对转换企业经营机制问题的探讨

一、企业经营机制的内涵与类型企业经营活动是一个不断循环的过程.从确定经营目标开始,投入人、财、物生产要素,通过生产和加工转换,生产出工业产品或劳务,到以价值形态交换、分配或反馈,再开始进入新的经营循环.由此可见,所谓企业经营机制,是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部及其相互之间,通过彼此协调作用,促进发展和制约,使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能与运转方式.尽管企业经营机制包括多元机制的内容,有动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节     

企业承包经营责任制要注意的问题

要保证企业承包经营责任制健康发展,要注意以下两个问题:一、确定承包经营在经济体制改革总体中的位置实行承包经营的作用是解决企业经营机制问题,企业经营机制只是经济管理体制系统中的一要素,因此,承包经营只能改善要素的状态,不能改进系统的结构。人为地“拔高”或“贬低”承包经营制都会导致不良结果。总结九年经济体制改革的实践活动,很重要的一条经验教训就是只注意改进要素状态,而忽视了改善系统结构。所谓新旧体制的矛盾和摩擦,根源就在于各项体制改革不配套,从而造成了系     

谈转换企业经营机制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已经正式颁发实施了。当前,深入理解和全面贯彻《条例》,加快企业经营机制的转换,推动企业进入市场,是我们企业改革乃至整个经济体制改革的一项紧迫任务。下面就转换企业经营机制谈点个人认识。一、经济机制、企业经营机制的概念与内涵经济机制。是指在特定的生产方式中,在经济规律作用下,经济运行的一种机理或秩序。它所体现的是特定经济体制和经济条件如何决定着经济主体(个人、企业、企业集团)的行     

市场经济条件下企业管理机制的重铸

<正> 在社会主义市场经济体制的建立过程中,如何变革企业管理的模式,重新铸造企业管理的机制,是我国整个经济改革成败的关键。我们知道,企业经营机制是个复合系统,它应包括诸如决策、竞争、创新和约束等分机制。转换企业经营机制,需要以下几个基本条件:一是宏观和微观管理层次的各级领导者确立市场经济观念。二是政府、行业主管部门     

对企业经营机制层次性的认识

转换企业经营机制是当前的热门话题。要实现企业经营机制的转换,首先必须弄清楚什么是企业经营机制。由于笔者的阅历所限,至今尚未见到明确的定义。本着“敢闯”的精神,大胆地谈谈自己对这个问题的理解。什么是企业经营机制?简单地说,企业经营机制是一种关系,它包括企业在生产经营活动过程中企业内部上级与下级之间、部门与部门之间、群体与个体之间以及企业与外部所发生的各种关系,我们可以把这些关系的总和看成一个体系或系统,这个系统就是企业的经营     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

浅析企业创新的三大根本要素

实践科学发展观,努力建设创新型和谐社会。企业创新能力的普及与提高是至关重要的基础性工作。因此,扎实有效地抓好企业创新活动,应当成为“十一五”期间工业经济部门强化及改善行业管理的主要任务之一。企业创新的根本要素有三条,按照重要程度依次排列为:机制创新、技术创新和管理创新。一、机制创新是企业创新的主线机制创新,即企业经营机制的创新。企业机制,本质在于经营的机制。而以经营作为核心的机制创新,     

建立科学的企业资本经营机制

企业资本经营机制是企业经营机制中的重要子系统，它具有自己特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并、收购、拍卖、托管和合并等产权交易形式，实现资产有效重组；通过盘活存量、扩大增量，包括筹资、调度、运筹和投资等资本经营活动，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制、效率机制和调节机制。一、发展机制所谓发展机制，它反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系。企业资本经营的根本目的，是为了实现资…     

论中国现代企业制度的建立

一、企业的良好经营机制 企业要想在市场经济中立于不败之地,必须建立起良好的经营机制。所谓经营学机制系指能规范和推动企业行为,使其趋向企业目标的内在机理。良好的经营机制有引导、激励、约束之作用。 企业经营机制由运行机制(主体),即产品开发、材料供应、实际生产、组织销售、售后服务等;动力机制(兴奋剂),如人事制度、劳动制度、培训制度、福利制度和工资、奖金、思想政治工作等;调控机制(控制器),即决策方式、分配方式、管理方式、责任制方式、信息处理方式等所组成。 上述三种机制相互联系、相互作用;共同影响着企业系统的运行。三者的关系具体表现为:第一,在一     

转换企业经营机制的标志与途径

经营机制是企业通过其责权利相互作用、相互制约的关系合理配置和利用资源,以有效进行生产经营活动的机能。转换经营机制的实质是企业按照市场经济规律积极进入市场,通过平等竞争,优胜劣汰,达到优化资源配置、提高效益的目的。经营机制主要包含动力机制、约束机制、增殖机制三方面的内容。动力机制从动力学的角度作用于企业,使企业具有活力。现代商品经济社会中,企业     

构筑企业线面相结合的领导和运行模式

一、线面相结合的领导和运行模式的提出 在社会主义市场经济体制的客观环境下,施工企业要转换经营机制走向市场,必须正确认识其内外部环境。首先,我们面对的建筑市场是一个极不规范和亟待完善的市场,表现在市场体制不完善、法规不健全、价格不合理,公平竞争机制远未真正形成。其次,企业走向市场,是全员、全过程、全企业的行为,必须将企业人、财、物资源和其他生产经营管理要素推向市场,在市场竞争中动态优化组合。在外部条件一定的前提下,企业转换经营机制成功与否,领导是关键;企业走向市场,核心是企业运行机制要率先走向市场。 中建八局工业设备安装公司从自身实际出发,于92年开始将完善经理负责制作为企业转换经营机制的突破口,通过优化领导班子成员的分工、分责、分权,调整机关与基层的组织结构、施工     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...     

对建筑企业转换经营机制的思考

建筑企业必须深化产权制度改革,建立和完善包括决策机制、发展机制、激励机制和约束机制在内的经营机制。对建筑企业在经营机制转换过程中需要良好的内外部环境进行了分析。     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

企业党组织政治核心作用的实现形式

发挥政治核心作用,促进企业的改革和发展,是企业党组织的根本任务。政治核心作用的发挥必须通过一定的工作方式、途径、机制或工作载体等要素来实现,这些都可称为政治核心作用的实现形式。 一、要正确把握企业党建工作的指导思想 以经济建设为中心、坚持改革开放和四项基本原则是全党的基本路线。因此,国有企业党建工作必须紧紧围绕企业生产经营来进行,把保证和促进企业改革,转换经营机制,加强科学管理,推进科技进步,提高经济效益,实现国有资产的保值增值,作为出发点和落脚点,作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(中)

三、完善经营机制,增强多种经营企业发展的内在动力和活力 机制和体制是密切相关的,体制不顺必然导致机制不活,经营机制不完善主要表现在四个方面:一是多种经营发展的外部环境仍十分恶劣,落实多种经营企业的自主权任重而道远。条块分割、社会壁垒,阻碍多种经营发展。二是经营方式的改革不到位,多种     

机制再构造搞活大中型企业的治本径途

搞活国营大中型企业、培植增强企业活力的问题,是我国经济发展和深化改革过程中一个亟待解决的问题、笔者以为:大中型企业之所以陷入资金紧缺、产成品积压严重、成本增高和效益下降的困境,有着深刻的机制方面原因。我们必须深入到企业经营机制的深层去寻求新的变革,亦即通过深化改革和企业机制的再构造,建立富有生机和活力的企业运行机制。这是搞活大中型企业的治本途径。一、大中型企业机制再构造的客观必然性及其机制生长点国营大中型企业的机制再构造,是企业经营机制的一次深刻变革。众所周知,在国营大中型企业的运行机制上,承包经营责任制已成为企业运行机制的基本线索和方向,但目前的企业承包仍属于对企业经营机制较浅层次的触动,远远不足使企业改革发生深层次的突破。在大型企业机制转换过程中,有人曾推崇股份制。我不否认股份制是所有权与经营权分离的典型形式,但是目前在我国全面推行股份制的经济基础薄弱,股份经济运行的外部环境尚未成熟,因此,股份     

转换企业经营机制的途径和步骤

国有企业转换经营机制,必须体现分类指导原则,既不能要求所有国有企业机制转换采取同一途径,也不能企求所有国有企业同时完成经营机制转换。要按照生产关系一定要适应生产力发展水平的总要求,根据不同企业在国民经济或社会发展中的地位和作用、资源状况及企业自身的生产社会化程度不同情况,分别对不同特点的企业采用不同转换途径。     

试论转换企业经营机制

企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动的运转方式.即企业在生产经营活动中,正确决策、激励职工、约束行为、发展自己、协调关系等内在的机理及其运行方式。具有活力的企业经营机制的内涵,必须涵盖企业经营活动全过程,实现有效的循环和运转.所以中共中央92年4号文件指出“企业改革是整个经济体制改革的中心环节,当前企业改革的重要点是转换企业经营机制。”所谓转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、健全企业经营行为,使企业     

完善企业思想政治工作运行机制浅探

“机制“一词源于生物学和医学.是指生物和人体的一种内在机能和活动方式.以及机能结构要素之间的相互关系。所谓思想政治工作(以下简称思政工作)运行机制,不言而喻.也是指它的内在机能和运作方式.其构成要素包括思政工作的管理体制、组织机构、工作制度以及工作方式和活动方式等等,这些机能要素的作用若发挥得好.并互相协调、互相促进.就能够使企业思政工作有序、顺利、高效地运转。企业思政工作运行机制是在长期实践中形成的.但随着形势的发展,尤其是企业体制和经营机制的转换。也需要不断健全、完善乃至创新。改革开放以来.武钢思政工作运行状况总的来看比较好.各级组织做了大量卓有成