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1.
随着电力企业信息系统的建成及深化应用，电力企业进入到了以应用为主．建没为辅的信息化发展阶段。鉴于电力食业目前的信息化管理体制现状：主要业务系统的开发、运维均由外包商承担， 相似文献
2.
随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，电力企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的电力企业人力资源管理制度建设及其实践面临着巨大挑战。为了能够更好地了解电力企业真实的人力资源管理现状。本期的“新管理”栏目向读者推介一组先进的电力行业人力资源管理经验报道和理论探讨文章，为电力企业人力资源管理工作的开展提供观念和实务参考，帮助电力企业提高人力资源管理水平。[编者按] 相似文献
3.
孙玉才 《中国电力企业管理》2013,(1):15-17
进入21世纪以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，总体上从电力大国逐步跨入电力强国，电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年，我国进入全球500强的电力企业达到9家，位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化，特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。 相似文献
4.
一体化管控的提出
在当前全球经济持续低迷、消费者对节约能源支出的意愿越来越强烈的形势下，电力企业正面临着前所未有的挑战。 相似文献
5.
在经济科技迅猛发展的时代，我国的人口状况还有产业结构都发生了很大变化，在这基础之上，国内企业的经营环境也发生了重大变化，企业间的市场竞争日益激烈，而对于关系国家命脉的电力企业来说，竞争更是激烈。 相似文献
6.
《中国电力企业管理》:近几年来,由于受电煤价格高企、电量增幅放缓、企业负债率高等多重因素影响,中国电力企业面临的形势更加严峻通过管理增效对于电力企业尤其是发电企业来说尤为急迫请问中国电力企业当前的管理短板主要体现在哪些方面?如何加强基础管理?
麦肯锡全球资深董事徐浩洵博士(以下简称徐浩洵):中国电力企业的管理短板主要体现在以下几方面:激励机制,中国电力企业本身有很多的局限性和拘束性. 相似文献
7.
物流外包边界问题研究 总被引：13，自引：0，他引：13
物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。本文运用交易成本理论，按照企业边界理论的分析方法，深入研究物流外包的边界问题，并分析第三方物流迅猛发展的理论基础．探讨如何利用物流外包边界思想来解决相关实际问题。 相似文献
8.
井然 《中国电力企业管理》2011,(6):1-1
今年是中国共产党成立90周年，90年风风雨雨，我们的党由创建到壮大，我们的国家从一穷二白到自立于世界民族之林，创造了一个又一个东方奇迹。我国电力工业在经历不平凡的发展历程后，不论是综合实力还是核心竞争力均已位居世界前列，取得了举世瞩目的业绩。随着全球经济一体化进程的加快和电力企业发展改革的深入推进，如何创新企业党建工作，促进企业发展，是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。 相似文献
9.
本刊编辑部 《中国电力企业管理》2008,(21)
第四届中国电力企业管理论坛发言嘉宾(部分)麦肯锡公司全球资深董事徐浩洵铭略远迅管理咨询有限公司董事长陶勇凯捷咨询(中国)有限公司电力行业总监周伟中国大唐集团公司安全生产处处长张勋奎电力企业风险管理面临严峻挑战 相似文献
10.
《中国电力企业管理》2017,(34)
正在电力企业管理体系中,人力资源管理是十分重要的组成部分,通过科学的人力资源管理模式,可以有效提高电力企业的管理效率和工作效率,从而促进电力企业实现健康稳定的发展。随着科学技术的进步,当前全球已经进入了信息化时代,互联网技术的应用不但提高了社会生产效率,改善了人们的生活质量,同时也增强了电力企业之间的竞争力,如果电力企业想要在激烈的市场竞争中占据优势地位,必须要创新人力资源管理,采 相似文献