之路。 所谓“粗放型”经营就是指社会再生产中一种单纯依靠增加资金和人力、物力的投入量来实现提高产量和产值的生产经营方式。它主要依靠生产要素的扩张而实现经济增     

国有企业制度改革与经济增长方式的转变

实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变,企业制度的改革是必要的基础。但我国国有企业在其制度的改革中遇到了政企难以分开,负债率高和富余人员过多等许多复杂的困难,而这些困难的克服,如富余人员过多的解决却又进一步与经济增长方式的转变密切相关。 一、现代企业制度与经济增长 判断经济增长方式是粗放型还是集约型,其标准在于经济增长主要是依靠各种投入要素的支持还是依靠技术进步的支持。主要依靠技术进步支持的经济增长为集约型增长方式。不过,这里的技术进步是广义的,它“包括:①提高装备技术水平;②提高劳动者素质;③改革工艺,提高产品质量及增加新的品种;     

新技术推广与经济增长方式的转变

实现经济增长方式从粗放型向集约型转变必须以新技术的创新与推广为基础,充分发挥科技作为第一生产力的作用。 一、新技术的创新与推广是转变经济增长方式的重要内容,是提高企业经济效益的必由之路 经济增长方式指的是经济增长的总体特征。构成经济增长的源泉主要有两类因素:一是投入的增加;二是效益的增高。集约型经济增长的基本特征:一是增长效率高,主要表现为综合要素生产率的增长及其贡献率高;二是具有很高的国际竞争力,表现为各种产品及服务质量高而成本相对较低;三是通货膨胀率相对于经济增长率较低;四是环境污染面小,污染率低。     

经济增长方式转变的必要性及其途径

所谓经济增长方式,就是决定经济增长的各种要素的组合方式和各种要素组合起来推动经济实现增长的方式,实质上是指生产要素的分配、投入、组合和使用方式,它决定着生产力系统的整体效能和发展状况。一般地说经济增长方式分为粗放型和集约型两种。我们所要进行的经济增长方式的转变,就是从粗放型经济增长向集约型经济增长的转变。这是96年经济工作的重点,是实现“九五”和2010年的奋斗目标的关键所在。     

关于江苏医药产业经济增长实质的实证分析

本文借助“索洛残差法”,通过研究劳动投入、资本投入、技术进步对于江苏医药产业经济的快速增长分别作出的贡献程度,认识到目前江苏医药产业经济发展方式是以要素投入为主的粗放型增长,为了提高经济增长质量,应促进江苏医药产业经济发展方式向依靠技术进步的集约型增长方式转变。     

关于煤炭企业转变经济增长方式的思考

一、煤炭企业转变经济增长方式的必要性和紧迫性近几年，人们对煤炭工业实现经济增长方式转变的讨论十分热烈，提法也不尽一致。有人认为应由外延增长向内涵增长转变，有人认为应由粗放型增长向集约型增长转变，也有人笼统地概括为应由外延粗放型向内涵集约型转变。煤炭企业究竟应如何转变经济增长方式呢？我认为首先要正确理解经济增长方式的内涵。所谓经济增长方式解释要科学，是指各生产要素以不同的数量和质量的组合形态来实现社会经济发展的基本方式或模式。转变经济增长方式，就是从主要依靠生产要素投入数量的简单增加实现经济增长，…     

组织结构优化是施工企业转变经济增长方式的重要前提和主要内容

经济增长方式由粗放型向集约型转变的本质,在于努力将主要依赖生产要素的投入以获取经济增长的传统方式,转变为主要依靠提高生产要素产出率的新型经济增长方式。要达到这一目的,如果施工企业不能创造一种有利于提高经济效益和质量的适宜的组织结构,是根     

金融生态演进作用于实体经济增长的机制分析——透过资本配置效率的视角

本文通过建立金融生态演进作用于实体经济增长的分析模型,对金融生态演进影响资本配置效率与经济增长的内在作用机制与传导渠道进行了数理分析。研究结果显示,金融发展对经济增长促进作用的有效性受其所在外部金融生态环境的影响。政府对经济的干预有助于增加资本积累,但会削弱法制因素和金融发展改善资本配置效率的作用;法制环境的改善有助于资金更多的流向集约型产业,减轻政府干预对资金配置的扭曲;一个企业家精神盛行、勇于创新的文化信用环境可以弥补法制环境的不足,约束资金使用者的道德风险,优化金融资源的配置效率。     

再论转变经济增长方式

中央经济工作会议,再次把推进两个根本性转变,作为1997年经济工作总体要求的重要内容。经济增长方式从粗放型向集约型转变,既是基于我国人均资源相对不足的基本国情,又充分考虑到我国现代化建设进入新阶段和国际经济竞争新形势的要求,是保证我国经济和社会健康发展的重要指导方针。 一、两种经济增长方式的区别     

关于加强冶金企业资金和成本管理的几点思考

关于加强冶金企业资金和成本管理的几点思考刘海民１．经济增长方式由粗放型向集约型转变，是中央提出的＂两个转变＂之一。所谓集约经营，本来含意是在一定的生产规模下，通过加大资金、技术等要素的投入，以换取更大收益的过程，在农业上就是＂精耕细作，提高单位面积产...     

转变冶金地质经济增长方式之我见

<正> 江泽民同志指出:“正确处理速度和效益的关系,必须更新发展思路,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,这种转变的基本要求是,从主要依靠增加投入,铺新摊子,追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心轨道上来。”这段话高度地概括了“转     

企业集约型经济增长方式的探讨

综观当今世界,寻求和确定新的经济增长方式,已成为世界各国关注的热点。许多发达国家将科技与资本、劳力并列为三大要素,视为“新增长理论”的核心内容,并十分强调科学技术对经济增长起着决定性的作用。党的十四届五中全会明确提出,今后要实现两个根本性的转变,其中之一就是我国的经济增长方式的转变,就是将现行的经济增长方式,从粗放型转向集约型,从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量、速度转到依靠科技进步和提高资产存量的质量上来,转到以经济效益为中心的轨道上来。企业是国民经济的基本单元,是社会生产活动的具体承担者。因此,国家经济增长方式的转变,关键首先在于企业经济增长方式的转变。具体点讲,就是引导企业走以依靠集约型方式促进经济增长为主的发展道路。     

如何转变——关于煤炭企业新的经济增长方式的思考

一、正确理解经济增长方式的转变,合理确定煤炭企业新的经济增长方式 一个时期以来,人们对煤炭工业实现经济增长方式转变的讨论十分热烈,提法也不尽一致。有人认为应由外延增长向内涵增长转变,有人认为应由粗放型增长向集约型增长转变,也有人笼统地概括为应由外延粗放型向内涵集约型转变。煤炭企业究竟应选择     

国有施工企业经济增长方式的转变

为推动国有施工企业两个根本性转变，特别是经济增长方式从粗放型向集约型的转变，中国施工企业管理协会十1996年8月、9月先后在长春、赤峰召开了“施工企业向集约型转变研讨会”，形成了以下共识。一、国有施工企业向集约型转变的必要性和紧迫性改革开放以来，国有施工企业在改革中逐步适应币场经济的要求，经营规模持续扩大，对国民经济发展做出了重要贡献。但是，经济活动的效益和质量不尽如人意，经济增长方式长期处于粗放型状态。主要表现在以下几个方面：1．施工产值快速增长与经济效益不断下降形成鲜明的反差。据国家统计局资料，199…     

中国施工企业管理协会关于国有施工企业经济增长方式向集约型转变的意见

中共中央十四届五中全会制定的《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中,提出了实行两个具有全局意义的根本性转变的奋斗目标。为贯彻落实五中全会精神,推动两个根本转变,特别是经济增长方式从粗放型向集约型的转变,中国施工企业管理协会于1996年8月、9月分别在长春、赤峰召开了“国有施工企业向集约型转变研讨会”。与会部分国有大中型施工企业的领导、特约研究员和关联协会的负责同志,共同研讨了施工企业经济增长方式从粗放型向集约型转变的课题,形成了《关于国有施工企业经济增长方式向集约型转变的意见》,供国有施工企业参照。     

转变经济增长方式刻不容缓

转变经济增长方式．由粗放型向集约型转变．是我国“十五”规划明确要达到的主要目标之一。但由于各种主客观因素的影响．目前我国的经济增长方式仍然呈现出比较粗放的特征，而为此付出的资源和环境代价也是不菲的，社会对这种增长方式所带来的损害而承受的压力也已到了极限。中国轴承行业在“十五”期间的经济增长方式也有此特征。一方面．“十五”期间中国轴承行业实现了持续、快速、稳健的发展，     

浅析公司如何推行资金全过程管理

<正>资金是电力企业经营和发展的血液,资金管理是电力企业经营管理的重点。资金安全与否,直接关系到电力企业可持续健康发展。研究如何管好资金、如何提升资金效益成为电力企业资金管理的重要命题。一、电力企业资金管理现状电力企业通过近些年来不断加强资金集约化管理,改进资金管理模式,促使资金管理由粗放型向集约型转变,资金管控能力得到了有效提升:一是部分电力企业建立了"集团账户资金池"的归集资金,优化资金资源配置,盘活闲置资金,有效降低资金成本;二是以年度预算为依据,建立了按月申报、按日调度,形成资金安排有预算、资金预算     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。