设备备件采购实行集中统一管理好

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称新钢公司)设备处,是新钢公司设备备件的采购供应和管理职能部门,具体负责鞍钢生产、大修及技术改造工程所需设备备件的采购供应和管理工作。以前,新钢公司备件采购管理实行的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式,彼此责任不够明确,重复核算,工作效率低下。从去年开始,新钢公司对设备备件采购实行一级核算、集中统一管理,从而理顺了备件采购管理职能,强化了采购资金管理,减少了资金占用,提高了资金使用效率。一、备件采购实行集中统一管理的必要性1.促进管理水平的提高。新钢公司原来采用的是二级核算方…     

不挂牌子的备件总库——介绍济南市机械系统利库协作组

目前机械企业儿乎都存在设备维修备件库存量大、周转慢,但又不能满足维修需要的问题。济南柴油机厂、济南第一机床厂等十个单位,八○年初库存备件资金450万元,八○年消耗150万元,平均周转期3年(多数单位超过3年),而国家规定是6—9个月。库存备件资金多的一百多万元,少的几十万元;尽管占用资金都不少,但备件有的积压,有的又没有。为了压缩库存,加速周转,互通有无,满足设备维修的需要,八一年四月份成立了利库协作组。各单位轮流当东道主,管备件的同志每月上旬碰一次头,交流备件管理经验,互通情报,调剂余缺,并商定下一步工作。     

加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

微机在设备备件管理中的应用

克拉玛依炼油厂近几年不断扩建,设备迅速增加,备件管理的任务日益繁重。为了更科学、有效地管理备件,我厂于1992年研制开发了“设备备件管理系统”,采用计算机辅助备件管理,取得了良好的使用效果和可观的经济效益。 一、效益分析 1.节省人力。采用计算机辅助备件管理后,只需一人就可以完成原来3～7人的工作量,仅节省的人员工资,一年就可以购买一套管理微机。 2.降低库存。由于该系统能科学地确定储备定额,因而可以最大限度地降低库存,减少流动资金占用。我们库存资金可保持在125万元以内,而同等规模的厂     

民建中常会、全国工商联:专题建议第五号关于备品配件的生产和供应的建议

当前,机器设备备品配件的供应不平衡,一般通用的配件尚属充足,甚至出现积压,而一些设备的关键配件、淘汰机型的配件数量不足或供应渠道不畅。企业为了保证维修需用,力求多储备,库存日趋庞大,各厂储备多有重复,资金积压严重。上海机电局库存的备品配件平均为固定资金的2.14%,色织十厂为10%。全国工交企业机械设备约3,000亿元,备品配件平均以5%计算,即需资金150亿元。由于备品配件品种繁多,备不胜备,有的厂在缺乏配件时,干脆放弃修理,另买新设备,“以买代修”;有的厂则拆拼机床,“拆东墙补西墙”,影响了生产的正常进行。     

石钢实行物资集中核算管理取得成效

<正> 一、物资分级存放管理的弊端 石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢),为地方冶金骨干企业和国家大型一档企业,多年来,辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式,即公司级设大库、生产厂设小库,管理也分别由设备物资管理处和各生产厂负责。这种体制,在物资的管理与财务核算上存在着诸多弊端:(1)物资在大、小库重复存放,形成积压。由于同种甚至同类物资大库与小库中都有,而各库之间又信息传递不畅,致使库存     

备件管理系统分析

备件管理是设备维修活动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的修理任务完成得既经济又能保证质量和进度。否则，备件储备过多，造成积压，不但增加库房面积，增多保管费用，而且影响企业流动资金周转，增加产品成本。储备过少，会影响备件的及时供应，妨碍设备的修理进度，延长停机时间，使企业的生产活动和经济效益遭受重大损失。     

港口设备的备件采购与库存控制

港口设备的备件采购、入库制度与流程,从把好采购计划关、控制采购价格、保证入库质量及性价比入手,对备件库存进行经济绩效指标考核,实施现代化的备件库存管理方法,既减少了储备资金压力,加速了资金周转,也降低了库存数量。     

浅析冶金企业备件分类方法

备件管理的要点是:(1)必需的备件能及时到位;(2)库存不过剩;(3)采购业务简化。要实施上述要点,在很大程度上决定于备件的特性。因此,要特别重视备件的分类。 据有关统计资料表明,一般冶金企业备件库存占定额流动资金总额的25％左右。因此,加强库存资金管理,优化库存结构,千方百计减少储备资金占用,对缓解当前企业资金紧张状况,提高经济效益,有着十分     

工矿企业设备备件管理探索

阐述工矿企业中设备备件采购、存储、使用的合理性，以求尽可能降低备件库存，避免资金积压，为企业增加资金流提供帮助。     

鞍钢降低设备备件采购成本的做法

<正> 为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购。实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的。2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务。为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本。     

微机在备件管理上的应用

为了有效地压缩备件库储备资金,提高经济效益,我们在动力车间试行“备件微机管理”,效果明显。一、方法 1.基本原理备件分为两大类:一是设备大中修的更换件,二是日常运行消耗件(含一保定期更换件)。大中修更换件:此类件不备不行,备多了积压资     

电厂备件储备策略实施

大唐国际发电股份有限公司通过实施备件储备策略,实行有效的物资管理,在保证设备检修的同时,最大限度地减少备件库存及资金占用,提高了企业经济效益.     

加强备件管理 提高保障水平

通过采取一系列措施加强机旁备件的优化管理,在满足生产需求的情况下,消除不必要的库存,保持合理的库存水平。保障了备件供应,防止了积压,提高了库存周转率和仓库资源利用率。     

大中型企业备件合理储备控制模型初探

备件的合理订购与储备是高速连续生产的现代化企业正常运转的必不可少的条件.我们根据重庆钢铁公司五厂的设备情况,设计了备件合理储备量与订购量控制模型.模型主要受两方面条件的约束.一是企业外部备件生产厂家生产周期(即企业采购时间)的长     

冶金企业应加强设备备件管理

论述济钢中厚板厂根据引进设备多、图纸技术资料不全、备件库存少的现状，采取有效措施，加强备件的计划、定额、资金、库存、技术、图纸等管理，确保备件供应，为设备维护提供了重要的物质基础，取得明显成效。     

推行ABC分类物资管理法——实现降低库存,加速资金周转

一、前言在备品备件管理工作中,库存资金的周转期,库存资金的下限程度是衡量管理部门经济效益的一个综合指标。从一定意义上讲,资金周转的快慢和库存资金有比例的下限标志着物资管理部门的计划水平和工作成效。本课题小组活动31次,人均受教育时间57小时,小组成员均掌握 TQC 基础知识。二、选题理由八六年我组储备资金61.2万元,其中包括积压     

设备库存控制和资金周转(续)——冶金企业设备资金控制要点之三

<正> 积极利用库存,盘活存量资产 做好设备利库工作,是减少设备积压的重要途径。在接到设计设备清单后,设备供应部门首先要做好核对库存和利库工作。要做到:(1)库存设备完全符合设计要求的,办好利库手续。(2)库存设备主要技术性能可以满足设计要求的。设备供应部门要主动和设计     

加强管理是降低资金占用的重要措施——对太钢备件资金占用的调查分析

太钢是全国特大型特钢企业.1989年全公司流动资金占用总额为7亿多元.其中,备件资金占1.0049亿元.当前,太钢和全国各大钢一样,在充分发挥资金效益上仍有潜力可挖.对此,笔者经过调查,试对太钢备件资金占用情况,作一简要分析.一、备件资金占用现状太钢备件资金管理范围共分四个部分:一是备件库占资金,包括全公司共29个备件库的储备资金;二是大型工具库占资金,包括15个分厂备件库的大型生产工具储备;三是公司下属机械厂的半成品资金;四是机械     

刍议备件采购管理

新华金属制品股份有限公司(简称新华公司)成立于1986年,于1996年改制为上市公司。生产设备型号多,给备件采购和管理带来了一定难度。多年来,为了适应市场经济发展的要求,提高企业的市场竞争能力,公司加强内部管理,不断提高企业的整体素质,使备件消耗和库存费用逐年下降。一、设