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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
《中国石化》1999,(11):46-46
巴陵石化公司鹰山化工厂刘国防:随着社会经济的发展和科学技术的进步,人力、物力、财力、信息和时间等五大经济资源将对企业的发展发挥越来越重要的作用。在上述五大资源中,惟有人力资源具有主观能动性和智力性。然而,人力资源只有得到科学合理的管理和使用,才能最大限度地挖掘出其潜能。在社会主义市场经济条件下,企业的各项生产经营活动和管理活动受诸多资源的直接影响,唯独人力资源对企业提高整体素质和竞争力具有十分重要的意义,若能充分发挥人的积极性、主动性和创造性,就会有力地增强企业凝聚力。因此,人力资源是企业基本资…  相似文献   

2.
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来.人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得国有企业人力资源管理改革迫在眉睫,特别是随着形势发展的需要,国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。  相似文献   

3.
随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学  相似文献   

4.
企业内部人力资源风险的成因及防范   总被引:3,自引:0,他引:3  
所谓企业内部人力资源,主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。人力资源是企业的核心资源,对人力资源进行有效的管理正受到越来越多的企业重视。由于人的复杂性以及企业内外部环境的影响,企业在对人力资源进行使用和管理的过程中,面临着各种各样的风险。如何识别、防范和化解人力资源带来的各种风险,是企业在人力资源管理工作中必须深入思考并加以解决的重要问题。  相似文献   

5.
杨洲 《广西电业》2005,(8):64-66
人的智慧和力量是无穷的。科技越发展,人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,使人的作用越来越受重视,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,管理学中有人本管理理论,人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。但是,在企业经营管理中起重要作用的会计却没有赶上时代的潮流,会计信息的提供和揭示仅仅局限于财务资源信息,但这远远不能满足会计信息使用者的要求;人力资源的取得、开发发生的成本和取得的收益,均能以货币形式加以计量,因此人们还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息。  相似文献   

6.
《化工管理》2010,(6):62-65
人类社会正在步入知识经济时代,社会对劳动力的技能提出了更高的要求,人力资源的作用已经超过资本资源成为第一资源,并且人力资源的构成、由体力劳劝者为主向脑力劳动者为主转变。作为企业,面对复杂多变的外部环境,要想在日趋激烈的市场竞争中立予不败,并持续发展,很重要的一方面就是要盘活人力资源,增加人力资本的存量。只有如止匕,才能使企业充满生机活力,通过对企业人力资本经营状况的调查《本文从企业“选人、用人、培养人”三个方、面对如俅曾加企业人力资本存量进行了论述。  相似文献   

7.
人力资源是企业进行生产经营活动所投入的各种资源中最重要、最宝贵的资源。“人”是社会生产力最根本的,也是决定性的因素,在生产经营活动中起主导和决定作用。如果没有“人”操纵、使用机器设备和原材料等生产资料,即使有再好的机器设备和原材料,也不能生产出产品来。对于一个企业来说,其人力资源质量的高低及配置合理与否,将直接影响着企业的劳动生产率和经济效益。因此,在企业管理的整个过程中,人力资源管理就显得尤为重要,这也要求企业的经营者必须重视对人力资源  相似文献   

8.
迟冉 《化工管理》2013,(15):96-98
人力资源作为第一资源越来越受到企业的关注,随着信息技术不断发展进步,人力资源管理系统在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛,也成为企业提升管理水平的必要工具和手段。人力资源管理作为企业信息化的重要组成部分发挥着战略性作用,作为知识的创造者和使用者的员工已取代设备、资金等物理资产成为组织的价值体现。  相似文献   

9.
在企业管理的人力、物力、财力、技术四大资源中,人力资源是最重要的资源。人力资源管理创新能够有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源。促进企业蓬勃发展。所以。如何创新人力资源管理,已经成为现代煤炭企业发展的重要环节。  相似文献   

10.
在人才成为第一资源的当今社会,人力资源管理作为企业战略管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展、对于企业核心竞争力的培育和形成具有重要的意义。然而在灵活多变的国际市场环境中,人力资源管理的各个环节都有可能蕴含着极大的风险,这些风险的积累和集中暴发将会给企业带来巨大地损失,甚至造成毁灭性地打击。因此分析企业人力资源管理环节中的风险来源和成因,并据此提出针对性的风险管理策略,对于企业的稳定发展具有积极的作用。  相似文献   

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