解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

杨才学的“辩证法”

中国优秀乡镇企业家杨才学，现任湖北洋丰集团董事长兼总经理，他的集团先后被评为国家大型乡镇企业、国家优秀化工企业、全国“八五”科技进步先进单位，国家技术监督局向全国公布的六家化肥质量最好企业之一。经济效益连续五年居湖北乡镇化工企业榜首，是湖北省乡镇化肥企业的龙头老大。集团现有固定资产２．６亿元，年销售额达３亿元，１２００名员工中，具有大中专学历的就占了一半。然而，很少有人知道，湖北洋丰集团的前身———荆门市第二磷肥厂，在１９８８年曾处于濒临倒闭的境地。１９８２年由于化肥紧缺，全国一下涌现出成千上万…     

研究化肥市场 谋局生产经营——中国石化集团公司化肥生产经营会议侧记

产能严重过剩，市场竞争加剧，原材料成本居高不下，中国石化化肥板块生产经营路在何方？针对化肥企业生产经营面临的困境，8月27日，中国石化集团公司在湖北化肥分公司召开化肥生产经营专题会议，研究分析国内化肥市场，部署化肥企业整体扭亏措施，商讨化肥生产经营的对策。     

化肥直销的现状和对策

自去年１１月国家出台化肥流通体制改革政策后，湖北、云南等省也相继出台了化肥流通体制改革具体实施办法，化肥直销在各地全面铺开，由农资部门独家经营化肥销售的格局至此完全打破。化肥生产企业第一次从后台走上了前台，直接面对用户。为使农民和企业都能从化肥直销中...     

股民与农民都是上帝

股民与农民都是上帝余晨扬湖北１９８１年正式投产，１９９２年底改组为股份制企业，１９９６年成为深交所首家主营化肥上市交易的公司。公司现有股本９８０７．８１万元。公司自１９９６年８月上市以来，紧紧围绕“股民与农民共同富裕”这一主题，积极调整工作思路及企业...     

实施关爱工程 构建和谐企业

湖北石油公司党委认真贯彻以人为本的工作理念，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工有机统一起来，把“提高员工的幸福感”作为党委重要的工作目标，通过全面实施关爱工程，抓好“四个保障”，推动企业实现持续和谐发展。     

化肥“两头放开”福兮？祸兮？

化肥“两头放开”福兮？祸兮？谢湘宁近年来，化肥企业，尤其是大化肥企业一直怀着复杂的心情等待着“两头放开”─—原材料价格和化肥产品价格放开这一天的到来。一阵子，化肥企业急切呼吁早点放开，均自信只要化肥价格放开，就能抵御住突飞猛进的原材料涨价。忽一阵，企...     

复合肥市场堪忧

曾几何时，当假种子、假农药泛滥之时，化肥市场却是较少被“假冒”侵蚀的“一方净土”。但近年来，化肥市场形势急骤变化，这“一方净土”越来越不干净了，伪劣化肥、特别是伪劣复合肥充斥化肥市场，使合法经营的正规企业和有关的合法权益受到严重损害。     

“大田现象”及其思考

湖北大田化工股份有限公司在宏观经济环境不利,行业经营整体状况不佳的情况下,却实现了产品升级换代、生产不断增长、效益逐年改善的良性循环,形成了有别于化肥行业的“大田现象”。一、“成本否决”是市场逼出来的大田的前身是江陵县化肥厂。１９９４年１０月,荆州市实现地市合并后,升格为市直管企业。升格之际,正是我国经济由短缺转向相对过剩的阶段,江化面临三大变化：一是大化肥的崛起在市场竞争中对小化肥形成了巨大的压力。二是农业种植结构调整对小化肥的品种和价格都提出了严峻的挑战。三是企业升了格,但在市直企业中的经济…     

化肥淡储——利益与责任的博弈

化肥淡储素来被称为化肥市场的“蓄水池”，对化肥市场的影响很大。化肥是全年生产、季节使用，旺季时间短，淡季时间长，存在淡季时化肥企业生产出来的产品无人要、而旺季农民大量用肥时生产企业又生产不过来的问题。而淡储则有效地化解了化肥生产与使用不均衡的矛盾，有利于化肥市场的健康发展。     

化肥企业走出困境的几点建议

根据世界第二次企业管理革命的成果和化肥企业的情况，化肥企业走出困境需考虑：——自建营销网络化肥企业流通领域的经济垄断体制结束之后，决不能再按“生产化肥企业管理，销售化肥农资管理”的惯性运行．必须自办营销网络．其理由是：l。多年来的实践证明，没有自己营...     

“五大工程”提高员工幸福指数

近年来,江苏华电扬州发电有限公司深入践行集团公司核心价值观,积极探索实践提高员工幸福指数的途径,针对企业转型发展时期,员工思想观念变化和利益诉求的特点,坚持以人为本,突出人文关怀,全面推进“文化教育”工程、“素质提升”工程、“管理创新”工程、“三项活动”工程、“三个平台”工程建设.通过塑造员工、培育员工、激励员工、关爱员工,大力营造宽松和谐的从业环境,推动幸福企业建设.     

2011中国“责任关怀”促进大会隆重举行 石化行业发布责任关怀行动宣言

10月20日，由中国石油和化学工业联合会、国际化学品制造商协会联合主办的2011中国“责任关怀”促进大会在北京隆重举行。众多中外政府部门、国际社会组织、中外大型石化企业、化工园区以及各专业协会和地方协会的积极参与，表明责任关怀活动从此进入了一个新时期。根据计划，到“十二五”末，中国石化行业承诺实施责任关怀的企业将达到80％。会上还宣读了《责任关怀行动宣言》。     

深入研究市场,中国石化谋局化肥企业生产经营

产能严重过剩,市场竞争加剧,原材料成本居高不下,8月27日,中国石化针对化肥企业生产经营面临的困境,在湖北化肥分公司召开化肥生产经营专题会议,研究国内化肥市场,部署化肥企业整体扭亏措施,商讨化肥生产经营的对策.     

科技兴厂满怀信心迈向新世纪

在庆祝中华人民共和国成立５０周年的大喜日子里，我们迎来了建厂２５周年、投产２０周年。２５年前，在举世闻名的长江三峡的东大门———湖北省枝江县城关，万名建设大军在一片荒凉和贫瘠的水洼地上，开始兴建这座具有当时国际先进水平的大型化肥生产企业。这套装置是在周总理等老一辈国家领导人的亲切关怀下，直接从国外引进的十三套大型化肥装置之一。经过５年的奋战，一片片塔林罐群拔地而起，巍然屹立在江汉平原。１９７９年８月试车一次成功，从投料到生产出合格产品仅用了１３天时间，创下了当时同行业装置试车时间最短的纪录。湖北…     

小细胞 大舞台

班组是企业最基础也是最重要的细胞组织,在企业发展过程中,湖北化肥工会组织充分发挥联系职工密切、活动载体丰富的优势,使班组建设跟上了企业管理节奏。东风公司的"五大五小"活动给湖北化肥工会带来了很大的启发,健全的内容、完善的机制、丰富的载体能使小班组裂变出了大能量。以群众性劳动竞赛为切入点,湖北化肥加快了推进班组规范化、标准化建设的速度。针对生产一线骨干员工青黄不接的现象,开展"结对帮教"活动:对于生产中出现的难点问题和瓶颈环节,以"小发     

“责任关怀”是企业很好的战略

“责任关怀”最早于1985年由加拿大提出．其宗旨是化工企业自愿承诺．不断改善健康、安全和环保状况。2002年，这种先进的理念传入我国，截止到2007年4月，中国石油和化学工业协会选定13家国内企业和4家化学工业园区进行试点．取得了很好的效果，并向全社会发出倡议。2009年10月已有53家企业主动实施“责任关怀”管理机制。通过对世界著名企业杜邦集团发展经历的分析充分地证明：“责任关怀”是企业很好的战略。     

注重“安康杯”实效 夯实本质安全基础

<正>坚持以人为本，强化组织领导；与时俱进丰富活动内容；示范引领，注重实效。中电建湖北工程有限公司通过开展“安康杯”活动，为企业高质量发展夯实了本质安全基础。安全不牢，地动山摇。安全生产是施工企业的生命线，需要全员参与、多措并举、久久用功。近年来，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“公司”）以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，统筹安全生产宣教工作，督促落实全员安全生产责任制，不断提高职工安全健康意识和安全技能，推动公司安全生产与职业健康工作持续向好，安全生产基础不断夯实。     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

“阳光计划”培育“阳光员工”

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中，他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中，成功实施了“阳光计划”。