隆林供电公司:砥砺前行 跨越发展

<正>隆林供电公司前身是隆林电业公司,成立于1980年12月,担负着发、供、用为一体的任务,网区营业面积3551平方公里,人口42万。为适应社会经济发展需要,2009年2月,隆林各族自治县人民政府与广西电网有限责任公司签订代管协议,将隆林电业公司委托广西电网有限责任公司代管;2014年6月18日,自治县人民政府再次与广西电网有限责任公司签订《隆林各族自治县电业公司电网资产整体上划协议》,对隆林电业公司实行了"厂网分开,电网整体上划"的改革策略。厂网分离后,发电厂更名为广西隆林电力发展     

建立约束机制 控制工程成本

过去，邯钢集团公司（以下简称公司）对基建、技改项目的管理是粗放型的，普遍存在决算超预算、预算超概算现象。为了强化公司固定资产投资管理工作，近年来，公司要求将模拟市场核算机制应用于基建、技改管理领域，要求计划处负责对公司固定资产投资工作实行全过程管理，并加大管理力度。所谓全过程管理就是对所有基建、技改、设备零购、对外投资项目，从方案审定、可行性研究报告、设计、核定投资、项目承包、施工进度、资金平衡、资金使用计划到竣工验收、办理固定资产移交手续等过程实行有效的管理和监督。一句话，就是要把“模拟市场核…     

油田地面工程施工成本控制措施探讨

近几年随着油田建设形式的改革,基建公司将不可避免地面临更加严峻挑战.企业要生存,就得盈利.盈利就要求增加收入,降低成本.如何加强成本控制,已经成为基建公司管理方面一个重要的研究课题.因此开展这方面的研究,无论在理论方面还是实践方面都具有极重要的意义.     

知行合一高效推动安全管理配套政策落地

正国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司认真贯彻落实国网公司和省公司决策部署,高效推动基建改革12项配套措施落地实施,确保甲方职责落实、施工作业层有效建设、核心劳务分包队伍有效掌控、项目关键人员到岗到位、施工机械装备配置齐全,全面夯实基建安全基础,提升基建本质安全水平。     

雷霆突击多项举措 完善万户联系方式

<正>广西隆林供电公司整体上划后,紧跟着南网公司步伐,南网公司战略转型以客户满意度为主要业务的梳理主线,已成为衡量供电企业工作成效与否的重要指标和标准。客户满意度测评的前期准备工作就是对客户联系方式收集并做好及时的更新,但要想保障名单质量首先要保证客户信息的完整性和准确性。隆林公司在未上划之前营销基础管理薄弱,属于粗放式管理。在收集及保存客户信息方面不重视,客户联系方式、线路档案、计量信息等方面信息收集不全,导致后期的很多项工作无法正常开展。例如不能实现计量自动化系统和营销MIS系统的完美兼容等,营销工作一度陷入困境。     

玉林供电局用八项措施提升电网基建项目管理水平

2月20日,玉林供电局召开2009年基建工作会议,认真传达广西电网公司2009年电网基建会议精神,总结本局2008年电网建设所取得的成绩,并部署2009年电网基建工作的任务和目标.会议要求要提高认识,精心组织,快速行动,高效协调,坚决打好确保电网建设按期建成投产的攻坚战.     

火速抢修,拯救县城西部＂全黑＂危机!

秋季末,隆林的雨季伴随着犀利的雷电,给供电设备的维护带来了诸多的不便。由于隆林网架薄弱,设备老化严重,在恶劣的雷雨天气下更是挑战着隆林的供电设备极限,也挑战了隆林电力人的承受能力。     

隆林:“软管理”推升硬指标

正在2013年度广西电网公司企业管理综合评价报告中,百色网区多个指标评价情况出喜人结果。其中,隆林供电公司的单位可控供电成本指标项在广西电网公司县级企业中遥遥领先,以47.32/千千瓦小时的完成值光荣夺冠。而事实上,隆林供电公司在单位可控供电成本上是做了大文章,花了大力气的企业管理之树终结硕果。该公司为从实际管理中降低单位可控成本,以"挖潜增效"和"点滴降耗"为管理理念,迈出了关键的一步,使单位可控成本真正实现人为"可控"的目标。     

多方联动打赢官司 高压触电电网无责

<正>近日,百色市中级人民法院审理的覃某诉隆林供电有限公司高压触电侵权纠纷案二审判决书送达隆林供电公司,宣判电网企业不用承担任何责任。这是一宗房主在高压线下违章建房,电网企业多次警告无果,最后装修工人身亡的案件,也是广西电网公司系统内首例在高压触电案件中,电网企业不承担任何责任的案例。各部门的联动有效地     

党建工作引领卓越冀北电网建设

<正>"知是行之始,行是知之成。"学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,关键是要围绕公司"四个卓越"战略目标,落实到具体工作中。作为公司电网建设的职能管理部门,建设部将坚持旗帜领航,围绕电网建设本质安全,不断深化电网标准化建设,持续推进基建精益化管理,全面完成电网建设任务。切实增强政治定力增强维护核心的思想自觉和行动自觉加强政治理论学习。认真学习党章和党的基本理论,学     

推行开放式基建管理模式

开放式基建管理的目标 开放式基建管理理念 开放式基建管理是信阳供电公司（以下简称公司）基建管理部门面对电网建设发展的历史机遇，积极应对新问题、新任务而采取的管理创新模式。     

他们的名字叫“国庆”

正在广西电网公司,有这么一群人,他们都有一个共同的名字:"国庆"。尽管年龄、工作和生活环境不相同,但他们名字的背后同是一种深刻情感的浓缩和时代的印记。韦国庆的扶贫路广西隆林各族自治县平班镇廷赖村地处偏僻山区,是一个壮族村寨,也是百色隆林供电局帮扶贫困村中最远的村寨。9月12日,百色隆林供电局派驻廷赖村驻村工作队员韦国庆一早     

矿建公司“送温暖工程”纪实

矿建公司是一个拥有2400多名职工,承井建、土建为一体的基建单位。公司领导认为,要想在强手如林的市场竞争中,赢得市场,求得生存,关键就在于以人为本,真正做到关心人、理解人、尊重人。为此,他们实施了一项"送温暖工程"。下面这一个个感人的小故事,正是笔者从该公司"送温暖工程"中采摘到的几朵小花:     

广西电力有限公司基建安全管理调研报告

根据公司领导对安全工作的指示和安监部2001年工作计划，为了充分掌握基建单位安全生产基本情况，了解当前安全生产存在的急需解决的问题，提高全公司基建单位整体安全生产管理水平，全面实现公司安全生产目标。2001年6月上旬，公司组织了基建安全生产管理情况调研小组，对公司部分基建安全生产形势和管理现状进行了专项调研。     

“小康电”照亮乡村振兴路

正根据国家能源局部署,2018年底前要在全国建设一批"小康电示范县",广西8县市入围。2017年,南方电网广西电网公司以东兴、武鸣、隆林、凭祥为试点,启动"小康电示范县"工程,探索建设面向小康社会、可推广的农网建设模式,推进广西县域电力基础设施建设,为广西美丽乡村建设和乡村     

适应改制需要 更好发挥企业党组织作用

平庄矿务局基建公司成立40年来,发展到今天已形成相当的规模和实力,有 1849名职工,注册资金 1286万元,固定资产 1163万元,年施工能力较好年份达到 7000多万元,从组建到现在一直承担着矿务局内的工业工程、民用建筑工程以及大型机电设备、供暖工程、供电线路架设安装、矿山改扩建等工程施工任务。几度风雨,几度春秋,40年来,我们基建公司为平庄矿务局的发展立下了汗马功劳,写下了辉煌的一页,建立了不可磨灭的功绩。公司各级党     

信息化系统在基建矿井安全管理中的应用

信息管理系统具有数据处理、预测、计划、控制以及辅助决策等功能,是提升基建矿井安全管理,实现安全生产的有效途径。近年来,河南神火煤电公司刘河煤矿将信息化管理系统成功引入基建矿井安全管理,实践证明,对井下现     

更新观念 勇于在市场经济中求生存发展

更新观念勇于在市场经济中求生存发展江苏省煤炭基建公司供应处李效富在市场经济大潮中，煤炭基建单位的生存发展真是不容易。我处所在的江苏省煤炭基建公司是从事煤炭矿建、土建和安装等工程的施工企业。自１９８４年以来，随着国家基建体制改革，煤炭基建由过去国家下达...     

名牌搭起市场桥

近几年,电力基建市场僧多粥少,部分同行企业不景气,但湖南省火电建设公司却不断赢得新的市场份额,在激烈的市场竞争中脱颖而出。１９９３年来,企业的施工总产值连跨新台阶,１９９５年到１９９７年连续３年超３亿元,公司获得的各种荣誉接踵而来,而这些成绩的取得要...     

国际先进电网基建管理同业对标分析

基建业务是电网公司输配电业务的重要组成部分,创建国际先进电网基建管理是支撑公司发展的基础内容。以"世界一流企业"核心要素挖掘为基础,以"电网基建管理"内涵挖掘为依托,借鉴当前电网基建管理考核重点,总结提出规模显著、技术创新、管理有效、效益贡献、绿色发展、和谐共享等六方面电网"世界一流基建管理"的核心要素。