烟气制酸实时监控与调度系统中Oracle PL／SQL存储过程的应用

“冶炼烟气制酸生产实时监控与调度系统”主要是针对某有色企业烟气运行管网而设计开发的。目标是解决冶炼烟气配气中生产信息分散、传递滞后的问题，进行各生产控制系统的生产信息集成，突破多生产系统之间的信息孤岛，将配气所需的控制信息集中监控和管理，达到生产信息的高度共享，为调度和配气管理提供高效的、统一的、准确的、可靠的实时生产监控和调度管理平台。     

修理生产调度的全周期过程管控

针对当前维修机构修理生产调度的资源管理、过程管理等标准不一致,导致车辆修理质量不统一、修理任务完成率不高等问题,设计制定了修理生产调度的全周期过程管控标准规范,明确修理生产调度全周期内含范围,从下达任务、修前准备、修理实施、修理总结和能力生成等5个方面详细介绍过程管控的具体阶段要求、范围要求、内容要求及文件要求,可以有效统一维修机构过程管控标准,实现维修机构的规范化、标准化维修。     

化工生产应急管理系统的研究

化工生产过程中，平衡生产负荷、合理调度分配有限资源，解决冲突以及应急管理等是管理工作的重要职能。应急管理系统通过在线操作数据库处理大容量的信息并分析数据的可靠性，使用案例推理方法咨询知识库，使用群组决策支持系统(GDSS)减少决策失误，提高决策质量等方法，帮助生产调度指挥人员增强处理应急问题的能力。     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台．先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台,先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。建设目标和架构建设目标风电安全生产管控数据中心的建设目标是实现“三级管理、构建三个中心”,即:集团、分公司和风场三级分层管理,建立管控中心、实时监测中心和应急指挥中心。建立标准统一、集成度高、可扩展性强、功能强     

ERP系统在油田油气运销调度业务中的应用

胜利油田有限公司销售公司承担着油田油气产品的生产、销售等方面的管理工作，销售公司油气运销调度室是油气生产销售网络运行的管理部门．主要负责保证网络安全平稳运行的指挥、组织、协调、监控工作：根据中石化股份公司下达的油（销售配置计划，制定渊度运行方案，对各级生产调度部门和外销站点实行统一调度管理；每日收集整理油田油气产品生产、运销、库存等有关指标数据和生产运行动态，跟踪监控各采油厂、     

一种生产应急综合集成管理系统在石化企业的建设与应用

本系统通过集成各类生产及应急数据到统一平台上,实现多类型数据管理、安全生产监测防控、应急信息联动、预测预警、智能协同、应急指挥调度等功能。在数据汇聚的基础上,根据业务逻辑将信息进行分类关联,完成信息的合理组织与有效联动,更加适应实际应用企业业务需要,解决了信息共享、统一资料资源汇总及快速查询、信息辅助配合应急管理工作等多个实际应用需求。系统建设内容包括综合信息管理、应急资源集成信息、门禁管理实时监测、生产环境实时监测、生产应急集中展示、实时信息沟通、安全调度控制等七个子系统功能模块。     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

关于加强油田调度生产运行控制的研究

生产运行调度在油田勘探开发过程中起着至关重要的作用,加强调度控制直接关系到油田生产的安全与效率的高低。油田开发调度工作要紧紧围绕油气田发展目标,以提高效率为核心,通过加强队伍建设与制度建设,形成细致、严谨、准确、快速的调度作风,并建立严密的组织、决策指挥核心,统一调度管理体系,形成精细化、规范化、高效化、科学化的运行管理模式,从而提升油田生产运行的整体水平。     

数字化矿井企业经营管理系统规划及作用

根据目前国内企业经营管理平台存在的问题,介绍了数字化企业经营管理系统的规划方案。方案包括4层构架体系,并重点分析了其中业务管理应用层所包含的生产调度管理、运销管理、物资供应管理、生产成本管理、生产衔接管理和机电设备管理等6部分内容,介绍了数字化企业经营管理系统对于煤炭企业的管理流程、成本控制、物资调配、辅助决策、人才培养方面所起的作用。对于煤炭企业建设数字化经营管理系统具有一定参考意义。     

生产执行管理MES在开祥化工的应用

MES生产执行管理系统,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,为企业提供制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、产品质量管理、生产过程控制等管理模块,是可靠、全面、可行的制造协同执行管理平台。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新，就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节，创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系．以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与问接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

电网企业生产管理信息系统建设管理探讨

电网企业电力生产管理信息系统(以下简称生产MIS)是一个重要的企业核心系统,覆盖电力企业设备管理、运行管理、缺陷、调度和生产计划管理等.需要实现输、变、配、调度各专业业务、数据的有机结合,是一个综合的高度集成共享的大型管理信息系统.     

声音

“国家电网公司认真贯彻中央决策部署。狠抓风电发展的基础性工作和关键环节,有效解决了风电发展中的各种困难和问题,往不太长的时问内使我国并网风电跃居世界第一,成绩来之不易。要再接再厉,完善制度和规范,加强统一调度和管理,积极推动技术进步和产业升级,加快构建风能、太阳能等新能源开发利用、离效配盟、安全运营平台,     

资本投资公司投融资决策支持体系研究

为提高资本效益,中国油气公司需要加强战略规划和资产管理,推进投资体制改革与投资管理平台建设,建立以资本投资多维评价及优化资产组合管理为核心的规划平台,以实现对投资项目全生命周期的绩效管理,并逐步建立在国有资本投资公司战略规划引领下的投资、融资及资本混合决策支持体系.提出投融资决策支持体系的建设目标和基本框架,进而提出建立投融资决策支持平台的设计思路,即在组织架构上,要在总部建立配套的投融资评估组织体系,在平台上实现各专业部门和职能部门信息和智力资源的共享,逐步形成企业战略和投融资智库;在管理流程上,要根据新的资产组合和综合评价决策门径管理流程,优化信息传递和评价决策流程;在信息系统上,建立基础信息采集与统一多维评价层、全生命周期的资产数据库和项目储备库层以及资产组合集中优选和情景规划工具层的三层结构.在平台应用方面,着重讨论了投融资运作框架、在不同门径前的选择、资源池管理、投融资的资本选择等问题.     

参与市场保证“三公”——在电力市场运营中电网调度机构应注意的几个问题

随着电力工业管理体制改革的逐步深化，电网调度机构作为电网调度运行管理的指挥中心、电力市场交易中心和电量结算中心，将不可避免地成为各方利益和矛盾的汇集点。省级电网调度机构在电力市场运营中，面临着新的形势与任务。在新的挑战面前，调度机构应该转变观念，在思想上、组织上和技术上作好充分准备。　　一、电网调度机构面临的外部环境　　1宏观政治经济环境　　当前，我国电力工业的主要矛盾已从电力数量的短缺转变为电力工业的结构、质量、价格和效率等方面的问题。“厂网分开，竞价上网”已成为电力工业改革的国际潮流。　　…     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

中国石油天然气集团公司机关机构设置

中国石油天然气集团公司10月9日宣布了机关机构设置方案。该方案按照精简、统一、效能的原则,设置了决策支持、综合管理、专业管理、监督约束和政治思想工作五个系统。决策系统包括:两个委员会——科技发展委员会、预算委员会:1个职能部门——发展研究部:两院一中心——中国石油科学技术研究院、石油规划设计研究总院、石油经济和信息     

海上油(气)田维修全过程管理数字化平台研究

为解决海上油(气)田设备设施维修管理业务数据共享程度低、无统一平台以及软件国产化的问题,设计基于现有先进成熟计算机和物联网技术的数字化管理平台,将实际维修业务流程与数字化技术相匹配融合,形成可指导维修计划、维修立项、可查询过程、可辅助决策的智能化维修业务管理模块,建设维修业务标准化、规范化流程,适应海上生产过程中维修全过程数字化管理的需要。     

调度业务规范化建设

电力调度机构作为组织、指挥、指导和协调电力系统运行及规范运营的机构，是整个电力系统的指挥神经中枢．承担着电网运行监控的重要职责。因此，如何把握发展机遇，规范业务管理．提升管理和技术水平，确保电网安全、优质、经济运行和电力可靠供应是摆在电力调度机构面前亟需解决的重要问题。