企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

为班前教育注入文化内涵

班组建设的核心是对人的管理，其中开展班前教育是最广泛、最直接、最有效的管理手段。文化管理是企业管理的最高境界，在班前教育中注入文化内涵，增强教育效果，提高教育质量，则是班组建设应该不懈追求的目标。     

黄铮：专业的人做专业的事

如果“望文生义”，江西赣粤高速公路股份有限公司该是家不用怎么治理就能业绩优良的企业：公路养护、收费都简单易行嘛。在专访董事长兼总经理黄铮之后，记者才发现：一家看似容易操作的公司背后，是该公司董事会秉承“专业的人做专业的事”，不断加强董事会建设，推行科技兴路战略。积极建设“义利共赢和谐创新”的企业文化——专业创造价值，和谐的文化则有利于公司上下齐心共创价值。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析

最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的，这种文化的活力又在哪里？面对这个问题，几年来，吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉，借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果，围绕公司的产业定位和发展规划，量身打造独具特色的石油工程技术服务文化，同时按照构建和谐企业的内在要求，不断扩充文化内涵，提升文化品位，使企业文化建设愈加生机盎然，活力无限。     

“伙伴1＋1行动”打造和谐淮电

近年来，大唐淮北发电厂深入推进以“家”为主题的和谐文化建设、以“真”为主题的执行力文化建设、以“净”为主题的廉洁文化建设，“三大文化”为企业二次创业、科学发展提供了强大的精神动力和文化支撑，在中国大唐集团公司系统内外享有盛誉，连续三年被评为淮北市最具影响力企业，被集团公司授予2009-2014年和谐文化示范基地称号。     

以企业文化提升精神文明——连云港供电公司创建精神文明工作的探索与思考

企业是船，文化是帆。经过多年的实践，供电行业的企业文化展现出了勃勃生机，在提升精神文明建设水平方面发挥了积极的作用。近年来，江苏省连云港供电公司通过开展和谐文化、安全文化、廉洁文化、服务文化建设，为公司发展提供了强大的精神动力。[编者按]     

构建企业文化模式应考虑的因素

江泽民总书记在党的“十五大”报告中明确指出：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”中国优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分。构建电力勘测设计企业文化建设的模式，搞好企业文化建设，适应市场经济发展的客观要求是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。一、企业文化的内涵据初步统计，关于企业文化定义达100多种，归纳国内外最有影响和最有代表性的有三种：1.“总和说”。“总和说”认为,企业文…     

在全国企业文化建设示范基地大庆炼化公司鉴定评审会上的讲话

各位领导、各位专家、同志们：大庆炼化公司被确定为全国企业文化建设示范基地，这是中国石油企业文化建设的又一个标志性的工作起点。     

国电云南：构建卓越文化

国电云南公司是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月31日挂牌成立。自公司成立以来，始终坚持文化铸企、文化强企的方针，以集团战略引领发展，积极开展企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，研究制定了公司企业文化建设的总体要求、     

从宝马列到西门子——德国企业的“责任感”文化

德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致。”奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的”。西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。     

企业文化实践中重文化轻管理倾向的哲学思考

在我们国家，企业文化这一概念通常在两种意义上使用．一是指企业的精神文化领域，相当于企业的精神文明建设的内涵．实际上是企业的文化：二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化，即把人当作人来看待，人不是机器，不是经济人，也不仅仅是社会人，而是文化人，是人性独立的人。人除了有物质需求，还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向．即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年，现有装机容量56万千瓦，职工1492人，是一家国有大中型火力发电企业。近年来，公司在推进企业文化建设的过程中，坚持让文化融入安全，让安全成为文化，把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略，积极探索，创新实践，着力在改变职工的心理模式，消除人的不安全行为上下功夫、做文章，     

新经济时代企业文化战略势在必行

当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四…     

秦山二核精心提炼企业文化

秦山二期的企业文化建设经历了一个“有不同认识到达成共识”的过程。公司总经理李永江对此深有体会。他说：“1996年底，我正式被任命为公司总经理，当时秦山二期还没有什么像样的设施和建筑，几乎是一张白纸。前期工作任务非常繁重，对企业文化未做太多考虑，到了1999年，开始注重企业文化建设了。我认     

让企业文化落地有声

操作可行是企业文化建设最根本的原则之一，是关系到企业文化能否成功落地的关键。作为国家电网公司企业文化建设示范点，山东省临沂供电公司把这一原则转化成了一个开放、动态、创新、发展的过程，不断在实践中凝结、积淀，成为促进企业发展的内在动力源泉。     

以人为本 体现特色 亲历亲为 落在基层 不断创新——大庆炼化公司"三相文化"建设的实践与探索系列报道之三

大庆炼化公司党委书记冷胜军在接受记者采访时说，回顾大庆炼化公司“三相文化”建设的探索与实践，以及逐步发展、完善的历程，我们的主要体会是：     

构建服务文化体系 树立诚信服务形象

服务文化建设是一项系统工程，不可能通过搞运动突击来完成。芜湖供电公司服务文化建设，坚持突出地域特征、行业特色、企业特点，着眼于灌输服务理念，完善服务机制、改进服务管理、提升服务技能，推出了服务文化建设实施方案。即：打响“一个品牌”、强化“两个宣传”，巩固“三个支撑”、完善“四个机制”、深化“五项修炼”。     

多措并举推进油田QHSE文化建设

塔里木油田公司坚持实施文化兴企战略，把QHSE文化建设作为企业文化工作的着力点。党群部门认真履行职责，积极开拓创新，多措并举做好各项工作。一是构建文化体系。将QHSE文化作为油田公司五大专项文化之一进行总体研究部署，保证体系建设的科学性、系统性、规范性、前瞻性。