全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。     

轴承跑圈快速可靠的维修方法

机械设备在使用中经常出现轴承跑圈,有的是轴承内圈与轴松动,有的是轴承外圈与座孔松动。由于间隙很小,始终没有很好的解决办法,一直是机床维修工最棘手的问题。 宁夏机械工程学会粘接分会研究出一种简便、快速、可靠的专治轴承跑圈的技术,已列为国家“金桥工     

CIO管理札记之三十一 走出技术

前阵,我发现几位相熟的CIO纷纷换了名头,有的是职务变了、有的是管辖的IT部门名称变了、有的则是任职公司变了。由     

时势造英雄(一) 1963年的重卡老总

蔡东、吴越俊、何勇、阳树毅、王世宏、舒健、曹心平都是1963年出生的重卡老总。1963年的老总,是吃过苦的老总。这些老总,出生的时候,中国刚刚经历了三年自然灾害;上学的时候,正碰上文化大革命。这些老总,有的是吃苦耐劳,没的是娇生惯养;这些老总,在他们的职业生涯中,有的是任劳任怨,没的是牢骚满腹;有的是艰苦奋斗,没的是贪图享受。他     

联想双城记

在飞机上看罗利(Raleigh),只是个平淡无奇的小城。唯一让人印象深刻的就是她星罗棋布的大小湖泊的颜色,在早上八九点钟的太阳的照耀下,这些湖泊经常显现出不同的颜色,有的是深蓝、有的是金黄、甚至有些由于土壤     

吕玉星借来100元只身闯事业——访苏州三星汽车投资有限公司董事长吕玉星

20年如白驴过隙，能创造什么、成就什么，完全因人而异。有的是白手起家，成就事业；有的是功败垂成，业失家破；有的是碌碌无为，一无所成……显然，吕玉星属于前者。更严格意义上说，他还是负债起家，不仅在20年内成就了自己的大事业，也促进了整个二手车行业、苏州徽商企业的健康快速发展，同时还积极行善施德、热心公益。     

从土光敏夫的经营公式看搞活企业

当前,搞活企业任务相当艰巨。造成企业活力不强的原因很多,有的是体制原因,有的是市场与环境原因,也有的是内部管理原因,更多的则表现为“综合症”。“医治”企业缺乏活力的“处方”也不少,有的是通用“处方”,有的是特别“处方”,但彻底见效的不多,搞活企业似乎陷入了一种困境。然而,山重水覆疑无路,柳暗花明又一村,日本经营大师土光敏夫的经营公式对我们搞活企业有着重要的启示。为此,笔者就此问题谈谈自己的浅见。     

国有煤炭企业内部小单位股份合作制改组运行前的会计处理

国有煤炭企业内部小单位股份合作制改组运行前的会计处理松藻矿务局多经总公司朱大友一、会计处理应遵循的原则国有煤炭企业内部小单位,有的是国有法人,有的是集体法人,有的是非法人企业,其产权结构也比较复杂。对原企业进行股份合作制改组是一种企业产权制度的改革行...     

日本企业的经营战略

在日本经济高速发展的过程中,日本的大、中、小企业得到了相应的发展。同时日本企业在世界上获得的成功电是举世公认的。其秘诀何在?国内外的经济界人士都不厌其烦地介绍了日本的终身雇佣制、年功序列制、企业的价值观、长期计划、生产组织中的“看板”管理、质量管理QC小组、日本的文化传统等等。不否认这些在日本经济发展上曾起到过积极作用,但终究给人以局部之感。日本的企业主观条件和客观条件不尽相同,它们的经营诀窍有着各自的特点:有的是经过个人长期艰苦奋斗而成功,有的是善于运用经济信息而致富,有的是管理有方而发展顺利,有的是销售得法而扩大了企业的规模,有的在企业技术开发过程中有独到之处,有的在     

“九五”时期乃至2010年我国用电量预测

一、运用因果关系回归预测用电量 电力市场的需求不仅与工业、农业、建筑业、交通运输业、商业的发展密切相关,而且与人民生活的发展紧密联系在一起,因此,运用因果关系回归应选择能代表国民经济总体发展水平的指标作为解释变量。这里,选取国民生产总值(GNP)作解释变量,用普通最小二乘法作回归分析。 经济变量之间存在着各种各样的关系。有的是确定性关系;有的是相关性的关系;有的是因果关系。     

在承包经营体制下安全管理问题的探讨

目前，我国许多煤炭企业引进承包经营体制，有的整个矿井的生产，管理采用这种形式，有的是局部采掘工作面，这样做虽提高了生产效率，节约了成本，但也给安全工作带来了一系列新的问题，从这几年的工作中来看，我认为在安全管理上主要存在以下四个方面的问题。     

棉纺织:备战下一个春天

高棉价差、配额紧缺、抛储棉质量不达标、用工成本高涨、资金链紧张……中国棉纺织企业背负着一座又一座大山。然而沧海横流方显英雄本色,尽管在行业一片萧条的背景下,仍然可以看到不少企业逆流而上的风帆,他们有的是依靠设备更新改造,有的是资金稳健,有的是经营策略调整准确……机会是留给有准备的人,在别人眼中看来的灾难对这些企业来说反而成了大踏步发展的难得机遇。     

工程局改总公司后的改革目标模式

一九八四年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子;有的是一班人马、两块牌子。不论一块牌子、两块牌子,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的决择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实     

将农民工欠薪纳入法治轨道

农民工欠薪,原因是多方面的,有的是由于建设单位建设资金不到位,有的是因为施工单位没有按合同支付劳务公司工程款,更重要的是因为劳务公司用工不规范、管理不善、自身能力不足导致不能按时足额向农民工支付。要彻底解决这一问题,应该将"解决拖欠农民工工资问题"纳入法治轨道。加强农民工劳务用工管理,使"欠薪"管理常态化。以《劳动合同法》为依据,建立和完善农民工劳动合同签订、工资支付等各环节的管理和监督机制,     

“象牙塔”下的招标黑幕——安徽四所高校一年13名干部落马的警示

他们中,有的是享受国务院特殊津贴的专家,有的是大学教授,有的是高级管理人员,但却纷纷因校园工程的上马而下马。仅去年一年,安徽省芜湖市检察机关就查处了当地4所     

对承包经营责任中期审计的探讨

目前,承包经营责任审计都将审计划分为承包前、承包期中和合同期满终结审计。但各个阶段审计的内容和做法,各地和各部门都很不同,因此就有不同的看法和争论,对承包期中的审计做法差别更大。有的是随机审计,有的是定期审计。随机审计的内容较宽且灵活;定期审计的内容一般都比较窄,但比较固定。这有的是上级有关部门作出的规定,有的是审计主体的选择。不同的内容与做法,可能产生应该监督的未能监督或重复而不必要的监督等现象,以致削弱了承包经     

工程项目管理主要职能

一个工程项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、开工准备,以及机电设备和主要材料的选型及采购,工程项目的施工计划制定和具体组织实施,工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项目的成败。现代工程项目管理强调,对项目的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程,而不仅仅是施工阶段的管理。尽管每个工程项目的任务各不相同,有的是建一个发电厂,有的是建一段特高压线路或输配电线路等,但以下目标几乎是所有工程项目共同追求的:高效…     

管理软件厂商的利润瓶颈

2004年,中国管理软件厂商集体出现获利能力降低的现象,引起业内人士的不安。从报表上看,有的厂商是营业额增长利润不增长,有的是营业额与净利润双双下滑。一些老牌ERP厂商在激烈的市场竞争中正逐步失去竞争优势,个别区域性管理软件     

汽车奔驰任我跃──访一汽无锡汽车厂厂长兼党委书记顾浓涛

太湖之滨，山明水秀大饭店广场上，一排排整齐的“太湖牌”大客车，饭店大厅内客户踊跃，人头济济。在一间标准房内，记者采访了这次华东地区一年一度汽车展示会的东道主──一汽无锡汽车厂的厂长兼党委书记顾浓涛。我们开门见山，问：这些年一汽无锡汽车厂一年一个样，三年大变样，在无锡地区家喻户晓，无人不知，在全国也小有名气。这里有什么奥妙吧？顾浓涛操着不算标准的无锡普通话，笑盈盈地说：奥妙倒是没有，体会却十分深刻，有的是酸甜苦辣，有的是焦急万分，有的是苦尽甜来……，我们用三年的时间，实现了国企发展三大步，一是扭了…     

协会透视

一家中型施工企业,在统计参加各种协会时,大大小小十三四个,而且都是理事单位,每年交会费达三万余元(包括年会,研讨会费用)。这种协会的目的作用自然是“只可意会,不可言传”。空转起步目的不明各种协会有的是主管系统组织,有的是系统内各