工作一家庭平衡的企业制度安排

工作已经通过网络渗入家庭，员工面临严重的工作一家庭冲突，影响组织绩效和生活质量。工作一家庭平衡作为企业家庭伦理理论的核心问题已成为制度设计的中心问题。对工作一家庭平衡制度安排的理论与实证研究发现．工作一家庭平衡还没有成为政府、企业和员工的共享信念。制度设计失去社会价值观基础：弹性工作制是有效的正式企业制度；家庭照顾福利是无效的正式企业制度；经理须持之以恒支持员工平衡工作一家庭需要、控制因享用工作一家庭平衡福利而带来的负面职业生涯后果。两者是有效的非正式制度安排。据此提出的政策建议是：政府要在全社会倡导、培育以工作一家庭平衡为核心的企业家庭伦理管理哲学、提供家庭照顾福利作为公共制度供给；企业进行系统的组织文化改造；员工培育照顾家庭的应得权利感。     

工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

工作—家庭平衡的企业制度安排

工作已经通过网络渗入家庭,员工面临严重的工作—家庭冲突,影响组织绩效和生活质量。工作—家庭平衡作为企业家庭伦理理论的核心问题已成为制度设计的中心问题。对工作—家庭平衡制度安排的理论与实证研究发现,工作—家庭平衡还没有成为政府、企业和员工的共享信念,制度设计失去社会价值观基础;弹性工作制是有效的正式企业制度;家庭照顾福利是无效的正式企业制度;经理须持之以恒支持员工平衡工作—家庭需要、控制因享用工作—家庭平衡福利而带来的负面职业生涯后果。两者是有效的非正式制度安排。据此提出的政策建议是:政府要在全社会倡导、培育以工作—家庭平衡为核心的企业家庭伦理管理哲学、提供家庭照顾福利作为公共制度供给;企业进行系统的组织文化改造;员工培育照顾家庭的应得权利感。     

技术进步路径选择:理论及中国的经验研究

本文首先构建了一个技术进步路径选择的理论模型,表明一国的技术进步路径是基于“技术产出弹性”与“新技术价格”的权衡;然后通过改革开放以来我国技术进步路径的实践,对该理论模型进行了实证检验;在此基础上,就我国如何更快实现技术进步路径从技术引进为主向自主研发为主的转变提出相应的建议。     

海外房地产市场扫描

新加坡推出“买房加教育”扶贫计划 新加坡政府日前推出“买房加教育”扶贫计划,打算在未来5年内拨款2760万新元(1新元约合0.56美元),帮助新加坡的低收入家庭提高技能,摆脱贫困。 据新加坡亚洲新闻电视报道,参与这一计划要求每一家庭不能生育超过两个孩子,以便把有限资源投在孩子身上,搞好孩子的未来。据统计,新加坡符合条件的家庭约有3400个。     

以人为本亲情寄语延伸社会——梧州供电局探索和创新班组安全文化建设侧记

梧州供电局的班组安全文化建设活动一直以来都开展得丰富多彩并富有自己的特色,如给职工家属的一封信、亲情构筑幸福路等活动都很有实效并得到了上级领导的肯定。近来,该局又推出了锻造“员工-班组-家庭-企业”的安全生产“链头”、形成“员工-企业-家庭-用户-社会”的安全辐射网的新形式。开展人性化安全管理工作。随着安全生产工作的重心下移,梧州供电局党政领导注重以人为本,在工作中提倡“换位思考”的工作方法,同时用实际行动积极为职工办实事、做好事,在班组、工作现场营造快乐的工作的氛围。局领导非常关注工作现场,多次到一线班组,…     

员工留职意愿研究——职业及工作满意度视角

本文通过实证研究探讨员工留职意愿的影响因素,具体分析了职业满意度、工作满意度及留职意愿之间的关系。研究采用问卷调查方式获得数据并进行分析,结果表明:员工的职业满意度和工作满意度是不同的两个变量,二者之间存在显著的正相关关系。职业满意度及工作满意度均和留职意愿存在显著的正相关关系,工作满意度对留职意愿具有正向预测作用。     

浅析员工流失成本计量

本文从企业投入和产出的角度出发,阐述员工流失和员工流失成本的定义,并在此基础上,引入时间变量,运用柯布—道格拉斯生产函数构建了员工流失成本的计量模型,以期对企业的人力资源管理决策有所帮助。     

“愿景”和“实景”

几年前,互联网正火的时候,各网络公司之间互相挖人的风气挺浓。为了留住自己的骨干员工,一家网络公司的管理者使出浑身解数,给自己的员工描绘公司灿烂的“愿景”:3年内,我们就将成为中国出版行业最大的电子商     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。