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煤炭企业发展多种经营的关键是观念创新 ,文章指出发展除第一、二产业之外的“大而全”多种经营企业是没有前途的 ,认为多种经营问题实质上是指如何发展除煤炭工业之外的特种经营问题。 相似文献
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煤炭部把发展多种经营集体经济列为“七五”期间煤炭工业发展方针之一,这是煤炭企业抓好生产、建设、多种经营三大主体,全面提高经济效益的强有力的措施。煤炭工业发展多种经营,应紧紧地盯住煤炭深度加工、综合利用,煤的转化这个主要方向。但集体经济可以因地制宜,采取多种方式,广开生产门路。集体经济要得到较大的发展,必须充分突出企业 相似文献
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建立煤炭工业价值总量指标统计体系郑州矿务局王智良，张玉东目前，国有重点煤炭企业的总量指标主要来源于企业内部的综合统计、劳动统计、多种经营统计及财务报表等。综合统计部门统计的是工业总产值及主要产品产量，劳动部门统计的是全民所有制职工人数，多种经营部门统... 相似文献
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大力发展多种经营,形成煤炭工业“三个主体”的格局,是我国煤炭企业在“两个安置”的困境中经过长期探索后所做出的重大抉择.东胜煤田是国家在建的特大型现代化能源基地,正处于开发阶段,安置任务较轻.但随着煤田建设的发展,企业改革的深入,“两个安置”的任务将越来越重,压力越来越大.因此,必须吸取煤炭老企业的经验教训,从现在起要把发展多种经营列入煤田开发建设的议事日程,抓紧抓好.多种经营要走效益型发展的路子纵观煤炭企业多种经营的发展历程,大多数都经历了一个由安置服务型向综合效益型逐步转变的过程,这是多种经营产生及发展的客观条件和历史背景所决定的.东胜煤田尚处开发建设阶段,有些条件优于煤炭老企业,因此, 相似文献
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平朔煤炭工业公司隶属于中煤能源集团公司，是我国重要的动力煤出口生产基地，是以煤为主、露井联采、多种经营、综合发展的特大型现代化煤炭企业。 相似文献
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“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。 相似文献
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“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。 相似文献
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近几年来,在原煤炭部提出的“三个主体”的方针指引下,煤炭工业多种经营迅速发展,已初具规模。但多种经营的管理体制不尽统一,给管理带来一定的难度,影响了多种经营企业的巩固和发展。煤炭企业多种经营一般具有以下特点: 1.多种产品、多种行业、场地分散,在生产技术管理、定额管理、经济核算管理等方面,不好把握。2.多种经营企业是经济实体,掌握着企业人、财、物大权,实行的是厂长(经理)负 相似文献
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多种经营的成败,关系到煤炭工业本世纪末战略目标的实现,也关系到把一个什么样的煤炭工业带入21世纪。经过长期发展,煤炭多种经营从总量上已形成相当规模和实力,对优化产业、产品结构,减人提效,促进煤炭工业健康发展发挥了重要作用。但在新的历史时期,煤炭多种经营既要承担起安置煤矿分流人员的沉重压力,又要面对市场的严峻挑战,实现经营方式和经济增长方式的根本性转变,有很多问题和难点亟待研究解决。本刊编发的《煤炭企业发展多种经营的对策研究》(上、中、下)三篇文章,是在课题研究的基础上整理而成的,是近年来多种经营研究方面的力作,对有关部门制定多种经营的政策、对煤炭企业推动多种经营健康发展,有较强的指导作用和参考价值。现分三期刊发,以飨读者。 相似文献
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煤炭工业要实现减人提效、优化结构,走上良性循环、健康发展的道路,就必须牢固确立多种经营的战略地位。 一、煤炭工业多种经营的特点 一是产值增长快。1992年全国重点煤炭企业多种经营产值150亿元,利税7.4亿元。据有关方面估计,1993年产值达180亿元,利税 相似文献
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多种经营是挖掘煤炭企业潜力、提高经济效益、实现减亏增盈和安置富余职工,待业青年与家属的重要途径.它不仅保证了职工队伍安定团结,从长远看,还是建设有中国特色社会主义现代化煤炭企业的必经之路.根据当前改革形势的要求,我区煤炭工业多种经营发展的设想是:迎着风险前进,以改革总揽全局;以发展生产力逐步建立社会主义商品经济新秩序为目标;以改善经营机制,搞活企业为中心环节.煤炭生产、基本建设和多种经营三个主体并驾齐驱.面向国内外市场,发展横向联合,依靠科技进步,大幅度提高经济效益,为我区煤炭工业持 相似文献
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煤炭企业多种经营新经验摘编雨苗编者：１９９３年１１月召开的“全国煤炭工业多种经营工作会议”上，许多煤炭企业介绍了他们发展多种经营的政策、措施和成绩。现将其中一些符合市场经济特点的、有新意的做法、经验选编如下。观念：领导班子与风险精神河北煤田地质二队１... 相似文献
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长期以来,单一产品、单一经营的发展模式,已使多数煤炭企业陷入困境。面对市场经济,发展多种经营是煤炭企业的必然选择。八五期间,我国煤炭行业发展多种经营总投入达到167亿元,1995年国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元,相当于当年煤炭产值的一半。煤炭企业发展多种经营为实施减人提效、转岗分流、扭亏增盈起到了重要作用。但我们也看到,个别煤炭企业发展多种经营并未取得预期效果,相反使企业更加举步维艰。原因在于对煤炭企业发展多种经营的正负效应缺乏正确认识。一、煤炭全业发展多种经营的正面效应其一,煤炭企业… 相似文献
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部党组决定把发展多种经营集体经济作为煤炭工业经济体制改革的一项重要内容和“七五”期间煤炭工业重要发展方针,摆在与煤炭生产、基建同等重要的位置,作为发展煤炭工业的“三个主体”之一,以增强煤炭企业的生机和活力,促进煤炭工业投入产出总承包任务的实现。对部党组的上述决定,我想应从以下三方面来认识。 相似文献
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统配煤炭企业大多是国营大中型企业,是煤炭工业的骨干。改革开放以来,企业活力虽有所增加,但距离社会主义有计划商品经济的要求相差甚远,活力差、困难多,改革的任务更艰巨。其重要原因之一就是单一的产业结构和产品结构严重制约着企业的发展和经济效益的提高。要改变这种状况,必须走资源综合开发、综合利用、煤炭深度加工和以煤为主、多种经营的路子,使煤炭企业向经营型、效益型转变。 相似文献
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由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理,煤炭企业的可持续发展面临重大威胁,在煤炭企业大力发展多种经营综合利用,已成为保证煤炭工业持续稳定健康发展的战略选择。 一、矿竭企衰,煤炭企业的持续发展面临严峻考验 煤炭是不可再生的一次性能源,每个矿区和煤矿都必须经历一个开发建设、兴盛、衰竭、报废的由盛到衰的过程。特别是长期以来,在单一的计划经济体制下,国家对煤炭工业的 相似文献
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随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营… 相似文献
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自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长 相似文献