重构电力企业文化

一、重构的内涵所谓企业文化重构，是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以，它既不是简单地照抄照搬别人的，也不是随意地推倒重来，更不是为追求时尚玩新花样，其实质或动机是在于创新和提升，其操作方式是在于扬弃，其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”，使企业始终循着“生产经营产生文化，文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真，但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题，有必要建立、健全企业内部控制制度，以保护企业资产安全完整，合理保证财务报告的可靠性，规范企业的行为，提高企业的经营效率。     

东风日产的成功秘诀——专访东风日产乘用车有限公司副总经理任勇

东风日产后来居上的秘密在于，她成功地建立了一套中外方公开、透明、平等和融合的企业文化，使企业中的每个人都以合资企业的利益为重，最终导致合资企业走上正向激励的循环道路。     

现代企业制度的“代理成本”及其解决途径

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。党的十四届三中全会把现代企业制度概括为“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”四句话，可见，现代企业制度与以自然人财产为基础的传统企业制度的主要区别在于“两权分离”，即所有权与经营权分离，这也是现代企业制度...     

企业兼并的效益及风险对策——华联集团资本运营浅议

企业兼并的效益及风险对策———华联集团资本运营浅议李贞标资本是企业经营中的基本经济要素，资本经营能力是现代企业必备的素质。现代企业经营的核心不在于对产品的经营，而在于对资本的经营。企业资本经营是以产品经营为基础，在企业内部形成以资本效率和效益为核心的...     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

瓦轴凭借知识产权打造民族品牌

企业竞争的成败在于企业科技创新是否有效，一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的科技创新的过程，企业在国内、国际激烈的市场竞争中要想取胜，相当程度上是凭借以科技创新为基础的经济实力米决定的。近年来，瓦轴集剧公司坚持走企业自主创新的发展之路，建立激励员工参与企业自主创新的政策与制度保障机制，创造了良好的企业科技创新氛围，发展自主知识产权的条件，用知识产权打造民族品牌。     

管理者,你懂下属的心吗?

在现代企业管理工作中，有关奖励的问题已经讨论了很多。企业对员工进行奖励的目的何在?个人认为，企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则，进行行为选择为目的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目的在于引起员工某种特定的行为。企业的奖励政策与企业规章制度构成了一个渠道，     

企业的技术竞争及其发展趋势

企业的技术竞争及其发展趋势周景勤１．技术与企业资本企业作为经济组织，本身就是财富的体现。以企业形式存在的财富的特殊性，在于能够不断地增值。物质技术的状况将直接决定资本能否增殖和增值的数量，因此，技术是资本增殖的决定性因素。（１）资本向生产经营过程中的...     

“傻钱”与“傻道理”

“傻钱不是一个概念”，商业道德的基础在于信用：企业竞争的目标锁定在于“傻钱”     

凝聚力—企业再生的重要法码

企业的生命在于发展，发展的基础在于经营要素的有机结合，因此，企业发展的快慢直接决定于经营要素的质量及其组合程度。凝聚力是企业经营的重要因素，它的大小直接影响和制约着企业的发展和变化。本文运用现代管理理论，结合实际，通过分析凝聚力的概念及内涵，探讨了企业增强凝聚力的现实途径。     

插上信息之翼——人本集团加快企业信息化建设纪实

笔者手记：面对规模经济和速度经济，企业的成功在于是否够“快”，而“快”的秘诀就在于对市场信息的准确捕捉和及时有效的反应。在市场竞争的激流中，企业正如“逆水行舟”，不进则退。     

组建电力资产管理公司的设想

很多企业的经营难以为继，关键不在于没有业务，而在于款项无法及时收回。导致现金流量短缺。供电企业的电费回收情况直接决定了现金流量的状况。而目前，供电企业应收电费的拖欠情况极为严重。此时组建电力资产管理公司，不失为上策。     

他山之石 可以攻玉——春兰(集团)的经营理念

企业生存空间—在于整个世界企业的生命力—在于适应市场企业管理精髓—在于挖掘潜力企业营销宗旨—提供优良服务在国家经贸委和国家统计局从１９９５年开始公布的中国工业企业综合评价５００优中，春兰（集团）连续两年跻身前５名。“春兰”已成为国内家喻户晓的知名品牌...     

自然科学求解企业管理问题的创新探索——读《基于煤炭资源的煤炭企业生产要素协同》一书有感

在经济全球化的今天,我国多数企业竞争的优势在于低成本。目前,生产要素低价低税的政策正在变化,要素价格上升是大势所趋。在构成企业低成本优势基本条件发生动摇的情况下，企业寻求竞争优势的一个重要途径在于企业生产要素的优化配置。     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

业务流程重组(BPR)及其向知识管理的发展

一、业务流程重组的概念及核心思想业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）一词最早源于计算机领域，是软件维护过程中的反向工程（ReverseEngineering）的概念。２０世纪９０年代初期在美国首先引入企业管理界，提出了业务流程重组的概念，从此Reengi－neering一词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以企业业务流程为导向，从企业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改造流程以提高企业竞争力为目的的变革。BPR的核心在于流程，以整个流程作为改善企业…     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

小氮肥行业目前存在的问题及对策

１９９６年以来，小氮肥行业跌入有史以来持续时间最长的第三次低谷。整个行业面临市场疲软、产品积压、销售价格下跌和资金紧张等困难，企业陷入困境。这虽同市场大气候和不可控因素有直接关系外，关键原因还在于企业自身、在于企业的应变能力和抗风险能力。一、小氮肥行业目前存在的问题１．产品结构不合理，品种单一。１９８５年以来，小氮肥行业以５年为一个周期，连续发生了三次行业危机。从企业本身看，导致这种恶性循环的一个主要原因是企业产品的多年“一贯制”，且氮肥比重过大。近几年来虽然有部分碳铵改产尿素或其他产品，但从化…     

完善原煤生产组织 提高一线管理水平──浅谈基层工长管理体系的完善

完善原煤生产组织提高一线管理水平──浅谈基层工长管理体系的完善费彬任何一个企业的生产组织，都是为实现企业的生产和管理目标服务的，它的一切活动都应该以促进企业工作效率和经济效益的提高为目的。同样进行企业劳动组织和生产组织改革的目的就在于完善组织的自身功...