火电厂自动识别技术提升运营成本研究

介绍了利用信息化技术来提升火电厂燃料信息化管理水平的同时提升火电厂运营成本,并分析了我国火电厂当前的管理形式,提出通过信息化管理提升燃煤燃烧效率,最终降低燃料成本,才能有效提升企业的核心竞争力。     

如何提升班组综合素质

当前,国家电网公司大力推进班组建设信息化,深入推厂"班组建设信息化管理系统",目的是通过信息化网络平台的应用,利用信息化共享,实现各类专业班组突破地域性限制,实施管理对标,不断提升班组管理水平和班组综合素质。一、构建先进班组文化,引领班组素质提升     

信息化建设的需求与途径

电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来，兰州供电公司不断加强信息化建设，信息化水平有了显著提高，但同时也面临着信息化建设的环境问题。     

中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化，加快建设现代化”的总体方针，围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署，中原油田抓住信息化发展机遇，以网络为基础，应用为主导，通过信息化提高油田科研、生产和管理水平，提升企业的竞争力和赢利能力，使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。     

海拉瓦技术及其在电网建设全过程的深化应用

智能电网的建设任务繁重而复杂，电网需要高水平的科技支撑。海拉瓦技术在基建全过程中的深化应用，是以基建标准化管理体系建设为基础，通过构建统一的信息化基础平台，推进基建业务信息化、标准化、流程化建设，从而提高电网建设水平，提高基建标准化、集约化、精益化管理水平，提升基建工程建设的整体协调管理能力。     

构建统一业务模式下的企业信息管理平台

随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

解析炼化产品销售电子商务平台

炼化企业。面对着原油价格、生产成本的挑战，要完成扭亏增效的艰巨任务，就必须尽快提高公司的信息化水平。理顺和优化业务流程，降低生产、管理成本。优化资源配置等，通过信息技术的应用提升管理水平。实现精细化管理，以获得最大的效益。     

企业集团财务信息一体化系统建设

2013年钢铁行业竞争环境更加复杂，充分利用信息化手段提升企业精益管理水平，及时有效应对日益严峻的竞争态势，已成为钢企管理者的共识。近年来，武钢集团财务信息化建设取得了显著成效，但距世界一流钢企的财务信息化水平尚有差距。为了在高起点上整合公司财务信息资源，     

军队装备修理企业言息化建设策略研究

据统计，近两年来国内企业信息化建设迅猛发展，ERP实施成功率已达到很高比例，其中又以实力雄厚的大企业居多。但占企业总量95％以上的中小企业在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论。反思他们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马信息化工程的军队装备修理企业大有裨益。实践证明，企业要想取得信息化建设的成功．在建设策略和实施手段上必须切实解决好以下几个关键问题。     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作，注重软件建设，适度兼顾硬件建设，为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设，硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力，开拓农村电力市场。     

通过构建计量管理体系促进管理能力提升

通过利用信息化手段构建全面覆盖ISO/IEC17025标准的计量管理体系,提升了实验室质量体系的执行力,实现了对原文件化体系的完善、优化和提升,在效益显著提高的同时也带动了军工计量行业整体管理水平的提升。     

创建学习型企业 提高企业竞争力

运输部通过近几年的改革与发展,各项管理稳步提升,先进技术不断运用,信息化蓬勃发展,运能紧张状况得到一定的缓解,较好地保证了公司生产经营的顺行。但是随着武钢做大、做强、做优的发展战略形成,运输部技术装备、管理水平以及职工的综合素质与之不相适应的矛盾日益凸现,为此,运输部党委和行政审时度势,着眼未来,确立了创建学习型企业发展战略,把培育一支知识型的职工队伍、形成"安全、快捷、准确、热忱"的质量方针、提高技术装备和管理水平作为增强铁路运输核心竞争力的目标,切实保障公司生产营销大动脉的畅通。     

大港油田集团信息化建设大提速

“十五”期间，大港油田集团公司信息化得到全面发展。信息中心充分发挥信息化建设主力军作用，为大港油区信息化建设作出突出贡献。大港油田信息基础设施建设加速发展，提升了油田现代化、智能化水平，建设完成了以光纤为主，无线为辅，立体交叉的油区计算机网络。大港油区所有二级单位以100兆或1000兆与主干网相接，大港集团公司60％以上三级单位，大港油田公司96％以上三级单位都以100兆速率接入主干网。信息化建设快速发展提升了大港集团公司管理水平。     

大型企业信息化架构管理体系的设计与实施

随着国家电网公司信息化建设及管理水平的不断提升,公司对信息化架构管理提出了更高的要求。为确保公司信息化架构有效落地和严格执行,本文创造性地提出了"三环管控、督查保障、系统支撑"的架构管理体系。通过该体系的构建与实施,提升了总部、省公司及直属单位架构管理的规范性,推动了公司战略目标在业务运作层面的实现。     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

煤炭企业信息化建设的障碍与对策

当今时代，互联网络给人们的行为方式带来前所未有的变革，世界各国的企业界都在致力于信息化建设。与发达国家的煤炭企业及我国其他产业的企业相比，我国煤炭企业信息化建设进展较为缓慢，主要是因为信息化建设过程中存在很多障碍。只有充分认识到这些障碍，并有针对性地采取措施消除它们，才能迅速推进我国煤炭企业的信息化建设进程，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。     

试论运用信息化手段提高工程造价管理水平

信息技术的发展为提高工程造价管理水平提供了很好的发展机会，也使得工程造价管理信息化非常有必要。通过工程造价信息管理现状分析和信息化应用方式介绍，提高了对信息化管理的认识，并就信息化发展提出了建议。     

新时代企业设备管理的创新与实践

通过创新开展设备分级管理、示范点建设、综合考评暨红旗竞赛、区域红旗、建立指标体系、设备管理信息化等工作,解决了企业管理瓶颈和难题,大幅提升现代企业设备管理水平。     

销售结算财务信息化管理

<正>随着经济全球化进程的推进和市场竞争的日趋激烈,运用现代化信息手段提升公司管理水平和核心竞争力已是刻不容缓,而财务管理和销售管理信息化水平的提升是公司信息化整体建设的重要组成部分,     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径，是实现核电项目四大控制的重要工具，是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电，为能将自己打造成世界一流的核电公司，必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩，特别是项目管理信息系统建设。