大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点，文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手，结合大型化工项目建设施工安全管理实践，对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索，为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范，为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

水电建设财务管理关键点

水电项目建设的特点是建设周期长、投资大、项目建设的不确定性因素复杂，特别是从2004年国务院发布关于投资体制改革的决定以来投资建设体制的变化，建设单位经济性质多样化，管理方式要求全面性、效率性、精细化的水平越来越高，对于水电站项目建设的财务管理提出了新的要求。     

华能300亿建能源基地

华能集团将投资320亿元人民币建设甘肃庆阳能源化工基地和长青铁路等项目,加快甘肃省煤、电、路、化一体化建设。项目内容包括投资建设庆阳能源化工基地;同时在庆阳市建设运煤通道等。煤矿项目在今年年底前正式建设,其它项目力争在“十一五”期间开工建设。另外,项目准备通过采用先进的节能、节水和环保技术,     

浅谈项目管理过程中团队的建设

项目的成败取决于团队工作的成效,工作成效又受到项目团队建设的影响。本文阐述了项目团队建设过程的四个阶段,从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了项目经理的培养和良好团队建设方法的运用是建设好团队的必要条件。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

大型石化项目建设的合规风险管理探析

大型石化项目建设合规管理的核心是预防和避免违法违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正正在发生或已发生的违规事件,避免导致违规结果发生,或减低其带来的损失等不利后果。不断加强对大型石化项目建设的合规风险管理,对于有效控制项目投资、提高项目管理效率、压缩项目建设周期和建设成本有着十分重要的作用。扬子石化在工程项目建设合规风险管理方面进行了有益探索和有效实践,值得业界学习借鉴．、     

信息化建设在油田建设中的应用

文章通过探讨信息化建设在油田建设的规划应用,以采油二厂站场信息化建设为例,通过建设配套的通信系统设计,41座站场视频监控系统、14座站点光纤链路接入设计建设。分析项目环境的自然条件,项目内容,确定信息化建设的推广应用在油田建设中的突出作用和价值。     

3.4亿元生物热电项目落户河北

正近日,河北张家口环城农贸有限公司投资建设的5万千瓦生物秸秆热电项目正式签约落户河北沽源。该项目总投资金额达到3.4亿元,项目建成后可回收利用秸秆和枝条约24.75万吨。据了解,该公司投资的生物秸秆热电项目就是利用秸秆资源建设集供热和发电一体的生物秸秆热电项目,项目建设规模拟定     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

大型炼化项目建设中加强基层党组织能力建设实践

通过加强基层党组织的自身建设,发挥党委的政治核心作用和支部的战斗堡垒作用,将其政治优势作为提高泉州石化乙烯项目部综合竞争力的法宝,探索党建与业务的深度融合的载体与抓手,提升项目管理团队的管理能力和凝聚力,激发员工的创业激情和干劲,确保实现项目安全、质量、进度、费用、廉洁五大管控目标的实现。在项目建设过程中,泉州石化乙烯项目部党委持续加强领导班子自身建设和基层党支部组织力建设,有力推动项目建设进展。     

对工程项目重点环节管理的认识

工程项目的建设是一个复杂的、艰巨的系统工程,工程项目建设在实际实施过程中,一般是在规定的时限、严格的质量要求和限定的项目建设费用的前提下,这就对工程项目建设的各个环节提出了非常高的要求,本文针对项目建设过程中的几个重点环节进行了分析和阐述。     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

阳煤全面推进信息化工作

日前,山西阳泉煤业集团全面部署信息化工作,以进一步加快项目建设,推动产业发展,确保现代化、数字化矿井建设顺利实施。阳煤集团信息中心和机电动力部完善项目建设标准体系,并制定统一的技术标准、规范和接口协议,建立信息化项目效益评价体系。     

EPC总承包模式在大型煤化工项目建设应用的研究

文章阐述了EPC总承包模式在大型煤化工项目建设中的优势,结合神华宁夏煤业集团宁东基地的煤化工项目的建设,研究了EPC总承包模式在煤化工项目建设中存在的不足并提出来改进措施。     

在气田开发产能建设项目中应用项目后评价的思考

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节.本文从后评价方法、参数、模型的确定入手,以长庆气田某区块开发产能建设项目为实例,重点分析了项目建设过程中投资变化的原因和项目建设、运营的成果效益.通过分析得出评价结论,总结评价过程提出三条建议,对于类似气田开发进行项目建设后评价工作具有借鉴意义.     

新一代核电机型投资风险

我国浙江三门核电厂、山东海阳核电厂两个AP1000自主化依托项目,作为全球首批采用AP1000技术建设的三代机型核电项目,正处于建设期。今后,我国势必将建设更多的采用三代技术的核电项目。除了安全性之外,经济性也是三代核电建设追求的重要目标。在我国,关于三代机型的实际建设投资及其风险的研究仍处于起步阶段．建设投资尚有许多不确定的因素。     

不再让文化认同难成为绊脚石

通常情况下,员工对项目文化认同难,反映出员工对项目文化建设工作的不认可,解决员工对项目文化认同难的问题,要少些"耍花拳绣腿"的态度,多一些正确的方式方法。近年来,随着施工企业对企业文化建设的愈加重视和文化建设力度的不断加大,基层项目文化建设在不断地探索与实践中,日益在文化体系建立完善、文化建设者的文化责任     

加强建设项目管理 推动产业优化升级

项目建设是优化调整产业结构．转变经济发展方式的重要载体。今天的项目结构就是明天的经济结构．今天的项目建设质量决定明天的经济效益。近年来．兖矿集团认真落实科学发展观和国家宏观调控政策．从加强项目建设人手．优化调整产业结构．提升发展的速度、质量、效益和后劲，取得了显著成效。