物流业务外包的风险识别及其模糊评价

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方(物流服务供应商和需求方)所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为。     

企业内部控制应用指引第13号——业务外包

<正>第一章总则第一条为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织     

制造业企业外包战略选择研究

目前制造业企业在实施服务外包战略中,对外包业务评价主观因素很强,在一定程度上影响了企业外包决策的科学性,文章针对这个问题,提出了制造业企业业务外包选择模型,分别从企业业务能力维度,运用企业技术能力和市场能力两个指标对企业的业务进行评价假设.通过以国内外公司近5年的专利和营业收入数据为样本对企业业务实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性.     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

企业业务外包风险管理的新模式：价值网战略

提出了企业业务外包风险管理的新模式，即利用价值网战略来管理业务外包风险，使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题，转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险，构建业务外包的风险管理体系。     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

业务外包管理在钢铁企业的创新与实践

通过对业务外包在宝钢具体运用的案例与创新,探讨业务外包管理在制造行业企业管理中的角色、地位和具体操作。试图为同行业和其他大型制造业的业务外包管理提供一定的借鉴和参考。     

“业务外包”对我国机床工具行业发展的影响

“业务外包”是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计、下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式,又称“虚拟制造”。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的批判,代表了业     

火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

OEM的管理与创新

OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)是指品牌商将生产制造业务外包给其他厂商的业务模式。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必然结果，也是资源合理利用的有效途径之一。OEM企业的生命线在于有效利用企业资源，以最低的成本在准确的时点上，按要求生产出最好的产品，因此OEM的管理与创新非常重要，主要体现在以下几个方面。     

外包项目全过程安全管理探讨

业务外包在火电企业项目管理中具有明显优势,但安全管理问题也较为突出。梳理外包项目安全管理现状及难点,走精细化、信息化的安全管理道路,对保障火电企业生产运营全过程稳定安全有积极意义。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

服务外包与外贸增长方式转变的微观机制分析

在全球生产网络的背景下,从微观方面采探讨服务外包、贸易方式转变与产业结构优化升级的关系.本文认为服务外包与外贸增长方式转变的微观效应体现在以下两方面:(1)承接服务外包业务发展服务贸易的知识溢出效应、产业升级效应.(2)企业融入服务外包业务,通过构建知识扩散机制、主体创新机制,实现产业结构和贸易模式的优化.     

巴布森大学商学院 将决策外包

近20年来,企业越来越热衷于将各种业务外包出去,比如后台工作(back-office tasks)、电话营销、常规商业流程等。如今,涉及更多脑力劳动的业务也登上了外包的清单,第三方能够提供决策分     

企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第13号——业务外包

第一章 总 则 第一条 为了加强业务外包管理,规范业务外包行为,防范业务外包风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引. 第二条 本指引所称业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为.     

培育战略合作伙伴

近年来，电力企业的业务外包虽然得到了长足的发展，但也存在着争议和大量的问题，这些问题与劳务派遣有所不同，它主要不是体现在法律方面，而是更多体现在忠诚度、管理效率和服务品质上。曾经有电网企业因业务外包失控，造成公共危机事件的先例，给相关企业和部门造成巨大压力，时逢我们正在参与相关实践，事件的发生对企业进一步调整和优化相关工作，起到了深远和积极的影响。实践证明，如果企业能够从长远发展的战略高度出发，进行持续系统的改进，应该可以找到合适的人力资源开发方式，这种方式之一就是——培育业务外包战略合作伙伴。     

CMS:给企业一朵安心的托管云

正今年9月,IBM与世纪互联联合宣布,IBM企业级云平台"CMS(Cloud Managed Services,云管理服务)"在中国正式上线。"CMS的定位是企业云,面向企业级核心应用。"IBM大中华CMS首席架构师余晓东说,"放眼全球市场,能够为企业核心应用提供的云服务平台并不多。在中国市场,CMS是第一个也是目前唯一一个用于企业核心应用的云平台。"为什么CMS可以支撑企业的核心应用?这要从它的源头说起,CMS业务是从IBM著名的外包服务团队成长起来的,因此承袭了IBM企业外包业务的服务体系、技术和运维流程及经验。要知道,在IBM最大的外包业务客户中,金融企业是重要的一支,