紧紧围绕三个重点 创新思想政治工作

一、紧紧围绕企业改革,创新思想政治工作,提高职工的承受力 2003年是我厂改革最具实质性一年,全厂机构编制进行调整,车间管理职能系统优化;岗效工资在干部和技术骨干中率先推行;干部和技术人员全面进行竞争上岗;车间稳步推行作业区制,内部体制发生了质的变化等。 面对新的改革,从干部到职工一时间在思想上转不过来,工作上不适应,集中表现出4种心态:一是认为中小型设备先进,充满一种“优越感”,缺乏危机感和紧迫感;二是认为改革与自己无关,机构调整是领     

加强安全履职履责监督 确保安全管理行为规范

2007年是动修厂强化安全工作的管理年、改进年。一年来，厂纪委以科学发展观为指导，立足于公司“三执行”效能监察工作要求，朝着以人为本、持续安全的基本目标，加强全厂干部职工，尤其是各级管理人员和管理部门（车间）安全履职履责的监督，规范干部、职工安全行为，努力实现本厂安全管理工作的全面提升。全年轻伤事故为零，“三违”行为受控，安全工作健康有序进行，加强安全履职履责监督的工作取得较好成效。     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。     

以提高“三力”为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区，2个职能组，32个班组。其中公司级“AAA级班组”1个，“AA级班组”3个。两年来，中小型车间以创建学习型班组为主线，不断创新班组建设方式和方法，在班组中推行“终身学习”的新理念，使班组走向了一条“工作学习化、学习工作化”的自主管理之路     

吐哈大安全模式促安全大变化

把安全管理延伸到员工家庭．这是吐哈油田推行大安全管理模式以来的一个变化。 全员参与、人人管安全是吐哈油田大安全管理的亮点之一。哈吐油田引导干部员工围绕岗位查隐患、堵漏洞、保安全，干什么查什么，把安全风险控制到最低。2009年，吐哈油田23个二级单位、215个车间队站、949个岗位开展工作循环检查活动，全面分析操作过程中存在危险有害因素．检查操作规程和作业指导卡1873个，     

推行目标利润考核制实现经济效益最佳化

推行目标利润考核制实现经济效益最佳化金陵公司炼油厂催化车间今年以来，由于原油价格持续上涨，市场竞争日趋激烈，我们车间深切地感受到了巨大的压力。特别是我们催化装置已运行２０多年，设备老化严重，抢修、维修任务多；有些设备不配套，生产难度大。尤其是近年来原...     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

以“三挂钩”深化“三融入”

武钢党委“融入生产经营中心、融入行政工作部署、融入职工思想”的“三融入”方针．是加强企业党建工作的新要求，也是强化基层思想政治工作的新举措。遵循“三融入”的工作方向．近几年来．能源总厂动修厂从用活干部．夯实管理入手，创造性地贯彻执行干部联系点工作制度，在全厂党员干部中广泛推行挂钩班组周一安全学习、挂钩检修现场安全防范、挂钩星级班组建设的“三挂钩”活动。     

加强质量管理 提高经济效益

、坚持不懈地推行全面质量管理河北电力设备厂自１９８３年以来，全面推行质量管理，把质量控制和管理作为企业管理的中心环节。首先建立质量管理网络，成立以厂长为主任的质量管理委员会，车间设立质量管理领导小组，班组设立质量管理员，由质量管理科担负推行全面质量管...     

东风德纳SMED项目结硕果

本报讯近日，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂举办SMED（快速换型）项目成果发表会。来自该厂六大车间的课题发表人分别介绍了车间推进SMED的策划、组织、实施、成效、感想和今后打算等内容。推行SMED项目以来，截至去年年底，该厂共完成了27条生产线89个主导品种的品种切换改善，换型基准时间由改善前的2896分钟下降到改善后的1318分钟，平均下降幅度达54％，实现了阶段性基准换型时间减半的目标；     

航天科技集团公司党组发出新年一号文件

新年伊始，航天科技集团公司党组发出１号文件，要求和号召全体干部：努力实践江泽民总书记“三个代表”重要思想，全面完成２００２年各项任务，以优异成绩迎接党的十六大召开。文件指出，２００１年是“十五”计划的开局之年，党组在总结“九五”工作的基础上，开始组织实施“十五”计划。一年来，全公司干部职工埋头苦干，扎实工作，较好地完成了各项任务；主要经济指标保持稳步增长；试验取得了好成绩；改革与结构调整稳步推进，取得了实质性进展；民品与资本经营保持了稳步发展的良好势头；开展了“三讲”学习教育活动；科研队伍日趋稳…     

车间思想政治工作要重点突出导向和服务功能

如何开展好组织好车间层面的思想政治工作，是车间领导尤其是党支部书记所面临的重点课题。我虽然长期在车间工作．但在党支部书记这个的岗位上还是个新兵，结合一年来支部工作的过程和体会，谈谈支部思想政治工作重点要突出导向和服务功能这个问题。     

转观念 重控制 严考核 降成本──唐钢高线厂生产准备车间全面推行班组目标成本日结算月考核的调查

学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考…     

谈对工段级干部的教育

工段级干部是车间职工队伍中的骨干，更是生产中的主力军，如何使他们尽快具备较高的素质。团结带领车间职工圆满完成各项生产任务，是一项十分重要的工作。     

平庄局确立1997年精神文明建设八项主要目标

平庄局认真贯彻落实十四届六中全会精神，在全面部署1997年各项工作的同时，以解决职工群众普遍关心的重要问题为重点，确立了97年精神文明建设努力实现的八项主要目标和所要达到的标准。在党风廉政建设方面：有80％以上的领导班子在职工中有威望、威信和战斗力，班子的整体形象职工满意；在狠刹干部利用公款大吃大喝等不正之风方面，取得显著成效，职工和家属基本满意；截留奖金挪作它用的现象基本制止；行业中乱收费现象基本制止；狠刹干部以权谋私，干部违纪案件下降20％；对全局亏损单位进行剖析，找出亏损根本原因，剖析面在80％左右。…     

改制后的襄轴管理上了台阶

2006年，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路：在用人机制上，推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制；在财务管理上，紧紧以费用控制为中心，提出了“分厂是成本中心，公司是利润中心”的管理理念；在质量管理上，做到了严把“四个关口”，即原材料采购关，产品制造关，成品检验关，产品抽查关；在发展战略上，明确提出了襄轴未来的发展思路，即大力拓展国际国内市场，用三到五年的时间，把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。     

工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式

今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两…     

推行党员“积分管理”

在学习型党组织建设工作中，河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》（以下简称《积分卡》，见表）入手，推行“积分管理”，有效提升了党员队伍素质。2010年，该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”；《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。     

生产车间“12345”系统工程成效卓著

<正> 唐山市橡胶厂无接头内胎车间,是该厂主产品生产车间之一,产值约占全厂工业总产值的六分之一。这个车间的基层党组织,连续三年获市化工系统先进车间党支部。今年以来,他们在前两年推行等级目标管理的基础上,与厂部实施企业系统工程同步,创造性地设计并实施了生产车间“12345”系统工程,颇具特色,成效卓著。     

坚持党管干部原则 加强企业班子建设

坚持党管干部原则加强企业班子建设李允富在企业坚持党管干部原则主要是坚持党的干部路线和干部政策，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则；就是企业党组织对各级领导干部的任免进行考察，提出意见和建议，对各级管理人员进行教育培训、考核和监督；就是要按管...