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2011年的新年钟声听起来别样振奋:有"十一五"圆满收官之喜悦,也有"十二五"全新开局之期待。过去的5年,我们与您共同见证了"十一五"的辉煌成就。2011年,站在"十二五"开局之年的起点上,我们将与您一起前行,记录和分 相似文献
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2005年的主辅分离辅业改制,使华兴公司由"小而全"转向"专而精"。2006年,华兴公司收购华誉和华纬两家公司,积极向核电安装领域拓展。2010年,华兴公司将在土建向施工总承包的转变之路上继续快速前行。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(16)
在法治企业建设过程中,国网上海市电力公司嘉定供电公司坚持以法治建设为核心,认真贯彻落实"三全五依"法治企业建设要求,通过将普法与公司日常工作相结合,不断创新学习模式,提高普法的渗透力、创新力和亲和力,采用青年法学会、"阿丁、阿佳"动漫普法等方式,把企业法治建设工作落到实处。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(19)
<正>建设法治企业是提升企业核心竞争力的重要举措。企业在经营管理中可能面临各种法律风险,"出血点"、"发热点"的存在,要求必须以法治为基础,运用法治思维分析问题,才能有效减少经营管理上的漏洞和失误,保证管理者在法律约束下作出有利于企业健康发展的正确决策。当前,随着企业改革的不断深入,多年积累的深层次矛盾更加突出,面临的风险和稳定压力加大,企业法治环境形势更加复杂、法治企业建设工作任务更加艰巨。在 相似文献
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<正>企业家当然都希望能够拥有优秀的员工,那员工呢?他们也同样渴求一位优秀的领导。充满睿智,不怕困难,无论何种情况,都能带领企业前行。有这样的领导人,是企业之幸,也是员工之幸。于是有人在寻找,也有人在评选。2013年7月3日,福布斯中文版发布"2013年中国最佳CEO"榜单,华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民位列第四,跻身前五强。 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(23):54-55
回首2011,电力在改革中前行,每一步探索都至为宝贵。展望未来,行业依然面临严峻形势和诸多挑战,尤需理性思考。为此,本刊特策划了"感受2011之专家视角",为推进行业科学发展蓄积更多的智慧与力量。 相似文献
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正党的十八大强调:社会主义核心价值体系是兴国之魂,决定着中国特色社会主义的发展方向。倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观。这是继党的十七大"建设社会主义核心价值体系,增强社会主义意识形态吸引力和凝聚力"以来再一次明确强调社会主义核心价值体系在中国特色社会主义中的主导作用,同时以"三个倡导"概括社会主义核心价值体系,这就 相似文献
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正他是一名普通的一线员工,一直在追逐梦想的道路上奋力前行,这个时代赋予了电力工人重要的使命,他深知责任重大,却也满心欢喜,他就是国网公司第四届"杰出青年岗位能手"、国网兴隆县供电公司运维检修部副主任范贺明。他常说:"我最喜欢有挑战的人生,更热爱所从事的电力事业,这里将会是我为之奋斗一生的地方。" 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(32)
"从严治党"在路上,"两学一做"促发展。通过深入开展"两学一做"学习教育,国网汉中公司党委履职有力,各基层党支部主体作用有效发挥,广大党员"四种意识"显著增强,在争做合格党员的砥砺前行中,开创了企业发展的新局面。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(16)
<正>法治企业建设是中国特色社会主义法治理论在企业管理领域的探索与实践。党的十八届四中全会决定要求"围绕社会主义法治建设重大理论和实践问题,推进法治理论创新,发展符合中国实际、具有中国特色、体现社会发展规律的社会主义法治理论。"中央企业开展法治企业建设有利于丰富和完善中国特色社会主义法治的基本理论,推进法治国家、法治社会建设。法治企业建设顶层设计的必要性国有大型企业集团大都是由母公司、子公司、分公司 相似文献
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世人瞩目的十八届四中全会审议通过了关于全面推进依法治国的决定,"依法治国"成为中国大力推进法治进程的主题词。在"依法治国"强大背景下,构建法治企业是践行十八届四中全会的具体要求,是企业呼之欲出的重大改革命题和紧迫的现实选择。现结合矿井实际,就如何推行法治企业建设谈谈自己的认识。一、有法可依是构建法治企业的"基石" 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(20)
2017年是全面落实"七五"普法规划、"十三五"法治建设规划关键一年。国资国企改革、电力体制改革步入深水区,任务艰巨,对法治企业建设提出了更高更迫切的要求。国网聊城供电公司以全面建设"三全五依"法治企业为引领,以法律风险防范为核心,深入开展法治宣传教育,增强全员遵法学法守法用法观念,全面推进法治企业建设。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(21)
正德治和法治均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,必须开启德治和法治的"双引擎",让二者两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,使"四个最好"真正落地。企业的管理无外乎是依德治企、依法治企两个方面。德治是基础,法治是保障,德治是内在的、无形的软实力,法治则是外在的、有形的硬行为,二者均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。同时,必须开 相似文献