谈燃料采购成本分析

谈燃料采购成本分析□马进学燃料占火力发电厂发电成本的６０％－８０％，严密地进行燃料统计、核算和分析是提高电力企业经济效益的主要途径。本文将燃料采购过程中的诸多因素，分解组合成８项主要因素，进行燃料主要因素分析。这种分析方法的实施，将改变目前电力企业燃...     

发电燃料成本要素分析

要有效降低燃料成本,首先要对发电企业的燃料成本要素进行透彻的分析。火力发电企业燃料成本由两部分组成:一是锅炉点火用油,二是正常发电用煤。由于火电厂锅炉燃烧技术已经大大提高,点火用油量大幅度下降,有的电厂燃油成本,仅占燃料成本的1%。因此,在此所提的燃料成本,主要是指燃煤成本。在火力发电企业的总成本中,燃料成本占60%以上,燃料成本的增减,将极大影响着发电成本的升降。一般而言,影响发电燃料成本增减的要素有以下四个方面:煤炭价格煤炭价格是影响发电燃料成本的第一要素。电厂所指的煤炭价格一般是指到厂煤价,其中已包含了运费…     

关于燃料成本管理的几点看法

在燃煤购销走向市场化的今天,一方面,燃煤发电企业不得不抛弃原有的燃料采购模式,走进市场、走进煤矿,自己寻找燃料来源。另一方面,还得面对市场陡然上涨的煤价,努力提高自己内部的生产管理水平,加强自己的内部成本核算,而燃料成本则是燃煤发电企业成本的重中之重,因而燃煤发电     

谈谈发电燃料成本的核算与分析

煤炭和柴油是火力发电厂生产电力的原材料,统称燃料。燃料成本在火力发电总成本中占60％以上,如此大的比重,燃料成本的增减,必然严重影响着发电成本的升降。因此,燃料成本核算与分析,对于火力发电厂的生产经营来说,显得十分重要。     

燃料管理需要“三化”结合

充分利用计算机和网络技术,实现燃料经营、运行和分析全过程实时管理。实现燃料管理的科学化,对保证机组运行的安全性,降低发电燃料成本,提高电厂经营的经济性具有十分重要的意义。     

加强燃料管理降低燃料成本

陡河发电厂抓住煤炭市场对买方有利的时机,加强燃煤管理,提高燃煤质量。今年前４个月,燃料单价成本与去年同期相比下降１１．５９元／吨,发电单位成本下降１０．９３元／兆瓦·时,综合标煤单价降低了２８．８８元／吨。今年年初,陡河发电厂燃料公司结合煤炭市场的状...     

创新“IIS”燃料管理新模式

在燃煤电站运营过程中,燃料成本占到经营成本的80％左右,是影响企业经营效益的最关键要素.由于历史的各种原因,华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）建厂之初重点合同较少,过分依赖市场煤,势必提高了燃料成本,跨越发展之路异常艰难.在此背景下,章丘公司紧紧依托“燃料管理创优”平台,践行“三实三提升”管理实践活动,以历史为鉴,总结经验,弘扬千方百计、千言万语、千辛万苦的“三千”精神,以燃料调运、质检、煤场管理、掺配等为主攻方向,从制度体系建设、组织职能优化和工作流程规范三个方面入手,创新实施“IIS”燃料管理新模式,消除历史影响,优化进煤结构,突破燃料管理瓶颈,实现降本增效.     

加强火电企业燃煤指标管控

2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70%以上,燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来,华电国际电力股份有限公司莱城发电厂(以下简称莱城发电厂)从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降,由2009年的331.89克/千瓦时降到2013年322.26克/千瓦时,取得了显著的经济效益。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

结合大数据的燃煤采购辅助决策系统设计与应用

火电厂的燃料成本是构成发电成本的主要部分,近年来中国电力市场化改革和煤炭价格波动,使得火电厂面临更大的不确定性考验。如何深度利用IT技术和数字化转型,赋能火电厂燃煤采购、参与电能量市场等环节,是火电厂当前必做的功课。当前,火电厂燃料采购主要存在三方面问题:以经验判断为导向,缺乏科学的模型和数据支撑,无法准确预判燃料价格趋势;采购管理缺乏以年度燃料成本最小为目标的整体性、系统性,对库存成本和损耗成本方面没有系统核算;各生产系统应用数据无法互通,数据对燃料采购的辅助决策作用难以发挥。     

发电企业控制人工成本的途径

“网厂分开、竞价上网”是电力体制改革的方向。对发电企业来说，要适应竞价上网的形势，增强市场的竞争能力，就必须控制人工成本。发电企业的人工成本是指企业使用劳动力而支付的所有直接或间接的费用，包括员工的工资、福利费、教育培训费用、劳动保护费、社会保险费、住房费用、医疗费用以及其他费用。在市场机制基本建立的今天，发电企业燃料成本降低的空间越来越小，人工费用成本将成为优化投入产出比例、提高发电企业经济效益的重要环节。控制人工成本是建立现代企业制度的客观需要，过去那种用人不计成本、不注重人工成本投入产出分…     

合山发电公司抓关键强管理全力推进『一保一降』

2011年,面对煤价大幅上涨,经营压力巨大等恶劣的生产经营形势,大唐桂冠合山发电公司以效益最大化为中心,以保供应、控成本为目标,多管齐下抓燃料成本控制和运营指标管理,全力推进"一保一降".     

建立原燃料评价体系 实现经济炼铁

原燃料成本占到钢材成本的70%以上,经济地使用好各类原燃料,是钢铁企业实现降低成本、经济炼铁、提高效益的关键。本文就山西新临钢钢铁有限公司炼铁厂（以下简称＂临钢炼铁＂）近年来建立原燃料性价比评价体系的主要经验和方法做简要介绍,旨在为企业的生产经营提供帮助,为行业开展原燃料价值评价提供参考。     

最佳掺配方式降成本

目前,燃煤电厂的燃煤成本已占总成本的70%以上,成为影响企业盈利能力的核心问题。面对煤价高位运行、竞争日趋激烈的现实,如何在保障燃料供应的基础上有效降低燃煤成本,是燃煤发电企业必须面对的重点和难点问题。     

创新火电厂燃料管理体系

一般来讲，燃料成本占发电成本约为75％，占上网电价成本30％左右。燃料直接关系到火电厂的安全、经济运行：燃料价格影响发电成本；燃料质量影响机组出力、热效率、可用率、可靠性和维修费用。     

生产平衡和优化分析

加强化工燃料气生产平衡与优化工作,有利于提高化工企业的经济效益,有利于降低企业生产的成本,减少生产过程的损耗,最终实现装置的稳定、安全运行。本文首先针对某化工企业的化工燃料气管网运行情况,深入探讨了化工燃料气生产平衡与优化措施,其中包括生产平衡管理、原料优化、资源配置优化等,以期为相关的化工生产工作者提供些许的参考。     

石化电厂燃料成本综合分析

影响电厂制造成本中燃料成本的因素,除生产技术等固有因素外,主要有:发电量、燃料热值、标准煤耗和燃料价格等.在实际生产中,各种因素对成本的影响互相交织,因此对燃料成本进行定量分析,尤显必要.运用因素分析法的连环替代法,对影响燃料成本各因素的定量分析进行探索.     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

浅析煤电燃料全流程及其管理提升办法

正燃料管理对火电企业有举足轻重的作用。一方面,燃料管理是保证火电厂自身安全生产的重要环节,另一方面,也是控制火电厂生产成本的最大环节,燃料成本占总成本的70%左右。以确保稳定供应为基础,以合规管理为保障,以综合效益最大化为核心,加强火电企业燃料全过程精细化管理,探索有实效、可执行的管理措施,降低采购成本、降低热值损失、灵活配煤掺烧、实施"淡储旺耗"等策略,     

加强原燃料管理 提升经营管理水平

<正>在激烈的市场竞争大环境下,每个企业都面临着生存问题,一个有生命力的企业应该充分利用内部和外部资源,不仅仅是对销售收入、成本控制、费用降低、产量增加以及产品质量的有效管理,更应该注重提高企业的内部管理,对于笔者所在单位新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司(简称雅矿公司)来说,主要产品是球团矿,生产产品的主要原料是铁精粉、膨润土、煤等,且占用企业资金量较大,大宗原燃料管理是一个全过程和全方