采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

采煤队承包后内部工资分配的几种形式

全国统配煤矿自一九八五年元月一日开始实行投入产出总承包之后,进一步扩大了企业的经营自主权,为搞活企业经济创造了有利条件.各生产矿有权按照当年承包的产量,利润(亏损)指标,分解落实到各个采煤队.采煤队在保证完成生产任务和不突破吨煤工资包干含量的前提下,有权自行确定队内工资分配形式,这就大大地调动了采煤队基层干部、工人的责任心和生产积极性.本文就采煤队吨煤工资承包后,队内工资分配问题,谈点个人看法.     

简析煤矿班组正确分配及效果

煤矿实行吨煤工资含量包干,已成为煤矿企业家搞活内部经济、发展生产的一个前景广泛的条件.海局公乌素煤矿小露天02采煤队八五年实行吨煤工资承包.每产一吨煤矿给予     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

生产资料调价不是吨煤成本材料费上升的主要原因

今年一季度,山西统配煤矿吨煤成本材料费,与去年同期相比普遍上升达10％以上。对此,我们进行了调查分析,发现生产资料调价并不是吨煤成本材料费上升的主要原因。导致吨煤成本材料费上升的诸因素中,除了生产资料调价和为准备工作面而增加材料投入这些正常的和将长期存在的因素外,其它不正常因素是导致吨煤成本材料费上升的主要原因。 1.更新改造工程费用,挤占吨煤成本材料费的现象普遍存在。据山西统配六个矿务局不完全统计,一季度更新改造工程费用摊入材料费达100多     

我们是怎样搞好“双定”承包的

1985年初,随着经济改革形势的不断发展,为适应改革的需要,提高综采工作面的生产效率,我队与局、矿签定了以减少人员,增加产量,提高效率为前提的“双定”承包合同,即定效率、定人员,承包产量和吨煤工资含量,并作为煤炭部整顿劳动组织的试点单位之一。经过一年的实践,承包试点工作已取得了初步成果。1985年共产煤1001032吨,平均月产83419吨;回采工效率达到50.966吨/工,比上年同期的25.459吨/工提高了一倍;直接工效率(不含联网工)达到70.446吨/工,比试点前提高132.4％;全员效率达到18.9吨/工,比试点前提高65.28％;职工收入也有了十分明显的提高,工作面主要工种平均月收入304.3元,辅助工人月均收入275.98元。其它各项主要技术经     

领导集团承包经营煤炭企业的尝试

平顶山矿务局九矿现已进入衰老期,计划1989年结束正规回采。去年1～8月份,由于各种原因,亏损额高达68.8万元。在这种情况下,局领导决定对九矿试行领导集团承包经营。承包领导集团由九矿正副矿长、党委正副书记和总工程师、总经济师组成。承包期限自1987年9月1日起,到12月底止。承包指标是4个月累计产煤9万吨;全年上缴利润7万元;全员效率1吨/工,力争达到1.03～1.05吨/工;延深工程年末形成提升,排水、运输、通风系统,“三个煤量”达到上     

调整经营格局 力拓市场新径——合肥石油分公司承包经营加油站激活全盘

安徽合肥石油分公司为提高市场竞争能力,及时调整经营格局,大胆进行加油站承包经营,在需求量大、加油站密集、竞争比较激烈的国道、省道上选择站点进行吨油费用承包试点,取得成功后又在合肥地区全面铺开,开了全省石油销售系统加油站、农村网点吨油费用承包的先河。承包之后,加油站销售增长非常明显。     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

坚持改革的正确方向,努力为国家多做贡献

我们苏赫图煤矿从一九八四年六月以来,在地面部分辅助单位实行经济责任制的基础上,抓住煤矿生产采掘是主体这个中心环节,逐步在采掘单位推行吨煤(进米)工资材料配件费全额承包办法,从而把承包为主要内容的经济责任由地面引向井下.之后,全矿紧密围绕采掘承包这条主线,相应地在机电、机运、洗煤、运销、煤质等生产辅助单位建立横向的经济责任网络,使全矿的整个生产环节形成了一条龙的较为完备的总体承包结构,推动经济体制改革不断深入,有效地调动了广大职工的生产积极性,提高了全