把握“三个关系” 推进青年“双创”活动

创新是时代的主题。企业的发展离不开创新,企业的创新离不开企业中最活跃的的群体——青年。企业共青团组织应如何引导团员青年在创新创效活动中发挥生力军作用呢?结合工作实践,笔者认为要把握好三个关系:一、把握好青年创新创效活动与团组织的自身建设需要的关系,从机制创新入手,有所为有所不为。开展青年创新创效活动是武钢实施全面创新的新形势对共青团组织提出的新要求,是团组织以作为求地位的有效形式,也是为青工提供成才舞台、增强团组织生命力、吸引力的有效途径。青年创新创效活动是以青工为主体,以岗位为立足点,以市场为导向,以创新为手段,以创效为目的的群众性活动,是务实的活动。矿业公司团工委在推进青年     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

以青年站所为载体 以青工岗位为依托 开展“123”青年创新创效活动

如何充分挖掘青年职工的聪明才智和创造潜能,更好地为企业生产经营服务?拥有2000余名青年职工的武钢能源总厂,把着力点放在青年“双争双创“工作上,在总厂党委、公司团委的指导下,1999年来总厂团委在全厂青年中卓有成效地开展了“123“青年创新创效活动。即建立一个青年科技网络,抓好青年科技人员、青年管理人员两支队伍,实施科技创新、管理创新、服务创新三项行动。建立一个网络为保证青年创新创效活动的顺利实施,并使其形成企业行为,我们从三个方面构建了创新创效的运作体系:——建立青年创新创效领导体系。总厂成立了党政领导挂帅、各职能部门参与的“123“青年创新创效活动指导小组,指导总厂团委从青年文明站所和青年职工二个层次狠抓落实。青年站所(班组)参与率要求达100%,青年参与率要求达85%以上,每个     

建立“三抓”机制 深化青年创新创效活动

<正>青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、管理创新的丰富实践,促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高,推动企业的改革和发展。但长期以来,部分青工对创新创效活动存在模糊认识,认为创新是技术人员的事,创效是管理人员的事,与己关系不大,参与热情不高。为此,长庆油田第二采油厂团委探索建立"三抓"机制,推动青年创新创效活动深入开展。(一)抓认识引导为创新创效奠定基础     

大力开展青年科技创新活动

创新是一个企业保持长久活力的源泉。青年职工是科技创新的主体 ,电力事业要在２１世纪腾飞 ,靠的就是青年科技创新。青年职工拥有灵活的头脑和充沛的活力 ,掌握着最先进的知识 ,所以应该对科技的创新有所贡献 ,这样我们的企业才能不断地前进。河北邢台发电厂是国家特大型企业 ,是河北省南网最大的火力发电厂 ,年产值５８１７９万元 ,年人均劳动生产率１９０６２６元。现有职工３３０５人 ,其中青年职工２３０７人 ,约占职工总数的７０ %。邢台发电厂去年被国家电力公司确定为全国电力青年创新创效活动百家试点单位。厂团委为积极响应团中央…     

培养跨世纪青年岗位能手

几年来,中原油田一直坚持把培养跨世纪青年人才当作企业发展的一项重要战略工程来抓,深入开展青年岗位能手活动,努力提高广大青工创新创效的能力,为油田的改革与发展注入了生机和活力。一、强化培训,为培养青年岗位能手创造条件中原油田现有青工４．９万人,约占职工总数的...     

多措并举 引导青工建功成才

不拘形式、注重实效．大力加强团组织的自身建设和坚持不懈地抓好青年思想教育,是团组织义不容辞的责任。青工在淄博矿业集团唐口煤业公司是一支庞大的队伍。加强对青工的教育,引导他们在生产建设中建功立业是摆在各级组织面前的首要任务。     

新时期国有企业共青团工作的认识与思考

广西水电工程局金结工程公司现有职工274人,其中内退、外包、待岗等人员共36人,在岗人员238人,一线生产人员200人,青工68人.青工占在岗人员人数的27.1%,占一线生产人员人数的34%.青年团员是企业生产经营和经济建设的骨干力量,企业生产任务的完成和经营目标的实现离不开青年;企业改革的每项新举措、新办法的出台也需要企业团组织积极的引导教育青年.认识改革、宣传改革、支持改革,企业改革才能得以顺利的实施.企业发展更需要企业团组织培养青年人才,群策群力,出谋划策,充分发挥青年职工的聪明才智.笔者就金结工程公司目前共青团工作的实际情况,谈几点对新时期共青团工作的认识与思考.     

融入创新理念丰富青工活动内涵

二七二厂现有职工2700多人,35岁以下青工1000人,占总人数的37％,所以我们十分注重在各项活动中融入创新理念、创新活动形式,正确处理青工在创新创效活动中与传统品牌活动之间的关系,做到“四个结合,四个突出”。一是与青年岗位能手活动相结合,突出培养过程和激励机制的创新。我们对青工队伍进行摸底,按照思想品德、岗位技能、工作态度、工作业绩等标准确定车间、分厂、总厂及以上级青年岗位能手的培养对象,并根据每个对象的专业特点和技术发展态势确定相应的培训内容,     

石化系统全国青年岗位能手

石化系统全国青年岗位能手石化事业任重道远，振兴石化寄托在青年职工身上，培养造就石化青工队伍，是石化兴旺发达的希望所在。在团中央、国家经贸委、劳动部的倡导下，从１９９４年开始，石化系统开展青年岗位能手活动，显示出蓬勃的发展势头和旺盛的生命力。在今年４月...     

青年是企业文化建设的生力军

随着国企员工年龄结构年轻化，青工队伍的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位，而且在企业的文化建设中，也越来越显示出其不可替代的作用。可以说，青年职工是企业文化建设的传播者和执行者，是企业文化建设的中坚力量，是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用，提高广大青工对现代企业文化治厂的认同，更好地理解企业文化就是经营文化、管理文化的实质，是夯实企业文化建设的重要环节。一、青工队伍是企业文化建设思想的有效传播者1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设…     

把握培养岗位能手的四大环节 造就跨世纪青年人才

在企业全面迎接市场经济挑战的前提下,企业对人才的需求也日趋迫切起来。特别是对于我们这样一个具有七十年代至九十年代先进技术的现代化工厂,如何培养造就一代具有较高技术素质的青年人才,已成为团组织面临的一项重大课题。在多年的实践中,我们总结出:把握学习、实践、竞赛,提高四大环节是培养造就青年人才的有效途径。一、加强青工基础知识和业务技能的学习培训,是培养青工成为岗位能手的先决条件冷轧厂设备更新改造快,品种规格变化快,青工要适应生产的需要,就要有全面的基础知识和业务技能。厂团委每逢设备改造就立即组织青工进行学习培训。例如,酸洗焊机改造时,厂团委及时联系教室、教材,找曾参与设备引进和调试的工程技术人员给酸洗主电室及其他相关专业的青工讲解培训,使     

青年岗位能手活动实有必要

青年岗位能手活动实有必要黄敬军１９９４年初，团中央与国家经贸委和劳动部联合下发的《关于在全国企业青工中开展青年岗位能手活动的通知》指出：青年岗位能手活动是一项与建立现代企业制度相配套，以提高青工整体素质、培养企业新一代合格劳动者为目标的基础工程。对其...     

余姚:建设“精品虚拟团队” 促进青工成长

正国网浙江余姚市供电公司团委根据当前企业面临的内部和外部环境,组建了由科技创新团队、内训师团队和新闻宣传团队组成的"精品虚拟团队",意在为广大青年员工搭建相互学习、相互交流的平台,帮助青年员工快速成长成才,成为企业未来发展的骨干力量。丰富载体,开展青工科技创新团队建设科技创新是激发青年员工发挥作用的重要渠道。余姚市供电公司通过激励组建青工科技创新团队,引领青年员工创新、创效的激情。     

技术比武冷清不能只怨青工

在企业中开展群众性的青工技术比武活动是提高职工素质,调动青年职工学习技术的积极性,推动企业技术进步的有效手段之一。过去,这项活动很受重视。然而,近些年来,行业间大规模多工种青工技术比武已经很少,即使组织也是在少数单一工种中进行,很难形成激动青工学习技术的大气候。从而影响了技术比武活动作用的有效发挥。     

建设“青工岗位技校”提升青工职业技能

山东能源枣庄矿业集团公司现有35岁以下青工2.6万人,其中团员9000余人,枣矿集团公司团委所属二级团组织32个,基层团支部576个,基层团组织和青年职工已经成为推进"幸福美丽新枣矿"建设的生力军.长期以来,枣矿集团一直把开发青年人力资源、为企业培养大批"品德优良、技能精湛、贡献突出"的合格青年劳动者作为首要任务,狠抓落实,探索出了以开展青工职业技能升级工程为统领,以建设"青工岗位技校"为平台的"青工职业技能升级工程",取得了较好的成效.     

引导青年融入中心创新创效的有效实践

<正>青工创新创效活动是推动公司加快技术进步、提高经济效益的有效措施,也是引导青年员工加强学习、锐意创新,在企业改革发展中成长成才、建功立业的重要途径。大港油田勘探开发研究院团委采取把"舵子"、铺"路子"、想"法子"、架"梯子"、搭"台子"等有效措施,促进青年成长成才,为企业改革发展贡献青春智慧。思想引领——把"舵子"。研究院的青年普     

运用互联网思维 开展央企团组织工作

截止至2014年1月,国资委管理的128家中央企业,青年占职工总数的60%以上,是央企职工队伍中的一支重要力量。如何做好中央企业的青年工作、有效凝聚引导青年人更好的学习、工作,为企业的发展贡献力量,是一个重要的现实问题,这对央企团组织工作提出了更高的要求,需要相关工作者不断思考、实践和总结。央企团组织的现状和面临的困难2006年,中组部、团中央与国资委党委联合下发《关于进一步加强和改进中央企业共青团工作的意     

“青年工作站”新模式探索与实践

在企业发展中,青年是增强发展动力、注入发展活力的重要力量。在企业科研机构中,青年也必然担负起科技创新、管理创效的重任。勘探开发研究院（下称研究院）作为中国石油面向全球石油天然气勘探开发的综合性研究机构,始终把做好青年工作作为一项具有持续性和战略性的任务来抓,围绕服务科研中心工作、服务青年成长成才,创新建立“青年工作站”工作体系,在团组织建设和青年工作模式等方面,不断进行探索和实践。     

掀起创新创效新高潮

2001年,全球经济加速融合,国际国内市场进一步接轨,企业间的市场竞争更加激烈。企业在市场经济中要发展壮大,创新创效就是永恒的主题。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中广泛发动职工,锐意改革,大胆创新,努力创效,推进企业在新世纪的发展。一、以观念创新为突破口,实施"三大工程"建设,唱响创新创效主旋律观念是创新的先导,也是创新的动力。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中,把观念创新作为突破口,通过三项措施引导职工进一步解放思想,转变观念。一是